పరిపూర్ణ ప్రపంచంలో, ఉత్తమ వ్యక్తులు గొప్ప నాయకుల కోసం పని చేస్తారు మరియు సరైన పరిస్థితులను ఆనందిస్తారు. మీ 'గొప్ప' నిర్వచనం మేధావి మరియు అడవి ఆశయాలను కలిగి ఉంటే, అప్పుడు పని పరిస్థితులు భయంకరంగా ఉండవచ్చు. చాలా తెలివైన, సృజనాత్మక పారిశ్రామికవేత్తలు ఉద్యోగులను అవమానానికి గురిచేసి, వారి ప్రపంచాన్ని మార్చే దర్శనాల కోసం వారిని అలసటకు గురిచేశారు. తరచుగా, ఉద్యోగులు దానితో సరే.
తన కొత్త పుస్తకంలో నాయకులు: అపోహ మరియు వాస్తవికత , జనరల్ స్టాన్లీ మెక్‌క్రిస్టల్ ఈ రెచ్చగొట్టే ప్రశ్నను లేవనెత్తుతున్నాడు: 'నాయకత్వం ప్రజలపై ఆధారపడి ఉంటే, వారి ప్రజలపై తమ మిషన్‌కు ప్రాధాన్యతనిచ్చే నాయకులచే మనం ఎందుకు శక్తివంతం అవుతాము?' ఇరాక్‌లో జాయింట్ స్పెషల్ ఆపరేషన్స్ కమాండ్‌కు నాయకత్వం వహించిన మరియు ఆఫ్ఘనిస్తాన్‌లో యు.ఎస్.
క్రెడిట్ పంచుకోవడానికి డిస్నీ నిరాకరించింది, తరచూ అలంకారమైనది మరియు అవాంఛనీయమైనది మరియు ప్రశంసలను నిలిపివేసేటప్పుడు విమర్శలతో దూకుడుగా ఉండేది. కార్మికుల ప్రదర్శన గురించి చానెల్ దుష్ట వ్యాఖ్యలు చేశాడు, మోడళ్లను గంటలు నిలబడటానికి బలవంతం చేశాడు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ కోకో సమయానికి పనిచేయవలసి ఉంది. (ఈ పుస్తకం రోబెస్పియర్ నుండి మార్గరెట్ థాచర్ వరకు 13 కేస్ స్టడీస్ ద్వారా నాయకత్వంలోని ఇతర ఉద్రిక్తతలను పరిష్కరిస్తుంది.)
ఇంకా డిస్నీ మరియు చానెల్ ఇద్దరూ తమ రంగాలలో అత్యుత్తమమైన ఉద్యోగులను ఆకర్షించారు. ఒక ఇంటర్వ్యూలో, మెక్‌క్రిస్టల్ 'మనందరిలో ఏదో ఒక ప్రత్యేకతలో భాగం కావాలని కోరుకుంటున్నాను' అని వివరించారు. ప్రజలు తమ యజమాని యొక్క ఆవిష్కరణ లేదా నైపుణ్యాన్ని ఆరాధించే బయటి వ్యక్తుల గౌరవాన్ని గౌరవిస్తారు. మరింత ముఖ్యమైనది, వారు నాణ్యత మరియు ఆశయంతో సరిపోలని పనిని చేసే అగ్రశ్రేణి జట్టులో ఉండాలని కోరుకుంటారు. 'కోకో చానెల్‌తో పనిచేయడం చాలా కష్టమైంది, కానీ మీరు ఆమె జట్టులో ఉంటే మీరు న్యూయార్క్ యాన్కీస్ ఆఫ్ ఫ్యాషన్ కోసం ఆడుతున్నారు' అని మెక్‌క్రిస్టల్ చెప్పారు. 'ఈ నాయకులు ప్రతి విధంగా నికర ప్రతికూలంగా ఉంటారు తప్ప వారు ఏదో ఒక ప్రత్యేకతను సృష్టించారు.'
మెక్‌క్రిస్టల్ ఉద్యోగులు తమ ఆనందాన్ని - మరియు వారి ఆరోగ్యాన్ని కూడా త్యాగం చేయడానికి అంగీకరించడాన్ని ఉన్నత సైనిక విభాగాల సభ్యుల వైఖరితో పోల్చారు. 'క్రమశిక్షణ కఠినంగా ఉండవచ్చు. పని కష్టం కావచ్చు. ప్రమాదం మరింత తీవ్రంగా ఉండవచ్చు 'అని ఆయన చెప్పారు. 'మరియు మీరు, ఎవరైనా అలా ఎందుకు చేస్తారు?'
అతని సమాధానం: అద్భుతమైన పని చేస్తున్న అత్యంత తెలివైన నాయకుల విషయానికి వస్తే, ప్రజలు అంటుకునే వారి నిర్ణయాలపై ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయరు. 'ఇది కొంతమంది నాయకులు మరియు కారణాల నుండి వారు పొందే ఆధ్యాత్మిక అనుభూతి' అని మెక్‌క్రిస్టల్ చెప్పారు.
