కోవిడ్ -19 మహమ్మారిగా స్వదేశంలో మరియు విదేశాలలో దాని దాడిని తీవ్రతరం చేసింది, రిటైర్డ్ ఫోర్-స్టార్ జనరల్ స్టాన్లీ మెక్‌క్రిస్టల్ డిమాండ్ను నొక్కిచెప్పడంలో తనను తాను కనుగొన్నాడు. 2011 నుండి, మెక్‌క్రిస్టల్ - 9/11 తరువాత ఇరాక్‌లో యుఎస్ ప్రత్యేక కార్యకలాపాల కమాండర్‌గా, సద్దాం హుస్సేన్‌ను స్వాధీనం చేసుకోవటానికి ప్రణాళికలు వేసుకున్నాడు - మాజీ నేవీ సీల్ క్రిస్ ఫుస్సెల్‌తో కలిసి మెక్‌క్రిస్టల్ గ్రూప్ అనే వ్యాపార కన్సల్టెన్సీని నిర్మించడానికి తన సైనిక చతురతను ఉపయోగించాడు. . ఈ జంట తమ నాయకత్వ అంతర్దృష్టులను అత్యధికంగా అమ్ముడైన పుస్తకంలో క్రోడీకరించింది, టీంల బృందం: కాంప్లెక్స్ వరల్డ్ కోసం ఎంగేజ్‌మెంట్ యొక్క కొత్త నియమాలు .
దేశం కొత్తగా మరియు కనిపించని వైరల్ శత్రువుపై యుద్ధానికి మారినప్పుడు, మెక్‌క్రిస్టల్ అధికారులకు అధికారం, ప్రేరేపకులకు ప్రేరేపకుడు - మరియు ఆయుధాల కోసం ఉద్రేకపూరిత పిలుపునిచ్చారు. ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ . అతను డ్యూయిష్ బ్యాంక్ మరియు వెరిజోన్ వంటి సంస్థలలో ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు సలహాలు అందించాడు మరియు బోస్టన్ నగరానికి కోవిడ్ -19 ప్రతిస్పందన వ్యూహానికి మేనేజర్ అయ్యాడు.
అయినప్పటికీ, మెక్‌క్రిస్టల్ ఉదారంగా మాట్లాడటానికి సమయం తీసుకున్నాడు ఇంక్. ప్రపంచం పట్టాలు తప్పే దిశలో ఉన్నప్పుడు జట్లను ప్రేరేపించడం గురించి అతని జ్ఞానాన్ని పంచుకోండి. అతను తాదాత్మ్యం, ప్రామాణికత మరియు ఉదాహరణ ద్వారా ముందుకు వస్తాడు.
'ప్రాధాన్యత ఒకటి తెలివిగలది' అని మెక్‌క్రిస్టల్ వివరించాడు. సంక్షోభ సమయంలో సవాళ్లు వేగంగా మరియు అనూహ్యంగా మారవచ్చు. కాబట్టి, మెరుగుపరచడానికి నాయకుడికి అక్షాంశం అవసరం, దీనికి జట్టు విశ్వాసం అవసరం. 'మీరు మీ బృందాన్ని ఏమి చేయమని అడుగుతున్నారో దానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు సహేతుకమైన వాదన చేయాలి' అని మెక్‌క్రిస్టల్ చెప్పారు. అభ్యర్థన అసాధారణమైనది మరియు కంపెనీ విధానానికి అనుగుణంగా ఉండదు, 'కానీ అది వారు కొనుగోలు చేయని విషయం కాదు.'
