లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ

లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ అనేది ప్రధానంగా సిబ్బంది నిర్వహణకు వర్తించే ఒక సాంకేతికత. దాని సారాంశంలో దీనికి కొంత కాలానికి ఉద్దేశపూర్వక లక్ష్య సూత్రీకరణ అవసరం (తదుపరి క్యాలెండర్ లేదా వ్యాపార సంవత్సరం వంటివి); లక్ష్యాలు నమోదు చేయబడతాయి మరియు తరువాత పర్యవేక్షించబడతాయి. నిర్వహణ గురువు పీటర్ డ్రక్కర్ (1909—2005) మొదట 1954 పుస్తకంలో ( నిర్వహణ యొక్క ప్రాక్టీస్ ). డ్రక్కర్ యొక్క సూత్రీకరణలో ఈ పద్ధతిని 'లక్ష్యాలు మరియు స్వీయ నియంత్రణ ద్వారా నిర్వహణ' అని పిలుస్తారు మరియు డ్రక్కర్ దీనిని 'మేనేజింగ్ మేనేజర్ల' రూపాల్లో ఒకటిగా చూశాడు. ఇది 1960 లలో ప్రాచుర్యం పొందింది, అప్పటికి MBO గా సంక్షిప్తీకరించబడింది, 'స్వీయ నియంత్రణ' భాగాలు ఎక్కువ లేదా తక్కువ నిర్లక్ష్యం చేయబడ్డాయి, కనీసం ఈ విషయం గురించి మాట్లాడటంలో. ఇది పైకి మరియు క్రిందికి వెళ్లే రెండింటినీ అనుభవించింది: ఇది మొత్తంగా సంస్థకు మరియు నిర్వాహక స్థాయి కంటే తక్కువ ఉద్యోగులకు వర్తింపజేయబడింది, తద్వారా అనేక సంస్థలలో చాలా మంది ఉద్యోగులు శ్రమించి, శ్రమతో, కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి, లక్ష్యాలను రూపొందించడంలో పనిచేశారు. ఇది 1970 మరియు 80 లలో మధ్యతరహా సంస్థలకు, వాణిజ్య మరియు ఇతర వాటికి వ్యాపించినప్పటికీ, ఇది పెద్ద సంస్థలలో ప్రధానంగా అభ్యసించే చర్య. 2000 ల మధ్యలో, డైనమిక్ ఇన్ఫర్మేషన్ ఏజ్ యొక్క వేగవంతమైన మార్పులు మరియు అనిశ్చితులకు సరిగ్గా అనుగుణంగా లేని కొంతవరకు నాటి సాంకేతికతగా దీనిని చాలా సర్కిల్‌లలో చూస్తారు. అయినప్పటికీ, ఇది నిబద్ధత మరియు ఉత్సాహభరితమైన మద్దతుదారులను కలిగి ఉంది. ప్రస్తుత ఆచరణలో ఇది మార్పులు మరియు మెరుగుదలలకు కూడా గురైంది.