గురువుగా నాయకుడు
కొంతమంది వారు నేర్చుకోగల నాయకులను అనుసరిస్తారు, ఆ పాఠాలు ధరకి వచ్చినా. న్యాయమూర్తుల గుమాస్తాలు, జనరల్స్ సహాయకులు మరియు వైట్ హౌస్ సిబ్బందిని మెక్‌క్రిస్టల్ ఉదాహరణగా పేర్కొన్నారు. అలాంటి వ్యక్తులు పిచ్చి గంటలలో తమ రెజ్యూమెలను కాల్చవద్దని తీవ్ర ఒత్తిడికి లోనవుతారు, కాని విషయాల యొక్క కేంద్రంలో పనిచేసే అగ్రశ్రేణి ప్రతిభను గమనించే అవకాశం కోసం. 'వారు ఇలా అన్నారు,' నేను దీన్ని పరిమిత సమయం వరకు చేయబోతున్నాను ఎందుకంటే నేను ఇతర విషయాల కోసం సిద్ధం చేయబోతున్నాను 'అని ఆయన చెప్పారు. 'మీరు నాయకత్వ భాగాన్ని సహిస్తే మీరు భయంకరమైన నాయకుడి కోసం పని చేయవచ్చు మరియు టన్ను నేర్చుకోవచ్చు.'
మక్ క్రిస్టల్ మాట్లాడుతూ, వారు కల్ట్ లాంటి భక్తిని ప్రేరేపించేంత అసాధారణమైనవారని నమ్మే నాయకులు బహుశా ఉండరు. కానీ అనాలోచిత ప్రవర్తనతో బయటపడే స్థితిలో ఉన్నవారు కూడా ప్రతిఘటించాలి. ఏదైనా సంస్థలో, ముఖ్యంగా స్కేలింగ్ సంస్థలలో, తీవ్రమైన పని అవసరమయ్యే కాలాలు ఉంటాయని, అక్కడ దుర్వినియోగానికి అవకాశం చాలా ఉందని ఆయన అంగీకరించారు. 'నాయకులు విజయాన్ని వాసన చూస్తారు, ప్రజలను అసాధారణంగా కఠినంగా నెట్టవలసి వస్తే అది ఒక రకమైన క్రూరత్వాన్ని పొందుతుంది' అని ఆయన చెప్పారు. 'కానీ మరొక వైపు వారు మరింత హేతుబద్ధమైన ప్రదేశానికి తిరిగి రావాలి.'
తన జీవితంలో మునుపటి సమయంలో, ఒక ముఖ్యమైన కారణం పేరిట ప్రజలను అంచుకు నెట్టడాన్ని హేతుబద్ధీకరించడానికి తాను సిద్ధంగా ఉన్నానని మెక్‌క్రిస్టల్ చెప్పారు. 'ఇప్పుడు,' ప్రజల కోసం సంస్థ ఉందని నేను భావిస్తున్నాను 'అని ఆయన చెప్పారు.
90 వ దశకంలో అతను పనిచేసిన తీవ్రవాద నిరోధక శక్తి నాయకుడిని మెక్‌క్రిస్టల్ ఉటంకిస్తూ: 'మిషన్‌కు మీ ప్రాముఖ్యత మీ లక్ష్యానికి సామీప్యత ద్వారా నిర్ణయించబడదు.' దీని అర్థం ఏమిటంటే, ఒక మిషన్‌కు బయలుదేరిన కమాండోలు సేకరణ, లాజిస్టిక్స్, హెచ్‌ఆర్ మరియు అనేక ఇతర పనుల వెనుకభాగంలో అలా చేస్తారు. మంచి నాయకులు, ఉద్యోగులందరూ - అత్యల్ప స్థాయిలో కూడా - సంస్థకు అందించే సహకారాన్ని నిరంతరం సూచించండి మరియు పొడిగింపు ద్వారా, నాయకుడి విజయానికి.
అనుచరులు సంక్లిష్టంగా ఉంటారు
చివరికి, మెక్‌క్రిస్టల్ అనుచరుల వద్దకు తిరిగి వస్తాడు, వారికి దుర్వినియోగం చేసే నాయకులకు అసాధారణంగా విధేయత చూపే వ్యక్తులు. 'మీరు అతని కోసం '62 లేదా '63 లో పనిచేస్తే, మీరు ప్రమాదానికి గురయ్యే అవకాశాలు విచిత్రంగా ఎక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, రాబర్ట్ ఇ. లీ తన సైనికులతో ఉన్న ప్రజాదరణను ఆయన ప్రస్తావించారు.
'ప్రజలు నాయకుడితో కనెక్ట్ అయిన తర్వాత వారు బలహీనతలను మరియు లోపాలను తగ్గించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు' అని మెక్‌క్రిస్టల్ చెప్పారు. 'నాయకులు మరియు అనుచరుల మధ్య ఏమి జరుగుతుందో పూర్తిగా హేతుబద్ధమైనది కాదు.'
