ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం అనేది సౌకర్యవంతమైన పని ఎంపిక, దీనిలో ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఒకే ఉద్యోగాన్ని పంచుకుంటారు. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి సోమవారం మరియు మంగళవారం ఒక నిర్దిష్ట స్థితిలో పని చేయవచ్చు మరియు రెండవ వ్యక్తి గురువారం మరియు శుక్రవారం అదే స్థానాన్ని ఆక్రమించవచ్చు. ఇద్దరు వ్యక్తులు బుధవారం పని చేయవచ్చు మరియు వారు సహకరించే వివిధ ప్రాజెక్టుల ప్రస్తుత స్థితిపై ఒకరినొకరు నవీకరించడానికి ఆ సమయాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు. అనేక ఇతర ఏర్పాట్లు కూడా సాధ్యమే.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం అనేది టెలికమ్యుటింగ్, సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు, సంపీడన పని వారాలు మరియు వ్యాపారాలు తమ ఉద్యోగులకు ఖర్చులు పెంచకుండా మరియు ఉత్పాదకతను కొనసాగించేటప్పుడు పని షెడ్యూల్ పరంగా మరింత సౌలభ్యాన్ని అందించడానికి ఉపయోగించే ఇతర ఏర్పాట్లకు కొంత వివాదాస్పద ప్రత్యామ్నాయం. కొంత తక్కువ గంటలు పని చేయాలనుకునే ఉద్యోగులకు ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం ఒక ఎంపిక. అనేక సందర్భాల్లో, ఉద్యోగ భాగస్వామ్య స్థానం డో వారు పని చేయని రోజులలో కూడా పని వారంలో సంప్రదించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు, తద్వారా ప్రశ్నలకు సమాధానం లభిస్తుంది మరియు ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల మధ్య సమన్వయం గరిష్టంగా ఉంటుంది .
లో ఒక వ్యాసం ప్రకారం ప్రయోజనాల ప్రణాళికలను నిర్వహించడం పత్రిక, '2001 లో ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం గరిష్ట స్థాయికి చేరుకుంది, 26 శాతం కంపెనీలు దీనిని సౌకర్యవంతమైన పని ఎంపికగా ఇచ్చాయి, సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క తాజా నివేదిక ప్రకారం. ఉద్యోగ భాగస్వామ్యాన్ని అనుమతించే సంస్థల సంఖ్య 2004 లో 17 శాతానికి పడిపోయింది మరియు 2005 లో 19 శాతంగా ఉంది అని ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌ఎం సర్వే తెలిపింది.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం చిన్న వ్యాపారాలకు పదవీ విరమణకు చేరుకున్న లేదా కుటుంబాలను ప్రారంభించే విలువైన ఉద్యోగులను నిలుపుకునే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది మరియు మరింత సౌకర్యవంతమైన ఎంపికలు అందుబాటులో లేనట్లయితే వదిలివేయడాన్ని పరిశీలిస్తుంది. విలువైన ఉద్యోగి సంస్థను విడిచిపెట్టినట్లయితే కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వవలసిన అవసరాన్ని తొలగించడానికి కూడా ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం నిర్వాహకులను భయపెట్టేదిగా అనిపించవచ్చు, వారు గందరగోళానికి, ఎక్కువ వ్రాతపనికి మరియు ఇతర అవాంతరాలకు దారితీస్తుందని భయపడవచ్చు. సరైన ప్రణాళిక అమల్లో ఉంటే మరియు ప్రతి ఉద్యోగ వాటాదారుడు తన విధులకు జవాబుదారీగా ఉంటే, అయితే, ఈ సమస్యలను నివారించవచ్చు.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్య స్థానం ప్రణాళిక
ఉద్యోగ-భాగస్వామ్య కార్యక్రమం విజయవంతం కావాలంటే, పని సరిగ్గా జరిగేలా చూడటానికి ఒక దృ plan మైన ప్రణాళికను రూపొందించాలి. వ్యవస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో నిర్వాహకులు చాలా శ్రద్ధ వహించాలి. పని భాగస్వాములు మరియు నిర్వహణ, అలాగే ఉద్యోగ భాగస్వామ్య కార్యక్రమంలో లేని ఇతర ఉద్యోగుల మధ్య దృ communication మైన సంభాషణ తప్పనిసరి. సరిగ్గా పూర్తయింది, ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం అధిక స్థాయి ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది-బహుశా ఒకే, సాంప్రదాయ ఉద్యోగి అందించిన స్థాయి కంటే ఎక్కువ.
