మనమందరం ప్రేమించబడాలని కోరుకుంటున్నాము.
అధ్యక్షుడు ప్రేమించబడాలని కోరుకుంటారు.
మీరు ప్రేమించబడాలని కోరుకుంటున్నాను.
కాబట్టి మీ బృందంలోని సభ్యుడు నిష్క్రమించినప్పుడు, అది తిరస్కరణ అనిపిస్తుంది. వేచి ఉండండి, మీరు అడగండి, నేను ఏమి తప్పు చేసాను?
సభ్యుడు మీ సూపర్ స్టార్లలో ఒకరు అయినప్పుడు ఇంకా ఘోరం. మధ్యస్థమైన వ్యక్తులు జట్టును విడిచిపెట్టడాన్ని చూడటం అంతగా బాధపడకపోవచ్చు, కానీ ఇది మీ ముఖ్య ఆటగాళ్ళలో ఒకరు అయినప్పుడు, మీరు నిజంగా మీరే ప్రశ్నించుకోవాలి: నేను ఏమి అందించడం లేదు?
నాకు ఇది జరిగింది. నా బృందంలో అధిక ప్రదర్శనకారుడు ఒకసారి ఎటువంటి నోటీసు లేకుండా వెళ్ళిపోయాడు. నేను బాధపడ్డాను. ఆమె అంతర్గతంగా ఏమి పొందలేదు, అది ఆమెను సర్దుకుని వెళ్ళడానికి కారణమైంది? టాలెంట్ కోసం యుద్ధం నిజమైనది, మరియు ఈ రోజు మరియు యుగంలో, ఒక సూపర్ స్టార్ వెళ్ళినప్పుడు కోలుకోవడం చాలా కష్టం. ఉచిత ఆహారాన్ని ఇవ్వడం మరియు పింగ్-పాంగ్ పట్టికలను కార్యాలయంలో ఉంచడం కాదు మీ ఉత్తమ ప్రతిభను ఉంచడానికి సరిపోతుంది, లేదా నిజంగా ఏదైనా ప్రతిభ.
మీరు విలువైన ఎవరైనా వదిలివేయడానికి కొన్ని ముఖ్య కారణాలు క్రింద ఉన్నాయి:
- ఎక్కడానికి కొత్త పర్వతాలు లేవు. అధికంగా, నేను మాట్లాడే సిఇఓలు వారి ఉత్తమ ప్రతిభకు కొత్త సవాళ్లను అందిస్తూనే ఉండాలని చెప్పారు. మరియు ఆ సవాళ్లు ప్రమోషన్ రూపంలో తప్పనిసరిగా ఉండవు. ఇది కొంతమందికి ఆశ్చర్యం కలిగించవచ్చు, కాని ప్రతి ఒక్కరూ ప్రమోషన్ కోరుకోరు. కొన్ని ఉత్తమ ప్రతిభావంతులు తమ పరిధులను విస్తరించే సవాలు, ఆకర్షణీయమైన పనిని చేయాలనుకుంటున్నారు. నిచ్చెన పైకి ఎదగాలని కోరుకునే వారికి, తదుపరి దశలు ఏమిటో వారికి తెలియజేయండి. 'మీ బృందంలోని గొప్ప పని చేస్తున్న వ్యక్తులకు నిజంగా అర్థం ఏమిటో గుర్తించండి మరియు వారు కోరుకున్నది ఇవ్వండి, వారు ఏమి కోరుకుంటున్నారో మీరు అనుకోరు' అని మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ సహ వ్యవస్థాపకుడు కాండర్ కిమ్ స్కాట్ అన్నారు. మా రేడియేట్ ఇంటర్వ్యూలో .
