నా కెరీర్ ఒక వ్యవస్థాపకుల కోచ్ 16 సంవత్సరాలకు పైగా మరియు లెక్కలేనన్ని క్లయింట్లను కలిగి ఉంది. అందుకని, నాకు ఖచ్చితంగా తెలిసిన ఒక విషయం ఏమిటంటే, ఐదు మరియు ఆరు-సంఖ్యల వ్యాపార యజమానులు ఏడు-సంఖ్యల వ్యవస్థాపకులకు వ్యతిరేకంగా ఎలా ఆలోచిస్తారనే దాని మధ్య విభిన్నమైన వ్యత్యాసం ఉంది. అదృష్టవశాత్తూ, నా అనుభవంలో, తయారు చేయలేని వ్యవస్థాపకులు చాలా తక్కువ మంది ఉన్నారు వారి ఆలోచన విధానాలకు మరియు ప్రవర్తనకు ఆరోగ్యకరమైన సర్దుబాట్లు , సరైన రకమైన మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతు ఇవ్వబడింది.
ఒకసారి మీరు ఆచరణీయమైన దృష్టిని కలిగి ఉంటే మరియు దానికి మద్దతునిచ్చే అలవాట్లను మరియు మనస్తత్వాన్ని సంపాదించిన తర్వాత, మీరు ఆ దృష్టిని సాధించలేరు. విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు ఎలా ఆలోచిస్తారో ఇక్కడ ఉంది మరియు మీరు కూడా చేయవచ్చు.
వారు ఆంక్షలు లేకుండా దీర్ఘకాలికంగా ఆలోచిస్తారు
చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తల మాదిరిగానే, మిలియన్-డాలర్-ప్లస్ వ్యాపారం యొక్క స్థాపకుడు తరచుగా ఒక దశతో ప్రారంభమవుతుంది మరియు బహుశా రెండవ దశ ప్రణాళికతో ప్రారంభమవుతుంది. ఏదేమైనా, ఏడు మరియు ఎనిమిది సంఖ్యల డాలర్ మార్కులను దాటిన వ్యవస్థాపకులు అవకాశాలను పరిమితం చేయరు. కనీసం, వారి వ్యాపార నమూనా ఎలా విస్తరించవచ్చనే దానిపై వారికి సాధారణ ఆలోచన ఉంది, మరియు సంస్థ పెరుగుతున్న కొద్దీ చాలా భిన్నమైనదిగా మార్చవచ్చు. గొప్ప దృష్టి తమ సంస్థ దిశను ates హించడమే కాకుండా వారి విలువలు మరియు అభిరుచిని కూడా సూచిస్తుందని వారికి తెలుసు.
జాక్ వెల్చ్ చెప్పినట్లుగా: 'మంచి వ్యాపార నాయకులు ఒక దృష్టిని సృష్టిస్తారు, దృష్టిని వ్యక్తీకరిస్తారు, ఉద్రేకపూర్వకంగా దృష్టిని కలిగి ఉంటారు మరియు దానిని నిర్విరామంగా పూర్తి చేస్తారు.'
వారు ఆవిష్కరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు, అదే విధంగా ఎక్కువ
చాలామంది వ్యాపార యజమానులు తమ అసలు కోర్ సమర్పణకు మించి ఎలా అడుగులు వేస్తారో తెలియదు లేదా చాలా భయపడుతున్నారు. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, మార్కెట్ యొక్క అవసరాలు మరియు కోరికలు దానితో మారుతాయి. ఆవిష్కరణ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం గురించి ఖచ్చితంగా కాదు, మరియు ఇది ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యలను పరిష్కరించడం మాత్రమే కాదని గుర్తుంచుకోండి. ఒక గొప్ప ఆవిష్కర్త వారి మార్కెట్ యొక్క సవాళ్లు, సమస్యలు మరియు అవకాశాలను అంచనా వేయవచ్చు మరియు వినూత్న ఆలోచనతో విషయాల కంటే ముందు ఉండగలడు.