ఉద్యోగ-భాగస్వామ్య కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయడంలో మొదటి దశ ఏమిటంటే, ఉద్యోగాన్ని భాగస్వామ్యం చేయవచ్చో లేదో నిర్ణయించడం మరియు ఎవరితో పంచుకోవాలో అభ్యర్థులు ఉంటే. చాలా తరచుగా, ఈ అభ్యర్థులు ఇప్పటికే సంస్థలోనే ఉన్నారు, అయినప్పటికీ సంభావ్య ఉద్యోగ వాటాదారులను బయటి శ్రామిక శక్తి నుండి నియమించుకోవచ్చు. స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన వ్యక్తిగత పనులతో కూడిన ఉద్యోగాలు ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం కోసం పరిగణించవలసినవి. మరింత సంక్లిష్టంగా ఉన్నవారు ఈ రకమైన అమరిక కింద విఫలమయ్యే ధోరణిని కలిగి ఉంటారు. అన్నింటికంటే, ఉద్యోగ భాగస్వామ్య కార్యక్రమానికి నిర్వహణ కట్టుబడి ఉండాలి, అందులో పాల్గొనే ఉద్యోగులు కూడా.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్య కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందుగానే అనేక నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించాలి. వీటితొ పాటు:
- ఒక స్థానం కోసం జీతం ఉద్యోగ వాటాదారుల మధ్య ఎలా విభజించబడుతుందో మరియు గంటలు ఎలా కవర్ చేయబడుతుందో స్పష్టం చేయండి.
- పాల్గొనేవారి మధ్య సెలవు మరియు అనారోగ్య రోజులు ఎలా విభజించబడతాయో నిర్ణయించడం.
- రెండు పార్టీలకు కొంత కవరేజీని అందించే ఉపాధి ప్రయోజనాల విభాగాన్ని ఏర్పాటు చేయడం, కానీ ఒకే ఉద్యోగికి సంస్థ భరించే ఖర్చు కంటే రెండింతలు ఖర్చు చేయదు.
- పని యొక్క ఏ అంశాలకు ఎవరికి బాధ్యత ఉంటుంది అనే వివరాలను ఐరన్ చేయండి.
- ఉపాధి మూల్యాంకనం ఎలా ముందుగానే నిర్వహించబడుతుందో నిర్వచించండి, తద్వారా ఉద్యోగ వాటాదారులకు ఇతర ఉద్యోగ వాటాదారుల పని ఉత్పత్తి ఆధారంగా వారి మూల్యాంకనం ఎంత ఉంటుందో తెలుస్తుంది.
ఒకరితో ఒకరు చాలా దగ్గరగా పనిచేయవలసిన అవసరం ఉన్నందున, ఉద్యోగం ఎవరితో పంచుకోవాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించడంలో ఉద్యోగ వాటాదారుల హస్తం ఉండాలి. మేనేజింగ్ బెనిఫిట్స్ ప్లాన్స్ వ్యాసం రచయితల ప్రకారం, 'ఉద్యోగ వాటాదారులు తమ భాగస్వాములను కనుగొనాలి. ఉద్యోగం పంచుకోవాలనుకునే సహోద్యోగిని కనుగొనడం యజమాని కాకుండా, కాబోయే ఉద్యోగ వాటాదారుడిదే. ' ఈ నిర్ణయంలో యజమానులు పాలుపంచుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని వారు వివరిస్తారు, తద్వారా ఉద్యోగ భాగస్వాములు ఒకే కెరీర్ స్థాయిలో ఉన్నారని మరియు అనుకూలంగా ఉన్నారని వారు నిర్ధారించుకోవచ్చు. చివరగా, ఉద్యోగ భాగస్వామ్య పరిస్థితి సంస్థతో పాటు పాల్గొన్న ఉద్యోగులకు కూడా ప్రయోజనం చేకూర్చాలి.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం మరియు ఉద్యోగులు
పని శైలులు, అలవాట్లు, ప్రాధాన్యతలు, నాణ్యతా ప్రమాణాలు మరియు సమాచార నైపుణ్యాలు అనుకూలమైన మరియు దగ్గరగా సరిపోయే ఉద్యోగ భాగస్వామ్య స్థితిలో భాగస్వాములను కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం. ఈ షరతులు నెరవేర్చడానికి ఉద్యోగులు తమ భాగస్వాములను ఎన్నుకుంటే చాలాసార్లు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. పోల్చదగిన నైపుణ్య స్థాయిలతో ఉద్యోగ భాగస్వామ్య భాగస్వాములను కనుగొనడం చాలా తరచుగా యజమానులకు ముఖ్యం, కాని వారు అలా చేయకపోతే ఇంకా ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, మరింత అనుభవజ్ఞుడైన కార్మికుడు ఉద్యోగ భాగస్వామ్య పరిస్థితిలో పైకి వచ్చే ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వగలడు. ఇది జరిగినప్పుడు, యజమాని కొత్త ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి సాధారణంగా తీసుకునే సమయం మరియు డబ్బును తగ్గించవచ్చు, అదే సమయంలో ఈ సమయంలో అనుభవజ్ఞుడైన కార్మికుడి కంటే తక్కువ జీతం కూడా వారికి చెల్లించాలి.