MBO బేసిక్

ప్రణాళిక అనేది MBO కి మద్దతు ఇచ్చే కేంద్ర భావన, వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు కేవలం పని చేయడం లేదా ఒంటరిగా జీవించడం కంటే లక్ష్యాలను రూపొందించడం ద్వారా మెరుగ్గా పనిచేస్తాయి-కేవలం సంక్షోభాలు మరియు సంఘటనలకు ప్రతిస్పందించడం. ఒక సంస్థకు స్పష్టమైన లక్ష్యాలు ఉంటే మరియు నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సంస్థ లక్ష్యాలకు మద్దతునిచ్చే మరియు సామరస్యంగా ఉండే లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంటే, అప్పుడు చేతన ఉద్దేశ్యాల యొక్క సమన్వయం మరియు ఆర్కెస్ట్రేషన్ కార్పొరేట్ కార్యకలాపాలకు దారితీస్తుంది. అందువల్ల లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ కార్పొరేట్ ప్రణాళికను క్రిందికి కదిలిస్తుంది, తద్వారా ఇది వ్యక్తిగత లక్ష్యాలకు అనువదించబడుతుంది. కానీ MBO ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణగా కాకుండా సమిష్టి మరియు పర్యవేక్షించబడే కార్యకలాపంగా వ్యక్తీకరించబడింది-ఖచ్చితంగా లక్ష్యాలను సమన్వయం చేయడానికి. లక్ష్య సెట్టింగ్ వార్షిక వ్యాయామం. ఐదు నుంచి పది వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్దేశించమని ఉద్యోగిని కోరతారు; ఆదర్శంగా ఇవి ఏదో ఒక విధంగా కొలవగలగాలి. లక్ష్యాలను పర్యవేక్షకుడితో ఒక స్థాయి వరకు చర్చిస్తారు. లక్ష్యాలు చాలా అస్పష్టంగా లేదా చాలా తేలికగా ఉంటే, ఉద్యోగి మళ్లీ ప్రయత్నించాలి. లక్ష్యాలు తదుపరి వ్రాతపూర్వకంగా నిర్ణయించబడతాయి. చివరగా, లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా సాధించిన వాటి యొక్క ఆవర్తన సమీక్షలు నిర్వహిస్తారు, మేనేజర్ ఉద్యోగిని అంచనా వేస్తారు. రివార్డ్ సిస్టమ్స్ లక్ష్యాలను సాధించడం చుట్టూ నిర్మించబడ్డాయి.

యు.ఎస్. నిర్వహణ చరిత్రలో మార్పు మరియు పులియబెట్టిన కాలంలో MBO వయస్సు వచ్చింది, జపనీస్ పరిశ్రమ యొక్క నాటకీయ పెరుగుదల మరియు జపాన్ యొక్క వాణిజ్య దండయాత్రకు కార్పొరేషన్లు ప్రతిస్పందించాయి-ఆటోమొబైల్ మార్కెట్లో చాలా దృశ్యమానంగా. జపనీస్ వ్యాపార సంస్కృతి అమెరికన్ కంటే భిన్నమైన మూలాలను కలిగి ఉందని నిర్ధారించుకోండి; ఇది గిరిజన సంఘాలలో దాని మూలాన్ని కలిగి ఉంది మరియు చాలా నమ్మకమైన శ్రామిక శక్తిని కలిగి ఉంది, రెండోది జపాన్ జీవితకాల ఉపాధి సాధనకు మద్దతు ఇస్తుంది. ఇంతలో, వ్యవస్థాపకుడి సృజనాత్మక శక్తి ఆధారంగా అమెరికన్ వ్యవస్థ చాలా పెద్ద మరియు బ్యూరోక్రాటిక్ సంస్థలుగా అభివృద్ధి చెందింది. ఈ వాతావరణంలో జపనీస్ పద్ధతులు మెచ్చుకోబడ్డాయి మరియు అనుకరించబడ్డాయి-వ్యాపార పాఠశాలల్లో MBA కార్యక్రమాల నాయకత్వంలో. 'క్వాలిటీ సర్కిల్స్' పుట్టుకొచ్చాయి మరియు కార్పొరేషన్లు సంఖ్యా నాణ్యత నియంత్రణను అవలంబిస్తున్నాయి-జపనీస్ సాంకేతికత జపనీస్ ఒక అమెరికన్, డాక్టర్ డబ్ల్యూ. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ నుండి నేర్చుకున్నాడు మరియు తరువాత పరిపూర్ణత పొందాడు. ఈ పద్ధతులతో పాటు, విశ్వసనీయత శిక్షణ మరియు నిబద్ధత ప్రేరేపించబడుతుందనే నమ్మకం ఆధారంగా ఇతర ఆవిష్కరణల ప్రమోషన్ వచ్చింది: 'అభ్యాస సంస్థ,' 'మొత్తం నాణ్యత నియంత్రణ,' 'జట్టు నిర్వహణ,' 'మాతృక నిర్వహణ,' ఈ వాతావరణంలో 'రీ ఇంజనీరింగ్' మరియు 'సాధికారత' పుట్టుకొచ్చాయి, బెటాలియన్ల కన్సల్టెంట్స్ మరియు వ్యాపారంలో గురువులు మార్గం నేర్పడానికి.