ఆల్బర్ట్ ఐన్‌స్టీన్ దీని గురించి ఇలా చెప్పాడు: 'మీరు ఒక సమస్యను సృష్టించిన స్థాయిలోనే పరిష్కరించలేరు. మీరు దాని కంటే తదుపరి స్థాయికి ఎదగాలి. '
వారు ప్రమాదానికి భయపడవచ్చు, కాని వారు ఏమైనా తీసుకుంటారు
మీరు గ్యారేజ్ ఆపరేషన్ నుండి ఏడు బొమ్మలకు అవయవదానం లేకుండా బయటకు వెళ్లరు. విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు వారు విఫలమవుతున్నారని తెలుసు, మరియు వారు దానిని అంగీకరిస్తారు. ఎందుకు? ఎందుకంటే ప్రతి వైఫల్యం వారిని లక్ష్యం పూర్తి చేయడానికి మరియు వారి దృష్టికి దగ్గరగా తీసుకునే పాఠం.
అరియానా హఫింగ్టన్ ఉత్తమంగా ఇలా అంటాడు, 'వైఫల్యం విజయానికి వ్యతిరేకం కాదు - ఇది విజయానికి మెట్టు. ఒక పారిశ్రామికవేత్త అయిన ఎవరికైనా అది చాలా ముఖ్యమైన పాఠం. '
పోటీ ఏమి చేస్తుందో వారు నివసించరు
మీ పోటీ ఏమి చేస్తుందో దానిపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా మీరు విజయం సాధించలేరు, ఎందుకంటే ఇది మీ ఆవిష్కరణ సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది. బదులుగా, మీ కస్టమర్ బేస్ ఏమి కోరుకుంటుందో దానిపై దృష్టి పెట్టండి - అది ఇంకా ఏమిటో వారికి తెలియకపోతే. మీ కస్టమర్ల సమస్యలు మరియు కోరికలను by హించడం ద్వారా వాటిని ముందు ఉంచండి. మీరు మీ పోటీదారుల మార్గంలో అనుసరిస్తే, మీరు ఎల్లప్పుడూ అనుచరులుగా ఉంటారు, ఎప్పుడూ ఆవిష్కర్త కాదు.
జెఫ్ బెజోస్ నుండి తీసుకోండి. 'మీరు పోటీదారు-కేంద్రీకృతమైతే, పోటీదారు ఏదో చేసే వరకు మీరు వేచి ఉండాలి. కస్టమర్ దృష్టి కేంద్రీకరించడం వలన మీరు మరింత మార్గదర్శకులుగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది 'అని ఆయన చెప్పారు.
వారు ఓపెన్‌ మైండ్‌తో కొత్త సమాచారాన్ని వెతుకుతారు
పాడ్‌కాస్ట్‌లు, పుస్తకాలు, సలహాదారులు, కోచ్‌లు, సమావేశాలు, ఆన్‌లైన్ కథనాలు మరియు మరిన్ని: నా ఏడు-సంఖ్యల క్లయింట్లు కొనసాగుతున్న వృద్ధిని ప్రోత్సహించే కార్యకలాపాల్లో పాల్గొంటారు. వారు కారులో పాడ్‌కాస్ట్‌లు వింటారు, మంచం ముందు చదువుతారు, నాతో మరియు ఇతర సలహాదారులతో కలిసి పని చేస్తారు మరియు ప్రేరణ కోసం ఎప్పుడూ లోపించరు. ఇది వారు కోరుకునే వ్యాపార వృద్ధి మాత్రమే కాదు, వ్యక్తిగత వృద్ధి కూడా.
