లోరా కోలోడ్నీకి చెప్పినట్లు
2000 లో, న్యూయార్క్ సిటీ ఎంపోరియం ఎబిసి హోమ్ సహ-స్థాపన తరువాత ఒక దశాబ్దానికి పైగా - గందరగోళానికి మంచి పేరు తెచ్చిన స్టోర్ - పాలెట్ కోల్ అయిష్టంగానే దానిని విడిచిపెట్టాడు. ఆమె మరియు ఆమె భర్త మరియు భాగస్వామి ఇవాన్ కోల్ విడిపోయారు. వేగవంతమైన వృద్ధిని (అతని ఎంపిక) లేదా సామాజిక బాధ్యత కలిగిన సోర్సింగ్ (ఆమె అభిరుచి) ను నొక్కిచెప్పాలా అనే దానిపై వారు ఎక్కువగా విభేదిస్తున్నారు. ఆమె ఇవాన్ చేతిలో ABC నియంత్రణను వదిలివేసి, ప్రయాణానికి తిరిగి వచ్చింది, అది దుకాణానికి ఆమె విధానాన్ని చాలా ప్రేరేపించింది.
మూడేళ్ల తరువాత, మార్పు కోరుకున్నది ఇవాన్. అతను లాస్ ఏంజిల్స్ వెళ్లి హెచ్.డి. బటర్‌కప్, ఫర్నిచర్ స్టోర్, ఇది తయారీదారులకు స్థలాన్ని లీజుకు ఇస్తుంది మరియు వాటిని నేరుగా ప్రజలకు విక్రయించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. పాలెట్ తిరిగి లోపలికి కదిలింది - అక్షరాలా; ఫ్లాగ్‌షిప్ స్టోర్ పై అంతస్తులో ఆమెకు అపార్ట్‌మెంట్ ఉంది - ABC యొక్క CEO మరియు క్రియేటివ్ డైరెక్టర్‌గా.
ఈ రోజు, పాలెట్ కోల్ ABC ని 100% సామాజిక బాధ్యత కలిగిన ప్రపంచ మార్కెట్‌గా మార్చాలనుకుంటున్నారు. సంస్థ యొక్క million 80 మిలియన్ల వార్షిక ఆదాయాన్ని, దాని 350 మంది ఉద్యోగులను లేదా ఒకటి కంటే ఎక్కువ న్యూయార్కర్లను ABC మేజిక్ అని పిలిచే వాటిని త్యాగం చేయకుండా దీన్ని చేయడమే ఈ ఉపాయం అని ఆమె అంగీకరించింది.
what sign is november 12
నాన్న పరిగెత్తాడు ఈ న్యూయార్క్ సంస్థ, 19 న ABC కార్పెట్ స్టోర్ మరియు బ్రాడ్‌వే. ఇది 20 సంవత్సరాలుగా సరిగ్గా కనిపిస్తుంది, అన్ని బ్రాడ్‌లూమ్.
నేను కుర్రాడిగా ఉన్నప్పుడు, నా కుటుంబం కోసం పనికి వెళ్ళడం చెత్త అని నేను నిజంగా నమ్మాను. కాబట్టి నేను 14 సంవత్సరాల వయస్సులో వెయిట్రెస్‌గా ప్రారంభించాను మరియు అప్పటి నుండి ఉద్యోగం లేకుండా వెళ్ళలేదు. కాలేజీకి వెళ్లే బదులు, న్యూయార్క్‌లో స్థాపించబడిన డిజైనర్‌కు రెండేళ్లపాటు సహాయం చేశాను. చివరగా నా తండ్రి నన్ను ఒప్పించాడు - ట్రయల్ పీరియడ్ కోసం - నేను ABC లో పనిచేయడం ఎలా ఇష్టపడుతున్నానో చూడటానికి.
అతను నన్ను కోరుకున్నాడు వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి: కొనుగోలు, అమ్మకాలు, గిడ్డంగి. అంతా. అంతర్జాతీయ మార్కెట్లను మరియు మేము పనిచేసిన స్పెయిన్లోని ఒక కర్మాగారాన్ని సందర్శించడానికి వెంటనే నేను యూరప్ వెళ్ళాను. నేను స్పానిష్ మాట్లాడలేదు, కానీ నేను డిజైన్‌ను పర్యవేక్షించగలిగాను మరియు మేము ఉంచిన ఉన్ని కార్పెట్ కోసం ఈ పెద్ద ఆర్డర్ సమయానికి వచ్చిందని నిర్ధారించుకోండి.