what is the zodiac sign for december 5th

లాభాలు మరియు నష్టాలు

లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణకు అంతర్లీనంగా ఉన్న ప్రాథమిక భావన జ్ఞానం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది: 'మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో మీకు తెలియకపోతే, మీరు ఖచ్చితంగా అక్కడికి వెళ్ళడం లేదు.' ఏ విధమైన సంక్లిష్ట కార్యాచరణలోనైనా, ప్రణాళిక మంచిది-ఇది వివాహం లేదా కొత్త ఉత్పత్తి పరిచయం. అధిక ప్రేరణ పొందిన వ్యక్తులు చేతన లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటారు, వాటిని ఏకాగ్రతతో కొనసాగించండి మరియు వారి లక్ష్యాలు నెరవేరే వరకు విశ్రాంతి తీసుకోకండి. సమర్థవంతమైన వ్యక్తులు చేయవలసిన పనుల జాబితాలు paper కాగితపు స్లిప్‌లపై, వ్యక్తిగత డిజిటల్ అసిస్టెంట్‌లపై (PDA లు) లేదా తలపై. ఒక కోణంలో, MBO అనేది చేయవలసిన పనుల జాబితాను కొన్ని అదనపు శుద్ధీకరణతో ఎక్కువ కాలం పొడిగించడం: లక్ష్యాలు ఖచ్చితమైనవి మరియు ఏదో ఒక విధంగా కొలవగలవి. ఒక కొలతను కనుగొనడం లక్ష్యం వైపు మరింత దృష్టి పెట్టడానికి దారితీస్తుంది. లక్ష్యం విస్తృత మరియు అస్పష్టంగా ఉంటే ('గ్రేటర్ కస్టమర్ సంతృప్తి') కొలత కోసం వెతుకుతుంది ('ఉత్పత్తి రాబడిని 80 శాతం తగ్గించండి') - ఈ లక్ష్యం సంస్థ యొక్క నాణ్యత సమస్యలు లేదా పేలవమైన ప్యాకేజింగ్ పై మరింత సరిగ్గా దృష్టి పెడుతుంది. కేంద్రీకృత, లక్ష్యం నడిచే కార్యాచరణ అన్ని రకాల ప్రయోజనాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, వనరులను కనీసం సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం కాదు, ఆదా చేసిన సమయం మరియు అధిక ధైర్యాన్ని కలిగిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, కంపెనీలు మరియు వ్యక్తులు 'ప్రవాహంతో వెళ్లండి' తమను తాము 'కొట్టుకుపోతారు'. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు MBO ను తెలిసి లేదా నేర్చుకోరని ఒకరు అనవచ్చు.

MBO యొక్క ప్రతికూల అంశాలు ప్రధానంగా ఎక్కువ లేదా తక్కువ ఆలోచనా రహిత మరియు యాంత్రిక మరియు హోల్‌సేల్-టెక్నిక్ యొక్క అనువర్తనానికి కారణం. MBO అనేది ఇప్పటికీ పై నుండి ఒక వ్యాయామంగా పరిచయం చేయబడింది మరియు తరువాత సంఖ్యలచే నిర్వహించబడుతుంది. సాపేక్షంగా ఇరుకైన మరియు స్ట్రెయిట్ ఫార్వర్డ్ ఉద్యోగ వివరణలు (నిర్వాహకులు మాత్రమే కాదు) తరచుగా ఉద్యోగులు తమ తలలను గోకడం మరియు ఖచ్చితంగా నిర్ణీత సంఖ్యలో లక్ష్యాలతో ముందుకు రావడం అవసరం. సాంకేతికత ఉద్యోగ వివరణలకు సరిగ్గా సరిపోకపోతే-ఉద్యోగులు ముందుకు రాగల సహేతుకమైన లక్ష్యాలు ఏ సందర్భంలోనైనా వారు చేయాల్సిన పనుల పున ate ప్రారంభాలు-వ్యాయామం ఒక ఆచారంగా మారుతుంది. ఒక టెక్నిక్ ప్రో-ఫార్మా అయినప్పుడు ప్రజల సమూహాలకు సహజంగా తెలుసు. ఈ కారణంగా, అనేక సంస్థలలో, వ్యాయామాల ఫలితంగా కాగితంపై వివరణాత్మక లక్ష్యాలు నమోదు చేయబడ్డాయి మరియు మామూలుగా మరచిపోయేలా నోట్బుక్లలో దాఖలు చేయబడ్డాయి. నిర్వహణ సాధించిన మరియు లక్ష్య సాధనకు చురుకుగా ప్రోత్సహించే చోట MBO బాగా పనిచేస్తుందని అనుభవం చూపించింది. కానీ అలాంటి పరిస్థితులలో ఇది MBO ప్రోగ్రామ్ కాదా అని తెలుసుకోవడం కష్టం నాయకత్వం ఇది వాస్తవానికి ఫలితాలను సాధించింది.