ప్యాటన్ లాంటి వ్యాపారపరంగా, మెక్‌క్రిస్టల్ సైనిక మూస పద్ధతులను ధిక్కరిస్తాడు. అలంకరించబడిన జనరల్‌గా, అతను తన ప్రజలను అడుగుతున్న అదే నష్టాలను కొనసాగించాడు. 'ఈ క్షేత్రంలోని సిబ్బంది మీరు అదే కష్టాలకు లేదా ప్రమాదానికి లేదా త్యాగానికి లోనవ్వడానికి ఇష్టపడరని అనుకుంటే,' జనరల్, 'మీకు నిలబడటానికి కాలు లేదు.' వారితో తన అచంచలమైన నిబద్ధతను ప్రదర్శించడానికి, మెక్‌క్రిస్టల్ తన సైనికులతో వారానికి ఒకసారి యుద్ధ ప్రాంతాలలో ఉన్నప్పుడు ఒక కార్యాచరణ దాడిలో పాల్గొన్నాడు: 'నేను వెళ్ళాను ఎందుకంటే నా స్వంత మనస్సు నేను దీన్ని చేయాల్సి ఉందని చెప్పాడు. తద్వారా వారు నా ధైర్యాన్ని లేదా నా నిబద్ధతను అనుమానించరు. '
2003 లో మెక్‌క్రిస్టల్ జాయింట్ స్పెషల్ ఆపరేషన్స్ కమాండ్‌కు నాయకత్వం వహించిన తరువాత, అతను నార్త్ కరోలినాలోని ఫోర్ట్ బ్రాగ్‌లోని జెఎస్‌ఒసి ప్రధాన కార్యాలయం లేదా ఇతర రిమోట్ పోస్ట్ నుండి పని చేయకుండా ఐదేళ్లపాటు ఫార్వర్డ్ కమాండ్ తీసుకున్నాడు. 'ఇది నాకు భావోద్వేగ ప్రయోజనాన్ని ఇచ్చింది,' అని మెక్‌క్రిస్టల్ చెప్పారు. 'నేను వారిని ఏదైనా చేయమని అడిగితే, వారు నన్ను చూసి,' సరే, బాస్ సక్రమంగా ఉన్నారు. అతను మాతో ఉన్నాడు. ' '
సంక్షోభంలో ఉన్న నాయకులు కూడా చిత్తశుద్ధితో పనిచేయాలి అని జనరల్ చెప్పారు. మెక్‌క్రిస్టల్‌తో మాట్లాడటానికి గంటల ముందు ఇంక్. , అతను ఒక ముఖ్యమైన జాతీయ రిటైల్ గొలుసు అమ్మకపు ఉత్పత్తులను నడుపుతున్న క్లయింట్‌తో మాట్లాడాడు - అంటే కోవిడ్ -19 దిగ్బంధం సమయంలో క్లయింట్ యొక్క దుకాణాలు తెరిచి ఉండటానికి అవసరం. ఎగ్జిక్యూటివ్స్ అందరూ ఇంట్లో ఉండాలని కంపెనీ బోర్డు ఆదేశించినప్పటికీ, ఇది అతని ఉద్యోగులు వైరస్ బారిన పడే ప్రమాదం పెరిగింది.
'అతను దానిని ఎలా నిర్వహిస్తాడు? అతను తన జట్టుకు నమ్మకద్రోహంగా భావిస్తాడు. అతను ప్రమాదాన్ని పంచుకోవాలనుకుంటున్నాడు 'అని మెక్‌క్రిస్టల్ చెప్పారు. 'ఈ సందర్భంలో, అతను వారితో నిజంగా నిజాయితీగా ఉండాలి మరియు' నేను మీతో ఉండాలని నేను భావిస్తున్నాను, కానీ నేను ఉండలేను. ' '
మెక్‌క్రిస్టల్ నాయకుడికి తాను సరైన పని చేస్తున్నానని భరోసా ఇచ్చాడు మరియు ర్యాంకుల నుండి ఎదురుదెబ్బ తగలడం గురించి ఆందోళన చెందకూడదు. 'మీరు చేయగలిగేది మీ చిత్తశుద్ధిపై వెనక్కి తగ్గడం మాత్రమే' అని ఆయన చెప్పారు. 'మీరు మీ బృందంతో ట్రాక్ రికార్డ్ నిర్మించినట్లయితే, వారు మీకు క్రెడిట్ ఇస్తారని నేను కనుగొన్నాను. మీరు కష్టమైన నిర్ణయం తీసుకుంటున్నారనే వాస్తవాన్ని వారు అంగీకరిస్తారు. '
