నేను ఇటీవల ఒక సంభాషణను కలిగి ఉన్నాను, నాకన్నా చాలా తెలివిగల వ్యక్తితో, మరియు ఆమె తన సంస్థలో అతి ముఖ్యమైన విభాగాలలో ఒకదానికి నాయకత్వం వహించడానికి చివరకు ఎవరైనా ఉన్నారని ఆమె ఎంత ఉత్సాహంగా ఉందో ఆమె నాకు చెబుతోంది. ఒకరిని కనుగొనటానికి ఇంత సమయం పట్టిందని ఆమె ఎందుకు అనుకుందని నేను అడిగాను, మరియు ఆమె స్పందన నేను what హించినది కాదు.
ఆమె చాలా మంది ప్రతిభావంతులైన అభ్యర్థులను ఎదుర్కొన్నట్లు నాకు చెప్పారు, మరియు ఆమె వారిలో ఎవరినైనా నియమించుకోగలిగింది మరియు విషయాలు చాలా బాగుండేవి. ఏదేమైనా, ఆమె లేకుండా ఆ పని చేయగలదని ఆమెకు తెలిసిన వ్యక్తిని కనుగొనే వరకు ఆమె వేచి ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉంది. అత్యుత్తమ నాయకులు పనులు చేయడంలో అత్యుత్తమంగా ఉండరని ఇది ఒక రిమైండర్, కానీ వారు ఒక ప్రత్యేకమైన పనిలో అత్యుత్తమంగా ఉంటారు - కనుగొనడం, సన్నద్ధం చేయడం మరియు ఇతరులు తమ పనిని చేయడంలో సహాయపడటం.
నేను సహాయం చేయలేకపోయాను కాని వారెన్ బఫ్ఫెట్ యొక్క వాటాదారుల లేఖలలో ఒకదానిలో చదివినట్లు నాకు గుర్తు. ఇది 2010 నుండి వచ్చింది, మరియు బఫ్ఫెట్ తన సంస్థ తన నిర్వాహకులను వారి పనిని ఎలా శక్తివంతం చేస్తుందనే దాని గురించి మాట్లాడుతున్నాడు. సంబంధిత భాగం ఇక్కడ ఉంది:
aries man and a scorpio woman
బెర్క్‌షైర్‌లో, నిర్వాహకులు తమ వ్యాపారాలను నడపడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు: వారు ప్రధాన కార్యాలయంలో సమావేశాలకు లేదా ఫైనాన్సింగ్ చింతలకు లేదా వాల్ స్ట్రీట్ వేధింపులకు లోబడి ఉండరు. వారు ప్రతి రెండు సంవత్సరాలకు నా నుండి ఒక లేఖను పొందుతారు మరియు వారు కోరుకున్నప్పుడు నాకు కాల్ చేస్తారు. మరియు వారి కోరికలు భిన్నంగా ఉంటాయి: గత సంవత్సరంలో నేను మాట్లాడని నిర్వాహకులు ఉన్నారు, నేను రోజూ మాట్లాడే వారితో ఒకరు ఉన్నారు. మా నమ్మకం ప్రక్రియ కంటే ప్రజలపై ఉంది. 'నాకు బాగా అద్దెకు ఇవ్వండి, కొంచెం నిర్వహించండి' కోడ్ వారికి మరియు నాకు సరిపోతుంది.
ఆ నాలుగు పదాలు బఫెట్ చివర్లో కోట్స్‌లో ఉంచాయి, అవి నా మెదడులో తమను తాము దూరంగా ఉంచి, మళ్లీ ఉపరితలంపైకి వెళ్తున్నాయి: 'బాగా తీసుకోండి. కొద్దిగా నిర్వహించండి. '
నిజాయితీగా ఉండండి, అది చాలా మంది నిర్వాహకులు తమ పని అని నమ్ముతారు. నియామకం అనేది సాధ్యమైనంత త్వరగా పాత్రలను నింపే పని, మరియు మేనేజింగ్ అంటే ఆ పాత్రలలోని వ్యక్తులు చాలా త్వరగా నడవకుండా చూసుకోవాలి లేదా దేనినీ తట్టకూడదు. ఇది మేము చేసే విధంగానే వారు పనులు చేస్తున్నారని మేము నిర్ధారించుకుంటాము.