ఎల్‌ఎల్‌సి, పెర్ఫార్మెన్స్ సొల్యూషన్స్ టెక్నాలజీ సిఇఒ మరియు ఎమ్‌బిఒ విమర్శకుడు రోడ్నీ బ్రిమ్, ఎమ్‌బిఓ టెక్నిక్ బలహీనతకు నాలుగు కారణాలను గుర్తించారు. 1990 ల ప్రారంభంలో 'తగ్గుదల,' 'సరైన పరిమాణము' మరియు ఇతర కోపింగ్ మెకానిజమ్స్ నిర్వహణ దృష్టిని ఆకర్షించినప్పుడు ఈ పద్ధతి మార్కెట్ క్షీణతలో పడిందని అతను నమ్మాడు. 'మార్కెట్ పురోగతి మరియు ఇంటర్నెట్ గోల్డ్ రష్ ప్రారంభంతో, లక్ష్యాల నిర్వహణ గతానికి మరింత పడిపోయింది. 'నిర్వహణ' అనే పదం బలవంతపు ఆసక్తిని కోల్పోయినట్లు అనిపించింది. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఆధారంగా, సముపార్జనలపై, క్రొత్తదానిపై, WEB తో అనుబంధం మీద, (స్వర్గం కోసమే) పని ప్రభావాన్ని నిర్వహించడం ద్వారా ధనవంతులు చేశారు. ' బ్రిమ్ యొక్క బలహీనతల సంఖ్య ఈ క్రింది అంశాలను కలిగి ఉంది:

1. ప్రణాళికను రూపొందించడం కంటే లక్ష్యం సెట్టింగ్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.
2. అందుబాటులో ఉన్న లేదా లేని వనరులు మరియు నిర్వహణ పాల్గొనడం యొక్క కీలక పాత్రతో సహా పర్యావరణ కారకాలను తక్కువగా అంచనా వేయడం (ఇప్పటికే పైన పేర్కొన్నది).
3. అనూహ్యమైన ఆకస్మిక పరిస్థితులకు మరియు షాక్‌లకు తగిన శ్రద్ధ లేదు-ఇది కొన్నిసార్లు లక్ష్యాలను అసంబద్ధం చేస్తుంది.
4. చివరగా, మానవ స్వభావం యొక్క నిర్లక్ష్యం.

చివరి అంశానికి సంబంధించి, బ్రిమ్ ఇలా వ్రాశాడు: 'ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రజలు, ప్రతి సంవత్సరం లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు, కాని వాటిని పూర్తి చేయడానికి అనుసరించవద్దు. ప్రవర్తన ద్వారా అనుసరించే ప్రామాణిక లక్ష్యం ఇదేనని ఎవరైనా ise హించవచ్చు. ' ఈ ధోరణి గురించి వ్యాపారానికి బాగా తెలుసు అని బ్రిమ్ అభిప్రాయపడ్డాడు, 'వర్క్-అవుట్ క్లబ్బులు' సంవత్సరానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ప్రణాళిక వేసిన దానికంటే ఎక్కువ మంది సభ్యత్వాలను సంవత్సరంలో మొదటిసారి అమ్ముతారు. సమస్యాత్మక is హ ఏమిటంటే, మీరు లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను బట్టి నిర్వహిస్తే, ప్రత్యక్ష నివేదికలు మరియు బృంద సభ్యులు వారి పనిని మీరు నిర్వహిస్తున్న దాని చుట్టూ నిర్వహిస్తారు, ఉదా. అదే లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు. '