- గుర్తింపు సమాన నిశ్చితార్థం కాదు. ఉద్యోగుల విజయాన్ని జరుపుకునేందుకు చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు విలువ ఇస్తారు. వారు ఇమెయిళ్ళలో అరవడం లేదా వ్యక్తిని భోజనానికి తీసుకువెళతారు. ఆపై ఏమి జరుగుతుంది? ఏమిలేదు. బాస్ వారి పని పూర్తయిందని అనుకుంటున్నారు. ప్రజల గుర్తింపు అవసరం, కానీ ఇది నిజమైన నిశ్చితార్థానికి సమానం కాదు. చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు తమ ఉత్తమ ప్రతిభ ఆటోపైలట్‌లో ఉన్నారని అనుకుంటారు - వారికి పనులను ఇవ్వండి మరియు వాటిని అమలు చేయనివ్వండి. అది కొంతవరకు నిజం కావచ్చు, కానీ వారు నిశ్చితార్థం చేసుకోవాలనుకోవడం లేదని, విమర్శించబడాలని కాదు. విమర్శించబడటం కంటే ఘోరమైన విధి విస్మరించబడుతుందని పండితులు అంటున్నారు. ఎవరూ విస్మరించబడాలని అనుకోరు. ఆఫీసులో కూడా అదే. నిశ్చితార్థం అంటే ఒకరి పని మరియు వృత్తిలో నిజంగా పెట్టుబడి పెట్టడం, మీరు వారికి క్లిష్టమైన అభిప్రాయాన్ని ఇస్తున్నారని అర్థం. 'ఇది పని నాణ్యత. వారు ఆపరేషన్లో వైవిధ్యం చూపుతున్నారని జ్ఞానం. మరియు వారికి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తూ, ' ఎడ్ బాస్టియన్ చెప్పారు , డెల్టా ఎయిర్ లైన్స్ యొక్క CEO.
- చెత్తతో ఉత్తమమైనది. కాట్ కోల్ , ఫోకస్ బ్రాండ్స్‌లోని గ్రూప్ ప్రెసిడెంట్, మీ ఉత్తమ ప్రతిభను తరిమికొట్టడానికి ఉత్తమమైన మార్గం గురించి గొప్ప చమత్కారం ఉంది: 'అధిక ప్రదర్శకులు తక్కువ ప్రదర్శనకారులను నిజంగా ద్వేషిస్తారు, కాబట్టి అధిక ప్రదర్శనకారుడిని వదిలించుకోవడానికి వేగవంతమైన మార్గం చాలా తక్కువ మంది ప్రదర్శనకారులను అనుమతించడం ఉనికిలో ఉంది. ' ఆమె కూడా మాట్లాడుతున్నది కార్పొరేట్ సంస్కృతి. మీరు ఎలాంటి సంస్థ, మరియు మీరు ఆకర్షించాలనుకునే వ్యక్తులు ఎవరు? కార్పొరేట్ సంస్కృతి అంటే ఏమిటి? ఇది ఖచ్చితత్వం కంటే వేగాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తుందా? ఉద్యోగులు కుటుంబ సభ్యులుగా పరిగణించబడతారా లేదా వారు జట్టులో అథ్లెట్లుగా ఉన్నారా? అంతర్ దృష్టి కంటే డేటా ముఖ్యమా? ఈ రంగాల్లో సమకాలీకరించబడని వ్యక్తులు మీకు ఉంటే, మీరు ప్రజలను మీ కంపెనీ నుండి దూరం చేయడమే కాదు, మీరు మీ ఉత్తమమైన వాటిని దూరం చేస్తారు.
చివరకు, ఇక్కడ ఉంది మరో కారణం మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులు ఎందుకు బయలుదేరవచ్చు మరియు ఈ సమయంలో, దీనికి మీతో సంబంధం లేదు.
దీనిని మిడ్-లైఫ్ సంక్షోభం అంటారు.
ఏదో ఒక సమయంలో, మరియు ఇది దాదాపు అందరికీ జరుగుతుంది, మీరు మీ సగం జీవితాన్ని తదేకంగా చూస్తూ రీసెట్ చేసుకోండి . ప్రజలు రీసెట్ చేసే అత్యంత సాధారణ మార్గాలలో ఒకటి వారి ఉద్యోగాలను వదిలి కొత్త అభిరుచిని కొనసాగించడం. అలాంటప్పుడు, మీరు ఆ వారిని షాంపైన్ బాటిల్ కొని, వారికి నూతన జీవితాన్ని కోరుకుంటారు. మీరు వారిని వెళ్లనిచ్చే వరకు మాత్రమే వారిని ఎక్కువ కాలం ఉంచవచ్చు.