మధ్యలో అందులో, ఫ్యాక్టరీ కార్మికులు సమ్మెకు దిగారు. ఇది తిరుగుబాటు లాంటిది; వారు యజమానిని లాక్ చేస్తున్నారు. వారు దీనిని సహకారంగా మార్చాలని కోరారు. మా ఆర్డర్ జరిగేలా చేయాలని మరియు ఫ్యాక్టరీని కొనసాగించాలని మేము నిశ్చయించుకున్నాము - మేము వ్యాపారాన్ని కోల్పోలేము మరియు వారి వ్యాపారాన్ని కోల్పోతాము. అది పనిచేసింది. యజమానులు మరియు కార్మికులు మధ్యవర్తిత్వం ద్వారా వెళ్ళారు మరియు కార్మికులకు పాక్షిక యాజమాన్యం లభించింది. మేము కార్మికుల మగ్గాలు మరియు యజమాని రెండింటికీ సంవత్సరాలు ఆర్డర్లు ఇచ్చాము.
నేను సాక్ష్యమిచ్చాను వ్యాపారం చేయడం ద్వారా మీరు సంఘాన్ని మరియు దాని ఆర్థిక శాస్త్రాన్ని ఎలా ముందుకు తీసుకెళ్లవచ్చు.
ప్రయాణం కూడా నాకు నేర్పింది డిజైన్ గురించి కొత్త విషయాలు. స్టేట్స్‌లో, ప్రజలుగా, ఇటలీ, టర్కీ లేదా స్పెయిన్‌లో వారు చేసే విధంగా ఇంటిని ఎలా సృష్టించాలో మాకు తెలియదు. కానీ తరాల తరబడి డిజైన్ మరియు క్రాఫ్ట్ చేసిన స్వదేశీ ప్రజల సంస్కృతులు దీనిని వారి మొత్తం జీవిలో ఒక భాగంగా చేసుకున్నాయి. ఇంటి అనుభూతిని సృష్టించడానికి వారికి అద్భుతమైన మార్గాలు ఉన్నాయి, మరియు నేను దీన్ని నా స్వంత జీవితంలో చేయాలనుకున్నాను.
అది నా మొదటి ప్రవృత్తి ఈ జ్ఞానంలో కొంత భాగాన్ని దిగుమతి చేసుకోవడం ప్రారంభించడానికి మరియు నేను ప్రేమలో పడిన ప్రతి ప్రదేశంలో కొద్దిగా భాగాన్ని తిరిగి న్యూయార్క్ తీసుకెళ్లడానికి.
aries man cancer woman in bed
అసలైన, నేను కలుసుకున్నాను న్యూయార్క్‌లో నా భర్త నేను కార్పెట్ అమ్మినప్పుడు! ఇవాన్ కోల్, నేను అతనిని కలిసినప్పుడు, విలియం మోరిస్ వద్ద ఏజెంట్. అతని సైడ్ ప్రాజెక్ట్ 52 వ వీధిలో ఒక అసాధారణ చిన్న క్రిస్మస్ స్టోర్. మేము దానిని నిజంగా కొట్టాము, మరియు అమ్మకం తరువాత అతను తన దుకాణాన్ని సందర్శించడానికి నన్ను ఆహ్వానించాడు. మేము వివాహం చేసుకున్న తర్వాత, అతను కుటుంబ వ్యాపారంలో పని చేయడానికి వచ్చాడు.
ఇవాన్ ఒక జూదగాడు ఒక ప్రకాశంతో తన సొంత. అతను నా తండ్రికి ఒక సంపూర్ణ సంతులనం, అతను ఎలా పొదుపుగా ఉండాలో, ఎలా గ్రౌన్దేడ్ గా ఉండాలో, రియల్ ఎస్టేట్ వంటి విషయాల గురించి ఎలా నిబద్ధత చూపించాలో నేర్పించాడు. ఇవాన్ మక్కువ కలిగి ఉన్నాడు కాని దాని గురించి పనిచేశాడు. అతనితో కలిసి పనిచేయడం, నేను అనుభూతి చెందుతున్న వాటిలో పెట్టుబడి పెట్టడం నేర్చుకున్నాను.
మాకు లేదు వ్యాపార ప్రణాళిక. కానీ 80 ల మధ్యలో, ఓరియంటల్ రగ్గుల ధోరణి మొదలైంది. రాష్ట్రాల్లో డిమాండ్ చాలా బలంగా ఉంది! మేము దిగుమతి చేయడం ప్రారంభించాము.