MBO మరియు చిన్న వ్యాపారం

తన వ్యాపారం కొట్టుమిట్టాడుతుందనే అస్పష్టమైన భావన కలిగిన చిన్న వ్యాపార యజమాని దృష్టిని పునరుద్ధరించే మార్గంగా లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణను పరిశీలించాలనుకోవచ్చు. పేపర్‌బ్యాక్‌లో లభ్యమయ్యే డ్రక్కర్ యొక్క సొంత రచనతో సహా ఈ అంశంపై ఒకటి లేదా రెండు పుస్తకాలను చదవడం ద్వారా యజమాని బహుశా ప్రయోజనం పొందవచ్చు then ఆపై అతనిపై లేదా ఆమెపై పద్ధతిని ప్రయత్నించడం. MBO మొదట నిర్వాహకుల నిర్వహణ సాధనంగా భావించబడింది-నిర్వాహకులు స్వాభావికంగా ప్రేరేపించబడ్డారని భావించారు. MBO దాని సూత్రాలు ఉన్నప్పుడు బాగా పనిచేస్తుంది అంతర్గత . ఇది విధించినప్పుడు విఫలమవుతుంది. దాని గొప్ప ప్రయోజనాలు దానికి అవసరమైన ప్రణాళికలో ఉన్నాయి. చిన్న వ్యాపారం విషయంలో, కార్పొరేట్ ప్రణాళికలు మరియు యజమాని యొక్క వ్యక్తిగత ప్రణాళికలు తరచూ సమానంగా ఉంటాయి, తద్వారా MBO ఆదర్శ పరిధిని ఇస్తుంది. సూత్రీకరణ యొక్క అవసరం కొలవగల లక్ష్యాలు మంచి క్రమశిక్షణ. మరియు 'స్వీయ నియంత్రణ'తో' ప్రణాళికను పని చేయడం 'చాలా స్పష్టమైన ప్రయోజనాలను కలిగిస్తుంది. ఈ సాంకేతికతతో అనుభవం, 50 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ వయస్సు మరియు లెక్కింపు, విజయానికి నిబద్ధత గల నిర్వహణ ప్రమేయం చాలా ముఖ్యమైనదని సూచిస్తుంది. MBO యజమాని కోసం బాగా పనిచేస్తే, యజమాని యొక్క స్వంత ఉత్సాహం వ్యాపారంలోని ఇతర నిర్వాహకులపై అంటువ్యాధిగా వ్యవహరించవచ్చు. కొన్ని ముఖ్య నిర్వాహకులకు మించిన సాంకేతికతను ఉపయోగించడం మరింత సమస్యాత్మకం.

scorpio man and cancer woman love compatibility

బైబిలియోగ్రఫీ

బాటెన్, జో డి. బియాండ్ మేనేజ్‌మెంట్ బై ఆబ్జెక్టివ్స్: ఎ మేనేజ్‌మెంట్ క్లాసిక్ . రిసోర్స్ పబ్లికేషన్స్, డిసెంబర్ 2003.

బ్రిమ్, రోడ్నీ. 'ఎ మేనేజ్‌మెంట్ బై ఆబ్జెక్టివ్స్ హిస్టరీ అండ్ ఎవల్యూషన్.' పనితీరు పరిష్కారాలు టెక్నాలజీ, LLC. నుండి అందుబాటులో http://www.performancesolutionstech.com/FromMBOtoPM.pdf . 2004.

డ్రక్కర్, పీటర్ ఎఫ్. నిర్వహణ యొక్క ప్రాక్టీస్ . పున iss ప్రచురణ ఎడిషన్. కాలిన్స్, 26 మే 1993.

వీహ్రిచ్, హీన్జ్. 'MBO కి కొత్త విధానం.' నిర్వహణ ప్రపంచం . జనవరి 2003.

virgo libra cusp woman personality