సంక్షోభం ధరించినప్పుడు మరియు దాని దిశ మరియు తీవ్రతను మారుస్తున్నప్పుడు, తరచూ కమ్యూనికేషన్ మరింత ముఖ్యమైనది. JSOC కి నాయకత్వం వహిస్తున్నప్పుడు, మెక్‌క్రిస్టల్ ప్రతిరోజూ 90 నిమిషాల వీడియోకాన్ఫరెన్స్‌ను కమాండర్లు మరియు ఈ రంగంలో ఇతరులతో నిర్వహించారు, ఆ సమయంలో ఇది ఒక నవల విధానం. 'వీడియో టెలికాన్ఫరెన్స్‌లో 400 మంది ఉండాలని మేము ఆదేశించాము' అని జనరల్ గుర్తు చేసుకున్నారు. 'మేము ముగించినది ప్రపంచవ్యాప్తంగా 7,000 మంది జట్టు సభ్యులు, వేర్వేరు సమయ మండలాల్లో, రోజుకు 90 నిమిషాలు సమావేశం. ఇది కొంతవరకు తాదాత్మ్యం మరియు కనెక్షన్‌ను నిర్మించడం గురించి. '
జట్టు సభ్యులు మరియు నాయకులకు కలిగే ప్రయోజనాలు, మెక్‌క్రిస్టల్ వివరించాడు. 'టెలికాన్ఫరెన్స్‌లో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ ప్రపంచం నలుమూలల నుండి స్వచ్ఛమైన సమాచారాన్ని పొందుతున్నారు - అక్కడే నిజమైన అంశాలు అంచులలో ఉన్నాయి' అని ఆయన చెప్పారు. ఇది నాయకులకు వ్యూహరచన చేయడానికి మరియు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి అవసరమైన డేటాను ఇచ్చింది, మరియు ఇది జట్టు సభ్యులకు వాస్తవాలను మాత్రమే కాకుండా, తోటి యుద్ధ యోధులు స్థానంతో సంబంధం లేకుండా ఇలాంటి అనుభవాలను కలిగి ఉంటారు.
వీడియోకాన్ఫరెన్స్ అక్షరాలా లైఫ్‌సేవర్: మెక్‌క్రిస్టల్ నాయకత్వం ముందు నుండి ఇంటెల్‌తో పదునుగా మరియు మరింత ప్రతిస్పందించింది, మరియు ముందుకు వచ్చిన సిబ్బంది తమ పనుల యొక్క నష్టాలను మరియు లక్ష్యాలను బాగా అర్థం చేసుకున్నారు.
రెగ్యులర్ జూమ్ లేదా స్లాక్ సమావేశాల ద్వారా రిమోట్ కనెక్షన్ కార్యాలయ ఉద్యోగులకు ప్రామాణికమైన ఆప్స్‌గా మారింది, నాయకుడి ప్రవర్తన ఇప్పటికీ ఈ ఛానెల్‌ల ద్వారా మానసికంగా ప్రతిధ్వనించాలని మెక్‌క్రిస్టల్ హెచ్చరిస్తున్నారు.
'మీరు ఏమి చేసినా అది నిజమైనదిగా ఉండాలి' అని ఆయన చెప్పారు. 'నేను కొంతమంది నాయకుల కోసం పనిచేశాను, వారు ఈ చర్యను కొనసాగించారు, కాని అది నిజం కాదని మీరు గ్రహించారు. అది నాకు కలవరపెట్టేది కాదు. నేను అలా చేస్తే నేను అపరాధం లేదా అసౌకర్యంగా భావిస్తాను. కొన్నిసార్లు నేను నా భావాలను నా స్లీవ్‌లో ఎక్కువగా ధరిస్తాను మరియు నేను దానిని అంగీకరిస్తాను. కానీ మళ్ళీ, మీరు నడిపించే వ్యక్తులు అసాధారణంగా అర్థం చేసుకుంటున్నారని నేను ఎప్పుడూ కనుగొన్నాను. అయితే మీరు వారితో నిజాయితీగా ఉండాలి. '
యేల్ వద్ద బోధించే నాయకత్వ కోర్సులో గెస్ట్ స్పీకర్‌ను ఉటంకిస్తూ మెక్‌క్రిస్టల్ ఈ అంశానికి విరామం ఇస్తాడు. 'ఆమె చెప్పింది,' మీరు నాయకుడిగా ఉండనందుకు ప్రజలు మిమ్మల్ని క్షమించుతారు; కానీ మీరు మీరు చెప్పుకునే నాయకుడు కానందుకు వారు మిమ్మల్ని క్షమించరు. ' '
మరింత ఉత్తమ కార్యాలయాల కంపెనీలను అన్వేషించండిదీర్ఘ చతురస్రం