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్యంలో పాల్గొనే ఉద్యోగులు తమ బాధ్యతలను అనేక రకాలుగా విభజిస్తారు. వారు ఉద్యోగాన్ని సమానంగా పంచుకోవచ్చు లేదా ప్రతి వ్యక్తికి బాగా సరిపోయే వ్యక్తిగత పనులుగా వేరు చేయవచ్చు. ఉద్యోగానికి సంబంధం లేని పనులు ఉంటే, వాటిని కూడా విభజించవచ్చు. పని వారాన్ని సగానికి విభజించవచ్చు మరియు షిఫ్ట్‌లను ప్రత్యామ్నాయంగా మార్చవచ్చు కాబట్టి ఒక ఉద్యోగి వారానికి మూడు రోజులు, రెండు రోజులు పని చేస్తాడు. ఉద్యోగ భాగస్వామ్య ఉద్యోగులు వారి షెడ్యూల్‌లను సమన్వయం చేసుకోవాలి, ఎవరైనా అవసరమైనప్పుడు వారు ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగంలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం యొక్క ప్రయోజనాలు
ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం ద్వారా ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందేవాడు ఉద్యోగి అని అనిపిస్తుంది. ఈ రకమైన అమరిక ఉద్యోగికి వారి కుటుంబాలతో ఎక్కువ సమయం గడపడానికి, పాఠశాలకు హాజరు కావడానికి లేదా ఇతర వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలను కొనసాగించడానికి పార్ట్‌టైమ్ పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. కొత్త తల్లులు తమ బిడ్డను పూర్తి సమయం డే కేర్‌లో ఉంచడం వల్ల వచ్చే ఒత్తిడి మరియు అపరాధభావంతో వ్యవహరించకుండా తమ వృత్తిని కొనసాగించే మార్గమని కనుగొన్నారు. అనుభవజ్ఞులైన సీనియర్ కార్మికులు తమ వృత్తిని కొనసాగిస్తూనే కొంచెం తగ్గించాలని కోరుకుంటారు, అదే సమయంలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ కెరీర్ అవకాశాలను పొందాలనుకునే ఉద్యోగులు కూడా ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు. అదనంగా, ఉద్యోగ భాగస్వామ్య ఉద్యోగులు ఈ రకమైన అమరిక పని-సంబంధిత ఒత్తిడి మరియు బర్న్‌అవుట్‌ను తగ్గించడానికి వారికి సహాయపడుతుందని తరచుగా కనుగొంటారు.
తరచుగా భయపెట్టే స్వభావం మరియు గందరగోళానికి అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం చిన్న వ్యాపార యజమానులకు మరియు నిర్వాహకులకు ప్రయోజనకరంగా మరియు కావాల్సినదిగా చూడవచ్చు. మొదట, ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు ఒకే ఉద్యోగి కంటే ఎక్కువ రకాల సామర్థ్యాలను ఉద్యోగానికి తీసుకురాగలరనే సాధారణ సిద్ధాంతం ఉంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం పొడిగించిన పని దినాలకు దారితీస్తుంది మరియు అందువల్ల ఉద్యోగులకు ఓవర్ టైం చెల్లించకుండా ఎక్కువ ఉత్పాదకత. బిజీ సమయాల్లో ఎక్కువ పని చేయమని యజమానులు ఉద్యోగ వాటాదారులను కూడా అడగవచ్చు, అందువల్ల తాత్కాలిక ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం వంటి ఇబ్బందులను తొలగిస్తుంది.
షేర్డ్ జాబ్ సున్నితంగా నడుచుకోవడం ఎలా
ఉద్యోగాన్ని పంచుకునే ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు సంభాషించుకోవడానికి మరియు ఉద్యోగం పూర్తయ్యేలా చూసుకోవడానికి వారి వద్ద వనరుల ఆర్సెనల్ ఉంటుంది. ఈ వనరులలో ఇ-మెయిల్, ఫోన్ మరియు ఫ్యాక్స్ సందేశాలు, చెక్‌లిస్టులు మరియు రోజువారీ లాగ్‌లు ఉన్నాయి.
