మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని ఏదైనా అడగడానికి ఎందుకు ఉండాలి

'మీ నిష్క్రమణ వ్యూహం ఏమిటి? '

'మీ వైవిధ్య కార్యక్రమాలు ఏమిటి?'

'కంపెనీలో కెరీర్ వృద్ధి ఎలా ఉంటుంది?'

ఇవి పెట్టుబడిదారుల నుండి నేను స్వీకరించే ప్రశ్నల వలె అనిపించినప్పటికీ, ఇవి వాస్తవానికి మా ఉద్యోగుల నుండి వారానికొకసారి మా 'నన్ను అడగండి' సెషన్లలో అడిగే ప్రశ్నలు.

మా కంపెనీ మొట్టమొదట 2015 లో ప్రారంభించినప్పుడు, నాకు మరియు మా ప్రారంభ పది మంది బృందానికి మధ్య కమ్యూనికేషన్ శక్తివంతంగా ఉందని నేను నిర్ధారించుకున్నాను. ఇమెయిల్, స్లాక్, టెక్స్ట్, వీడియో-కాన్ఫరెన్స్ - మేము మూడు ప్రదేశాలలో విస్తరించి ఉన్నప్పటికీ, మేము నిరంతరం కమ్యూనికేషన్‌లో ఉన్నాము. కానీ, చాలా వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న స్టార్టప్‌ల మాదిరిగా, మేము ఎక్కువ మందిని చేర్చుకున్నాము మరియు మార్కెట్ ట్రాక్షన్‌ను పొందడం కొనసాగించినప్పుడు, మా కమ్యూనికేషన్ మారిపోయింది. జట్టులోని ప్రతిఒక్కరితో నిరంతరం సన్నిహితంగా ఉండటం ఇకపై సాధ్యం కాదు (సమర్థవంతంగా), ఇది ఇప్పుడు ఇరవై స్థానాల్లో వంద మందికి పైగా పెరిగింది.

అయినప్పటికీ, డిజిటల్ ఎకానమీలో అధిక డిమాండ్ ఉన్న కెరీర్‌ల కోసం విద్యార్థులను సిద్ధం చేయడానికి జాతీయ కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలతో భాగస్వాములైన మా సంస్థ యొక్క మిషన్‌కు నా ఉద్యోగులను అనుసంధానించడానికి నేను చాలా కట్టుబడి ఉన్నాను. మా ఆర్థిక వ్యవస్థలో మార్పు యొక్క చోదక శక్తిగా ఉండటం చాలా ఉత్తేజకరమైనది, మరియు ప్రతి ఉద్యోగి మా ప్రయోజనం గురించి సంతోషిస్తున్నారని నేను నిర్ధారించుకోవాలనుకుంటున్నాను. దీన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, సుమారు నాలుగు నెలల క్రితం, నేను మా వారపు 'నన్ను అడగండి' సెషన్లను ప్రారంభించాను, కంపెనీ వ్యాప్తంగా ఉన్న ఫోరమ్, ఇక్కడ నేను వింటాను మరియు ఏదైనా ఉద్యోగి ప్రశ్నలు, భయాలు లేదా ఆందోళనలకు నిజాయితీగా సమాధానం ఇస్తాను. ఈ సెషన్లను అమలు చేసినప్పటి నుండి, నేను జట్టులో సమైక్యత యొక్క భావనను చూశాను మరియు ఉద్యోగులకు ఈ సమయం ఎంత ముఖ్యమో దానిపై బహుళ అభిప్రాయాలను అందుకున్నాను.

అందువల్ల, అంకితమైన ఫోరమ్ ద్వారా, మా AMA సెషన్ల మాదిరిగా లేదా మరొక పద్ధతిలో, పారదర్శకత ముఖ్యమని నేను నమ్ముతున్నాను, ముఖ్యంగా వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న స్టార్టప్‌లలో. వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO గా, మీరు వ్యవస్థాపకత ద్వారా డైనమిక్ ప్రయాణంలో మీతో చేరాలని ప్రజలను అడుగుతున్నారు. మిమ్మల్ని మరియు మీ దృష్టిని నమ్మమని మీరు వారిని అడుగుతున్నారు. ప్రతిగా, మీరు వారితో బహిరంగంగా మరియు నిజాయితీగా ఉండాలి, మీ కంపెనీ కథనానికి పారదర్శకతను కేంద్రంగా చేస్తుంది.

