వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్ డేవ్ వోర్టన్ మరియు రెడ్ హెర్రింగ్ సహ-వ్యవస్థాపకుడు క్రిస్ ఆల్డెన్ సతత హరిత అనే పదాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారు, పెరుగుతున్న ప్రైవేటు, లాభదాయక, మార్కెట్-ప్రముఖ వ్యాపారాల సంఖ్యను వివరించడానికి, ఇవి అమ్ముడుపోకుండా మరియు స్వతంత్రంగా ఉండటానికి రూపొందించబడ్డాయి. ప్రారంభించినప్పుడు విడుదల చేసిన మ్యానిఫెస్టోలో టగ్బోట్ ఇన్స్టిట్యూట్ , వోర్టన్ మరియు ఆల్డెన్ వారు చూసిన వాటిని సతత హరిత సంస్థల యొక్క ఏడు నిర్వచించే లక్షణాలుగా గుర్తించారు. వారి ప్రాముఖ్యత క్రమాన్ని వారు పరిగణించే వాటిలో, అవి:
1. ప్రయోజనం
బలవంతపు దృష్టి మరియు మిషన్ ద్వారా ఉద్రేకంతో నడుపబడుతోంది.
2. పట్టుదల
అడ్డంకులను అధిగమించి, భవిష్యత్తులో నిరవధికంగా మిషన్‌ను కొనసాగించాలనే ఆశయం మరియు స్థితిస్థాపకత కలిగి ఉండటం. (ఇంటిగ్రేటెడ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ ఒక సందర్భం.)
3. ప్రజలు మొదట
ఒక జట్టుగా రాణించి, మిషన్ మరియు సంస్కృతి, అలాగే పరిహారం ద్వారా ప్రేరేపించబడిన ప్రతిభావంతులైన సహచరుల శ్రమశక్తిని నిమగ్నం చేయడం, వారిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం ద్వారా వారు వ్యాపారం, కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు, మరియు సంఘం.
4. ప్రైవేట్
పబ్లిక్ లేదా ఎగ్జిట్-ఓరియెంటెడ్ వ్యాపారాల కంటే దీర్ఘకాలిక వీక్షణ మరియు ఎక్కువ ఆపరేటింగ్ సౌలభ్యాన్ని కలిగి ఉండటానికి దగ్గరగా ఉన్న ప్రైవేట్ కంపెనీల సామర్థ్యాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోండి.
5. లాభం
పంపిణీ చేసిన కస్టమర్ విలువ యొక్క ఖచ్చితమైన కొలతను అందించే సంఖ్య ద్వారా విజయాన్ని కొలవడం.
6. వేగవంతమైన వృద్ధి
దీర్ఘకాలిక వ్యూహంపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు ప్రతి సంవత్సరం స్థిరంగా మరియు స్థిరంగా వృద్ధి చెందడానికి క్రమశిక్షణ కలిగి ఉండాలి. (ఒక మంచి ఉదాహరణ: మిస్సోరిలోని స్ప్రింగ్‌ఫీల్డ్‌లోని జాక్ స్టాక్ యొక్క తయారీ సంస్థ, SRC హోల్డింగ్స్, ఇది 30 సంవత్సరాలకు పైగా సంవత్సరానికి 10 నుండి 15 శాతం వృద్ధిని సాధించింది.)
7. ప్రాగ్మాటిక్ ఇన్నోవేషన్
వ్యాపారం యొక్క పరిమితుల్లో సృజనాత్మకంగా ఆవిష్కరించడానికి లెక్కించిన నష్టాలను తీసుకొని నిర్మించిన నిరంతర-అభివృద్ధి ప్రక్రియను స్వీకరించడం.
