కీత్ రాబర్ట్స్, ఒక వ్యవస్థాపకుల సంస్థ (EO) కొలరాడో నుండి సభ్యుడు, అధ్యక్షుడు జెన్మాన్ , డెన్వర్ ఆధారిత వెబ్ డిజైన్ / డెవలప్‌మెంట్ అండ్ డిజిటల్ మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ. సరైన వ్యక్తులను సరైన స్థానాల్లో ఉంచడం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి మరియు కంపెనీ విజయానికి ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది అని మేము అతనిని అడిగాము. అతను చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది.
జెన్మాన్ వ్యాపారంలో దాదాపు 20 సంవత్సరాల కాలంలో, నేను మార్కెటింగ్, వెబ్ డిజైన్ మరియు వ్యాపారాన్ని నడపడం గురించి చాలా నేర్చుకున్నాను. కానీ చాలా ముఖ్యమైన పాఠాలు నాయకత్వానికి సంబంధించినవి - మరియు నన్ను నమ్మండి, నేను నడిపించడానికి సరైన (మరియు తప్పు) మార్గాల గురించి చాలా నేర్చుకున్నాను.
2015 లో, జెన్మాన్ EOS ట్రాక్షన్ అనే ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను అనుసరించడం ప్రారంభించాడు, ఇది వ్యవస్థాపకులకు ప్రధాన విలువలను గుర్తించడానికి మరియు వారు కొలవగల వ్యాపార లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది. 'రైట్ పర్సన్, రైట్ సీట్' అని పిలువబడే ఒక సిద్ధాంతంతో సహా వ్యవస్థకు చాలా అంశాలు ఉన్నాయి. ఒక జట్టు సభ్యుడు సంస్థతో ప్రధాన విలువలను పంచుకోవాలి, అతని లేదా ఆమె స్థానం మీద యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని అనుభవించాలి మరియు పాత్ర కోరిన వాటిని నెరవేర్చడానికి సన్నద్ధంగా ఉండాలి. తత్వశాస్త్రం జట్టు సభ్యులలో నింద యొక్క భావన కాకుండా నమ్మక సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది.
the bad side of pisces woman
'రైట్ పర్సన్, రైట్ సీట్' ను స్వీకరించాలనే మా నిర్ణయం ఒక సంస్థగా మా ప్రధాన విలువలను గుర్తించే మా ప్రక్రియ నుండి వచ్చింది. మేము ఆ ప్రధాన విలువలను గుర్తించిన తర్వాత, జెన్మాన్ యొక్క ప్రధాన విలువలు మా ప్రతి జట్టు సభ్యుల విలువలు మరియు లక్ష్యాలతో సరిపెట్టుకున్నాయా అనే దాని గురించి చర్చించగలిగాము.
మేము గ్రహించిన విషయం ఏమిటంటే, జట్టులోని కొంతమంది సభ్యులు వారు ఉన్న స్థానానికి తగినవారు కాదు. ఉదాహరణకు, మేము ఇంటిలో బిల్లింగ్‌ను నిర్వహించాము, మరియు అది పూర్తి చేయడానికి రెండు, మూడు రోజులు ఉన్న ఉద్యోగిని తీసుకుంది బిల్లింగ్. ఈ ఆలస్యం నగదు ప్రవాహంపై భారీ ప్రభావాన్ని చూపింది మరియు జెన్‌మన్‌కు నిజంగా సమస్యాత్మకం. చివరికి, మేము ఆ ఉద్యోగిని శిక్షణ పొందిన బుక్కీపర్‌తో భర్తీ చేసాము, మరియు పని మూడు రోజుల నుండి కొన్ని గంటలకు మాత్రమే వెళ్ళింది - ఎల్లప్పుడూ సమయానికి జరుగుతుంది.
మా ఒక, మూడు, మరియు పదేళ్ల ప్రణాళికలను వారు సంస్థ మాదిరిగానే నడిపించలేదని మరియు వారి ఆదర్శ వ్యక్తులను కనుగొనటానికి బయలుదేరినప్పుడు మా బృందంలోని ఇతర సభ్యులు గ్రహించారు. జెన్మాన్ ఎవరో మరియు మేము ఎక్కడికి వెళుతున్నామో వారికి స్పష్టమైన అవగాహన వచ్చిన తర్వాత, వారు స్వచ్ఛందంగా బస్సు దిగారు.
కొన్నిసార్లు, మా బృందంలోని సభ్యులను 'స్వీయ-ఎంపిక' చూడటం చాలా కష్టం మరియు వారి ప్రజలను వెతకడానికి జెన్‌మన్‌ను వదిలివేయండి. కొన్నేళ్లుగా సన్నిహితులుగా మారిన వారిని మనం వీడవలసి వచ్చింది. మేము కూడా ఒక కుటుంబ సభ్యుడిని వీడవలసి వచ్చింది. కానీ మా బృందం ఆల్-ఇన్ పనికి రావాలని మేము కోరుకుంటున్నాము మరియు ప్రజలు వారి సరైన ఫిట్‌నెస్‌ను కనుగొనాలని మేము కోరుకుంటున్నాము. కాబట్టి వెళ్ళిపోయిన వారికి, వారు చివరికి వారికి సరైన సమూహాన్ని కనుగొంటారని మాకు తెలుసు.
ఈ క్షణాలు నిజమైన అర్థంలో పెరుగుతున్న నొప్పులు. వారి పాత్రలకు సరైన ఫిట్ లేని జట్టు సభ్యులను మేము తొలగించిన వెంటనే, మరియు వారి విలువలు మరియు లక్ష్యాలు మనతో అనుసంధానించబడిన వ్యక్తులను నియమించుకున్న వెంటనే, జెన్మాన్ కొన్ని తక్షణ విజయాలను చూశాడు. జట్టు ధైర్యం ఎక్కువగా ఉంది, మేము మరింత సమర్థులమయ్యాము మరియు మేము మంచి పనిని సృష్టించాము. సంక్షిప్తంగా, మేము ఆదర్శ బృందాన్ని సృష్టించాము మరియు గొప్ప విషయాలు జరుగుతున్నాయి. మేము ఎప్పటికీ చేయలేమని మాకు తెలుసు; ప్రజల జీవితాలు మరియు పరిస్థితులు మారుతాయి, అంటే మనం నిరంతరం సర్దుబాటు చేసుకోవాలి.
నాయకుడిగా ఉండటం చాలా బహుమతి పొందిన పాత్ర, కానీ సవాలు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం భూభాగంతో వస్తుంది. ఆ నిర్ణయాలు ఎప్పుడూ సరదాగా ఉండవు మరియు కొన్నిసార్లు అవి మంచివి కావు. మీరు మీ బృందాన్ని పరిపూర్ణంగా చేసినప్పుడు వచ్చే సానుకూల ఫలితాలు? అవి అమూల్యమైనవి.