ఇది సంస్కృతిని నిర్మిస్తుంది

నాయకత్వం ఉద్యోగులతో నిజాయితీగా మరియు పారదర్శకంగా మాట్లాడటానికి సమయం తీసుకున్నప్పుడు, ఇది నిశ్చితార్థం యొక్క సంస్కృతిని నిర్మించడానికి సహాయపడుతుంది. మీరు ఆందోళనలు మరియు సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. నిజానికి, హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ 2013 ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్ సర్వే సర్వే చేసిన వారిలో 70 శాతం మంది సీనియర్ నాయకత్వం నిరంతరం కంపెనీ వ్యూహాన్ని నవీకరించినప్పుడు మరియు కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు తాము ఎక్కువగా నిమగ్నమై ఉన్నట్లు చెప్పారు. పారదర్శకత అనేది సమస్యలను అదృశ్యం చేయడానికి ఒక మేజిక్ బుల్లెట్ అని దీని అర్థం కాదు, కానీ మీ ఉద్యోగులకు మీరు వాటిని విలువైనదిగా చెప్పడానికి మరియు తలెత్తే ఏవైనా ఆందోళనల ద్వారా పని చేయడం ద్వారా వాటిని విజయవంతం చేయడంలో సహాయపడాలని ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.

ఇది ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది

నేను ఫోన్‌లో బహుళ ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారి ప్రశ్నలను మా పని యొక్క గొప్ప మిషన్‌కు తిరిగి కనెక్ట్ చేయడానికి నేను ప్రతి అవకాశాన్ని తీసుకుంటాను. మా వ్యాపారాన్ని సమగ్రంగా చూడటం ద్వారా మరియు ఈ దృక్పథాన్ని మా వ్యక్తులతో పంచుకోవడం ద్వారా, వారు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు వారు పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతారో వారికి గుర్తు చేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. ఆసక్తికరంగా, ఉద్యోగుల ఆనందానికి పారదర్శకత ప్రధమ కారకం అని ఒక అధ్యయనం కనుగొంది. మరియు సంతోషకరమైన ఉద్యోగి మరింత ప్రేరేపించబడతారని ఖండించడం లేదు.

ఇది నాయకులను జవాబుదారీగా ఉంచుతుంది

ఉద్యోగుల నుండి ప్రత్యక్ష ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం కంటే నాయకుడిని ఎక్కువ దృష్టి పెట్టదు. నేను హాట్ సీట్లో ఉన్నప్పుడు కఠినమైన ప్రశ్నల కోసం నేను ఎప్పుడూ ఎదురుచూడను, కాని నా సమాధానాలు నా ఉద్యోగులకు అవసరమైన సమాచారాన్ని ఇస్తాయని నాకు తెలుసు. నేను నా బృందానికి నా మాట ఇచ్చినప్పుడు, వెనక్కి తిరగడం లేదు. 50% మంది ఉద్యోగులు తమ సంస్థను వెనక్కి నెట్టడానికి కంపెనీ వ్యాప్తంగా పారదర్శకత లేకపోవడాన్ని నిందించడంతో, నేను వాగ్దానం చేసిన వాటికి నేను జవాబుదారీగా ఉన్నానని నా ప్రజలకు చూపిస్తున్నాను.

ప్రారంభ నాయకుడిగా, పారదర్శకత గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించడం చాలా తొందరగా లేదు. సంస్కృతిని నిర్మించడం నుండి జవాబుదారీతనం వరకు ప్రేరణ, పారదర్శకత మీ కంపెనీకి నిర్వచించే అంశం. ఇంతకు ముందు మీరు దీన్ని ప్రాధాన్యతనిస్తారు, గరిష్ట ప్రభావం మరియు విజయం కోసం మీరు మీ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేస్తున్నారు.