తప్ప, బాగా నియమించుకునే పాయింట్ యొక్క భాగం కాబట్టి వారు మీరు చేసే విధంగా పనులు చేస్తారా అని మీరు ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు. అంతేకాకుండా, మీరు ఎవరి చేతిని పట్టుకోవాలో మీరు నియమించుకుంటే, మీరు ఇంకా ఆ పని చేస్తున్నారు. మాత్రమే, మీరు మీతో పాటు మరొకరిని తీసుకువెళ్ళే అదనపు భారంతో పని చేస్తున్నారు.
బదులుగా, వారు మంచిగా చేయడానికి మీరు వారిని నియమించుకుంటారు. మీ పాత్ర వేరు.
విజయవంతమైన నిర్వాహకుల యొక్క నిజమైన గుర్తు ఏమిటంటే, వారు మైక్రోమ్యానేజింగ్ సమయాన్ని వృథా చేయకుండా సరైన వ్యక్తులను నియమించుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి వారు తమ ప్రయత్నాన్ని పెట్టారని బఫ్ఫెట్ సూచిస్తున్నారని నేను అనుకుంటున్నాను. మైక్రో మేనేజ్ చేయవలసిన అవసరం మీకు అనిపిస్తే, రెండు విషయాలలో ఒకటి నిజం:
మొదటిది, మీరు తప్పు వ్యక్తిని నియమించుకున్నారు మరియు మీరు వారి భుజం వైపు చూడకుండా వారు ఆ పని చేయలేరు. అదే జరిగితే, ఇది నిజంగా మీపై ఉంది. మీరు పేలవమైన ఉద్యోగం నియామకం చేసారు మరియు మీరు have హించినదానిని మీరు పొందారు.
లేదా, మరియు ఇది ఎక్కువగా కనిపించే దృశ్యం, ప్రజలను నిర్వహించడం అంటే ఏమిటో మీ అవగాహన విచ్ఛిన్నమైంది. ప్రజలను చక్కగా నిర్వహించడం అంటే ప్రతి నిర్ణయంలో పాల్గొనడం కాదు. రోజంతా వారు చేసే ప్రతిదాన్ని ట్రాక్ చేయడం లేదా నిరంతరం తనిఖీ చేయడం దీని అర్థం కాదు.
mark conroy and alma wahlberg
ప్రతి రెండు సంవత్సరాలకు ఒకసారి తాను నిర్వహించే వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తానని బఫ్ఫెట్ చెప్పాడు. అంతకు మించి, అతని ఇన్పుట్ ఎంత తరచుగా అవసరమో నిర్ణయించుకోవలసిన బాధ్యత వారిపై ఉంది. ఇది వ్యక్తిగతంగా మారుతుందని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, కాని విషయం ఏమిటంటే, ఇది బఫెట్ చేత నిర్ణయించబడదు.
బదులుగా, మీ బృందం కోసం స్పష్టమైన అంచనాలను నిర్ణయించడం, వారికి అవసరమైన వనరులను అందించడం, వారి పనితీరుకు జవాబుదారీగా ఉంచడం మరియు వారి విజయాన్ని జరుపుకోవడం ద్వారా నిర్వహించండి. ఆ నాలుగు విషయాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి మరియు మీరు మేనేజింగ్ కోసం చాలా తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారని మీరు కనుగొంటారు, మరియు మీ బృందం మీరు వాటిని మొదటి స్థానంలో నియమించుకున్నదాని కంటే ఎక్కువ సమయం గడుపుతుంది.