మేము ఐరోపాలో ఉంటాము మరియు ఆసియా రగ్గులను కొనుగోలు చేస్తుంది మరియు మేము ఇతర విషయాలతో ప్రేమలో పడతాము. పురాతన వస్తువులను తిరిగి తీసుకురావడం ద్వారా మేము ABC హోమ్‌తో ప్రారంభించాము. నేను దానిని ఇష్టపడితే, మా కస్టమర్ దీన్ని ఇష్టపడతారని ఇవాన్ మరియు నేను విశ్వసించాను. మేము ఇప్పుడే వస్తువులను కొనడం ప్రారంభించాము. ఇది ఒక ప్రణాళిక గురించి కాదు. పరిశీలనాత్మక మొత్తం విషయం.
తరువాత, మాదిరిగానే ఓరియంటల్ రగ్గులు, హై-థ్రెడ్-కౌంట్ నారలు లేవని నేను గ్రహించాను, విదేశాలలో నేను కనుగొన్నట్లు అందమైన జాక్వర్డ్ సాటిన్లు లేవు. కొంత తిరిగి తెచ్చాను. మొదట ఇలా ఉంది, లినెన్స్‌కు దేనితో సంబంధం లేదు! మీరు ఎక్కడ ఉంచబోతున్నారు?
ఈ ముడతలు నా నుదిటిపై - నేను దానిని నార ముడతలు అని పిలుస్తాను ఎందుకంటే ఆ మొత్తం దశ నిజంగా సులభం కాదు. కానీ ప్రజలు కొనడం మొదలుపెట్టి, షీట్లను కొనడం కొనసాగించినప్పుడు, ఇవాన్ మరియు నేను పూర్తిగా ABC హోమ్ పై దృష్టి పెట్టాము. మేము ప్రారంభంలోనే విలీనం చేసాము మరియు నా తండ్రి వ్యాపారం నుండి ఎల్లప్పుడూ ఆర్థికంగా మరియు సృజనాత్మకంగా వేరుగా ఉన్నాము.
మేము రగ్గుల నుండి వెళ్ళాము నారలు, ఉపకరణాలు, బహుమతులు, ఫర్నిచర్ మరియు లైటింగ్‌కు పురాతన వస్తువులకు. మేము ప్రధాన అంతస్తు నుండి మేడమీద ఉన్న అంతస్తులకు రగ్గులను తరలించిన రోజు, మేము వచ్చినట్లు నాకు అనిపించింది. మేము తయారీదారు లేదా నడవ 5 లో దిండ్లు నిర్వహించిన దుకాణం కాదు. ఇది ఒక కథను చెప్పే దృశ్య అనుభవం. ఇది స్టోర్ కంటే మ్యూజియం లాంటిది.
మీరు ఎలా కలపవచ్చో చూడటం ఉగాండా, ఫ్రాన్స్ మరియు టిబెట్ నుండి మీరు ఒకే గదిలో ఎలా కలపవచ్చో చూస్తూ ఇంట్లో ప్రకృతిలో కనిపించే ఏవైనా రంగులు - మమ్మల్ని సందర్శించిన వ్యక్తులను సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి, వారి ఇళ్లను సేకరణగా, కాలక్రమేణా, మరియు 'అలంకరణ' గురించి చింతించటం మానేయండి, ఇది ఒక అందమైన క్షణం. వ్యాపార ఫలితాలు ఏమిటంటే, ఆ వస్తువులన్నీ కలిసి అమ్ముడయ్యాయి. దీనిని ఈ రోజు క్రాస్-మర్చండైజింగ్ అని పిలుస్తారు, కాని మేము రిటైల్ నియమాలను చాలా ఉల్లంఘిస్తున్నాము. మేము ఒక దశాబ్దం ఉల్లంఘన నిబంధనల ప్రకారం కంపెనీని సున్నా నుండి million 80 మిలియన్లకు తీసుకువచ్చాము.
నేను ABC ప్రభావాన్ని గ్రహించాను నేను పెద్ద మిల్లులకు వెళ్లి, “మీకు ఈ సేంద్రీయ బట్టలు ఉన్నాయా? వారు నో చెప్పారు, కాబట్టి వారికి సమాచారం ఇవ్వమని నేను సూచించాను. అకస్మాత్తుగా, అన్ని మిల్లులు - ఆపై డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్స్ - బట్టలు ఉన్నాయి. మేము ఏదో చేస్తున్నట్లు ప్రకటించిన ప్రతిసారీ అలల ప్రభావం ఉంటుంది. కాబట్టి నేను సామాజిక ప్రభావాన్ని చూపే ధోరణులను ప్రారంభించాలనుకున్నాను.
