ఒక వ్యవస్థాపకుడు అంటే ఏమిటో వివరించమని మీరు ప్రజలను అడిగితే, వారు తరచుగా 'రిస్క్ టేకర్' అనే పదాన్ని ఉపయోగిస్తారు. కానీ అది పార్టీ మాత్రమే నిజం. ఉత్తమ పారిశ్రామికవేత్తలు విద్యావంతులైన పందెం ఎలా చేయాలో అర్థం చేసుకుంటారు - అవి నిజంగా లెక్కించిన నష్టాలు. అంటే కొన్నిసార్లు మీరు దాని కోసం వెళతారు, మరియు కొన్నిసార్లు మీరు అసమానతలను బట్టి అలా చేయరు. దాని గురించి యాదృచ్ఛిక లేదా అడవి బొచ్చు ఏమీ లేదు.
కాగితంపై ఉత్తమ పందెం కూడా మీకు వ్యతిరేకంగా మారవచ్చు. గొప్ప వ్యాపార నాయకులు కూడా ఎప్పటికప్పుడు విఫలమవుతారు. అందువల్ల విఫలమవ్వడం అంటే ఏమిటో ఆలోచించడం ఎలా మార్చాలో నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాను.
అలా చేయడానికి, దివంగత గొప్ప నాయకుడు మరియు విప్లవకారుడు నెల్సన్ మండేలా నుండి ఒక ప్రసిద్ధ కోట్ను పరిశీలించడం ద్వారా ప్రారంభించండి: 'నేను ఎప్పుడూ ఓడిపోను. నేను గెలిచాను లేదా నేర్చుకుంటాను. ' వర్ణవివక్ష సమయంలో మండేలా తన స్వదేశమైన దక్షిణాఫ్రికాలో జాతి విభజనకు వ్యతిరేకంగా పోరాడటం తన లక్ష్యం - మరియు అతని ప్రయత్నాల కోసం 27 సంవత్సరాలు తీవ్రంగా కొట్టబడి జైలులో పడవేయబడ్డాడు. కానీ ఆ భారీ ఎదురుదెబ్బలు ఉన్నప్పటికీ, మండేలాకు తాను ఎక్కడికి వెళ్తున్నానో మరియు అతను ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాడో ఎల్లప్పుడూ తెలుసు. చివరికి, వర్ణవివక్షను ఓడించే ప్రయత్నాలకు నాయకత్వం వహించడంలో అతను దక్షిణాఫ్రికాకు మొదటి నల్లజాతి అధ్యక్షుడయ్యాడు.
మిస్టర్ మండేలా యొక్క ఉల్లేఖనాన్ని చాలా శక్తివంతం చేసేది ఏమిటంటే, అతను బార్లు వెనుక, లేదా భౌతిక దాడి యొక్క క్రూరత్వాన్ని ఎదుర్కొన్నప్పుడు కూడా, అతను దానిని నేర్చుకునే అవకాశంగా మరియు చివరికి, గెలవడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొన్నాడు.
మిస్టర్ మండేలా యొక్క మనస్తత్వం నుండి వ్యవస్థాపకులకు నేర్చుకోవలసిన కొన్ని స్పష్టమైన పాఠాలు ఉన్నాయని నేను నమ్ముతున్నాను. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నప్పుడు, కొత్త మార్కెట్‌ను తెరవడం, లేదా మీ రుణాన్ని తిరిగి చెల్లించడం లేదా అధికంగా చెల్లించే కొత్త ఉపాధ్యక్షుడిని నియమించడం వంటి లెక్కించిన నష్టాలను మీరు నిరంతరం తీసుకుంటున్నారు. ప్రతి మలుపులో, మేము రెండింటినీ గెలుచుకుంటాము మరియు మా లక్ష్యాలను సాధిస్తాము లేదా ... మన నిర్ణయం మనపై ఏదో ఒక విధంగా ఎదురుదెబ్బలు వేస్తుంది.
మీకు నా సలహా ఏమిటంటే, మీరు విద్యావంతులైన పందెం చేసినప్పుడు మరియు అది కొన్ని కారణాల వల్ల చెల్లించనప్పుడు, దాన్ని వైఫల్యంలా చూడకండి: దీన్ని అభ్యాస అవకాశంగా ఉపయోగించుకోండి. నేను చెప్పదలచుకున్నట్లుగా, నీటి రేఖకు పైన, వ్యాపారం యొక్క దీర్ఘకాలిక ఆరోగ్యానికి ప్రమాదం లేని చోట మవుతుంది. చాలా విజయవంతమైన సంస్థలు దీర్ఘకాలంలో వృద్ధి చెందడానికి, వారు వైఫల్యాన్ని నేర్చుకోవటానికి మరియు భవిష్యత్తులో మీరు ఎలా బాగా చేయగలరో తెలుసుకోవడానికి ఒక అవకాశంగా ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఉందని తెలుసుకున్నారు. నిరంతర అభివృద్ధి అంటే ఇదే.
1886 లో స్థాపించబడిన వైద్య మరియు వినియోగదారుల మంచి దిగ్గజం జాన్సన్ & జాన్సన్ పాల్గొన్న ఒక ప్రసిద్ధ కథ ఉంది. ఇటీవలి కాలంలో, ఒక డివిజనల్ ప్రెసిడెంట్ ఒక కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణిని ప్రారంభించే అవకాశాన్ని చూశాడు - అతను కంపెనీ డబ్బులో మిలియన్ డాలర్లను పెట్టుబడి పెట్టాడు. కాని ఈ ఆలోచన మొత్తం పతనం అని నిరూపించబడింది.
మీరు can హించినట్లుగా, J & J యొక్క CEO తనను చూడాలని ఆ అధ్యక్షుడికి త్వరలోనే మాట వచ్చింది. కాబట్టి సమావేశం గురించి ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకొని అధ్యక్షుడు తన తలపైకి సమావేశానికి విధులతో నివేదించాడు. ప్రారంభ చిన్న చర్చ చనిపోయిన తరువాత, అధ్యక్షుడు తన CEO తో ఇలా అన్నాడు: 'కాబట్టి మీరు ఇప్పుడు నన్ను కాల్చాలని అనుకుంటున్నారు.' కానీ సీఈఓ బదులుగా నవ్వారు. 'నేను మీకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మిలియన్ డాలర్లు ఖర్చు చేశాను' అని ఆయన అధ్యక్షుడితో అన్నారు. 'నేను ఇప్పుడు నిన్ను ఎందుకు కాల్చగలను?'
ఒక పరిస్థితిపై అదే దృక్పథం ఎంత మంది వ్యాపార నాయకులకు ఉంటుందని మీరు అనుకుంటున్నారు? J&J ప్రారంభమైన 130 సంవత్సరాల తరువాత విజయవంతమైన సంస్థగా కొనసాగుతోంది.
మీ కంపెనీలో వైఫల్యంతో వ్యవహరించేటప్పుడు, అది ఒక రకమైన నష్టంగా భావించవద్దు. బదులుగా, దానిని అభ్యాస అవకాశంగా మార్చండి. 'మేము ఏమి నేర్చుకున్నాము?' మీరు దీన్ని స్థిరంగా చేయగలిగితే, మీ సంస్థ దీర్ఘకాలంలో పెద్ద సమయాన్ని సాధిస్తుంది.
జిమ్ రచయిత 'గ్రేట్ సీఈఓలు లేజీ' . అమెజాన్‌లో మీ కాపీని పట్టుకోండి!