బ్రియాన్ ట్రేసీ చెప్పినట్లుగా, మీరు దీర్ఘకాలంలో సమయాన్ని ఆదా చేస్తారు: 'వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రధాన సమయ-ఆదా. మీరు ఎంత మంచివారో, మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి తక్కువ సమయం పడుతుంది. '
వారు తమను తాము డెడ్ ఎండ్ ఉద్యోగంలో ఉంచరు
ఇరుక్కోవడం అనేది మనస్తత్వం గురించి, మరియు ఇది మీ చర్యలలో ప్రతిబింబిస్తుంది. వ్యాపార యజమాని ఇరుక్కుపోయినప్పుడు, వారు తమ సమయాన్ని ఎలా గడుపుతున్నారనేది దీనికి కారణం. చాలా మంది వ్యాపార యజమానులు మైఖేల్ గెర్బెర్ యొక్క తెలివిగల మాటలను మీ వ్యాపారంలో 'పని చేయటానికి' తెలిసినప్పటికీ, దానిలో 'మాత్రమే' కాకుండా, వారు ఎక్కువగా ఈ సేజ్ సలహాను విస్మరిస్తారు. మీ పని నాయకత్వం వహించడం, ఇతర నాయకులను అభివృద్ధి చేయడం, ప్రతినిధిని ఇవ్వడం, ఆవిష్కరించడం మరియు మీ వ్యాపారం మరియు బ్రాండ్‌ను పెంచుకోవడానికి ఏమి చేయాలో. మీరు రోజులో ఎక్కువ భాగం మీ డెస్క్ వెనుక ఉంటే, మీరు తప్పు పనులు చేస్తున్నారనడానికి ఇది మంచి సంకేతం.
'మీ వ్యాపారానికి మీ ఉనికి అవసరమైతే, మీకు వ్యాపారం లేదు, మీకు ఉద్యోగం ఉంది,'
గెర్బెర్ చెప్పారు.
వారు తమ ఉద్యోగులలో వృద్ధిని ప్రేరేపిస్తారు
వెలుపల విజయవంతమైన మద్దతు వ్యవస్థతో విజయం అనేది లోపలి పని అని మీకు ఇప్పుడు తెలుసు. మీ కంపెనీ సంస్కృతి ఆ మద్దతు నిర్మాణానికి మధ్యలో ఉంది. గొప్ప నాయకులు తమకు మాత్రమే కాకుండా, వ్యాపారాన్ని పని చేసేవారికి - వారి ఉద్యోగులకు వృద్ధి యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు. సహకార వాతావరణాన్ని రూపొందించండి, తద్వారా మీ బృందం ఒకరి నుండి మరొకరు నేర్చుకోవచ్చు. వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించండి మరియు మీ సమావేశాలలో పెరుగుదల మనస్తత్వాన్ని ప్రేరేపించండి. మీ ఉద్యోగులను వారి విజయాలను పంచుకోమని చెప్పండి మరియు సవాళ్ళ గురించి (సానుకూల మార్గంలో) సమావేశాలలో మరియు మధ్యలో మాట్లాడండి.
నా స్వంత సలహాదారులలో ఒకరైన జాక్ వెల్చ్ నుండి మరిన్ని: 'మీరు నాయకుడిగా మారడానికి ముందు, విజయం మీరే పెరుగుతుంది. మీరు నాయకుడైన తరువాత, విజయం ఇతరులను పెంచుకోవడం. '
మీరు ఆలోచించే విధానాన్ని మార్చడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే చాలా మందికి తమకు పరిమితమైన ఆలోచన విధానాలు ఉన్నాయని కూడా తెలియదు. ఇక్కడ నా లిట్ముస్ పరీక్ష ఉంది: ఒక ఆలోచన మీకు ఏ విధంగానైనా చెడుగా అనిపిస్తే, అది మిమ్మల్ని పరిమితం చేస్తుంది మరియు మిమ్మల్ని ఇరుక్కుపోయే అవకాశం ఉంది. మీరు మార్పు కోసం సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, ఈ తదుపరి కోట్ మీరు ప్రారంభించే చోట ఉండనివ్వండి:
'మీ ఉద్దేశ్యాన్ని నెరవేర్చడానికి, మీరు కోరుకునే సమాధానాలను కనుగొనడానికి మరియు ప్రపంచం చూడాలని మీరు కోరుకునే భవిష్యత్-స్వయంగా ఉండటానికి, మీరు మొదట ఈ క్షణంలో మీరు ఉన్న వ్యక్తిని ప్రేమించాలి.' - మార్ల తబకా