ఇవాన్ చెప్పేవాడు , మనం లాభదాయకంగా ఉండాలి, మనం ఎదగాలి. పెరుగుదల అతని ఎజెండా; ఇది మొదట మా ఎజెండా. మా దర్శనాలు వేరుచేయడం ప్రారంభించాయని నేను భావిస్తున్నాను.
gemini man and taurus woman
'మీరు ABC యొక్క బహుళస్థాయి మ్యూజియం అనుభవాన్ని ప్రతిబింబించలేరని నేను నమ్ముతున్నాను. ఇది మొత్తం పాయింట్. '
నేను అన్ని గురించి సాంస్కృతిక మేల్కొలుపు, మరియు ఇవాన్ అవుట్లెట్ దుకాణాలను తెరిచి, వేరే చోట ABC నకిలీ చేయడానికి ఒక సూత్రాన్ని సృష్టించాలని అనుకున్నాడు. మీరు ABC యొక్క బహుళస్థాయి మ్యూజియం అనుభవాన్ని ప్రతిబింబించలేరని నేను నమ్ముతున్నాను. అది మొత్తం పాయింట్. అయినప్పటికీ, మా సిబ్బందిని ఒక దృష్టితో నడిపించాల్సిన అవసరం ఉందని నాకు తెలుసు, మరియు నేను నేర్చుకోవాలనుకున్న మరియు చేయాలనుకున్న విషయాలు ప్రపంచంలో ఉన్నాయి.
మాకు మా ఇబ్బందులు ఉన్నాయి కార్యాలయంలో కూడా, మరియు వేరు. ఇది రెంచింగ్, కానీ నేను 2000 లో ఇవాన్ చేతిలో ABC హోమ్‌ను విడిచిపెట్టాను. బ్రాండ్ యొక్క విస్తరణ గురించి నేను బాధపడ్డాను. నేను మా కుమార్తెతో చాలా సమయం గడపాలని, తిరిగి ప్రయాణానికి వెళ్లాలని అనుకున్నాను.
ఆ సమయములో నేను సోషల్ వెంచర్స్ నెట్‌వర్క్‌లో చేరాను. వ్యాపారం ద్వారా పేదరికం, పర్యావరణం మరియు సహనం - సామాజిక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వ్యవస్థాపకులకు నేర్పడానికి అవి ప్రాథమికంగా ఉన్నాయి.
2003 నాటికి నేను గ్రహించాను ఇవాన్ కోరుకున్న విధంగా స్టోర్ మరియు దాని అవుట్లెట్లు పెరగడం లేదు. అతను 'మాన్యుటెయిలింగ్' అని పిలువబడే ఒక వ్యాపార ఆలోచనను కలిగి ఉన్నాడు, అతను వెళ్లి విడివిడిగా ప్రారంభించాలనుకున్నాడు. నేను అతని వాటాలను 2004 లో కొనుగోలు చేసాను. నేను న్యూయార్క్ తిరిగి వెళ్లి ABC ని తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లడం నా పిలుపు అని నేను భావించాను.
ఈ రోజు, ABC హోమ్ 350 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. నా దృష్టితో సరిపడని విషయాల నుండి, అవుట్లెట్లు లేదా మనం ఇప్పుడు తీసుకువెళుతున్న కొన్ని ఉత్పత్తుల నుండి రాత్రిపూట నేను వైదొలగగలనని కాదు. ప్రపంచ సంఘం ఉంది మరియు మీ సంఘం పనిలో ఉంది. మీరు ఉండాలనుకునే వారిని ఉంచాలని మీరు కోరుకుంటారు మరియు మీరు ఆర్థికంగా బాధ్యత వహించాలి.
పంతొమ్మిది శాతం మా వాల్యూమ్ సామాజిక బాధ్యత. ఐదేళ్ళలో 50%, దశాబ్దంలో 100% వద్ద మమ్మల్ని చూడటానికి నేను ఇష్టపడతాను. కానీ అది ఎంత వాస్తవికమైనదో నాకు తెలియదు. ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి పెద్ద మొత్తంలో చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
నేను సేంద్రీయ ఆహారాన్ని చూస్తాను మార్కెట్, హోల్ ఫుడ్స్ తో ఏమి జరిగిందో. అదే మేము ఇంటికి తీసుకురాబోతున్నాం. 10 సంవత్సరాలలో, మీరు ఈ రోజు సేంద్రీయంగా పెరిగిన టమోటాను కొనగలిగినంత సులభంగా ఉగాండాలో ఉమెండాలో మహిళల సహకారంతో తయారు చేసిన మంచంను సాల్వేజ్డ్ కలప నుండి కొనుగోలు చేయగలరు. నేను దానిని ప్రారంభించగలిగితే, మరియు పరిశ్రమ సామాజికంగా బాధ్యత వహించే మార్గాన్ని మోడల్ చేయగలిగితే, నేను అనుకుంటున్నాను, నేను దీన్ని నిజంగా నా స్వంతం చేసుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది.