విషయాలు సజావుగా జరుగుతున్నాయని నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగ-భాగస్వామ్య కార్యక్రమంలో పాల్గొన్న ఉద్యోగుల పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహించడం చిన్న వ్యాపార యజమానుల యొక్క మంచి ఆసక్తి. ఈ సమీక్షలు ప్రతి కార్మికుడి వ్యక్తిగత మూల్యాంకనాలు కావచ్చు లేదా జట్టు సమీక్ష రూపంలో ఉంటాయి. ఒక వ్యక్తి జట్టు యొక్క బరువును మోస్తున్నట్లయితే మరియు మరొకరు అతని లేదా ఆమె సరసమైన వాటాను చేయకపోతే, ఇది కేవలం నిర్దిష్ట బృందంతో వివిక్త సమస్య కాదా లేదా ఉద్యోగ భాగస్వామ్య కార్యక్రమం కాదా అని నిర్ణయించాల్సిన అవసరం ఉంది. వారి వ్యాపారం కోసం విజయవంతమైనది.
ఉద్యోగానికి సంబంధించిన సమావేశం వస్తే, ఉద్యోగులు ఇద్దరూ హాజరు కావాలా లేదా ఒక్కటే కావాలో ఉద్యోగులు మరియు యాజమాన్యం నిర్ణయించుకోవాలి. ఒకే రోజుల్లో పనిచేసే ఉద్యోగ భాగస్వామ్య ఉద్యోగులు తమ షెడ్యూల్‌లను అతివ్యాప్తి చేయగలిగితే, ఇంటరాక్ట్ అవ్వడానికి మరియు సాధ్యమైనంత సజావుగా నడుస్తూ ఉండటానికి ఇది తరచుగా సహాయపడుతుంది.
ఉద్యోగ భాగస్వామ్యంలో పాల్గొనే ఉద్యోగులకు ప్రయోజనాలు వివిధ రకాలుగా నిర్వహించబడతాయి. నిర్దిష్ట పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉద్యోగ వాటాదారునికి పూర్తి లేదా పాక్షిక ప్రయోజనాలు ఇవ్వవచ్చు. భీమా మరియు పెన్షన్ ప్రణాళికలు వంటి ప్రయోజనాలు చర్చలు జరపడం సులభం మరియు తరచూ నిరూపించబడతాయి. సెలవు సమయం, వ్యక్తిగత మరియు అనారోగ్య రోజులు మరియు జీతం కూడా ప్రతి ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి ఎంత సమయం గడుపుతుందో అంచనా వేయవచ్చు. పైన చెప్పినట్లుగా, ఈ సమస్యలను ఉద్యోగ భాగస్వామ్య కార్యక్రమం అమలు చేయడానికి ముందు అన్ని పార్టీలు నిర్ణయించి అంగీకరించాలి. పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరూ ఈ సమస్యలను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి గైడ్ లేదా అధికారిక ఒప్పందం సూచించబడింది. సాధారణంగా ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం వల్ల ప్రయోజన వ్యయాలు స్వల్పంగా పెరుగుతాయి, ప్రధానంగా సామాజిక భద్రత మరియు ఉపాధి పన్నులు వంటి చట్టబద్ధమైన ప్రయోజనాలు. ఈ ఖర్చులను పూడ్చడానికి ఉత్పాదకత పెరుగుదల సరిపోతుందో లేదో చిన్న వ్యాపార యజమానులు నిర్ణయించుకోవాలి. ఉద్యోగ వాటాదారులు తక్కువ గంటలు పని చేస్తారు కాబట్టి సాధారణ ఉద్యోగులు చేస్తారు, ఈ రకమైన పరిస్థితులలో ఓవర్ టైం పే చాలా అరుదుగా ఉంటుంది.
బైబిలియోగ్రఫీ
అర్ండ్ట్, మైఖేల్. 'కలిసి తిరిగే కుటుంబం' ¦ ' బిజినెస్ వీక్ . 17 ఏప్రిల్ 2006.
హిర్ష్మాన్, కరోలిన్. 'ఒకే విధంగా భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు భాగస్వామ్యం చేయండి: ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు కీలకమైన కార్మికులను నిలబెట్టుకోవడంలో సహాయపడుతుంది, కానీ ఇది HR సహాయం లేకుండా సమర్థవంతంగా పనిచేయదు.' HRMagazine . సెప్టెంబర్ 2005.
'ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం: విలువైన ఉద్యోగులను పట్టుకోవటానికి ఒక మార్గం.' ప్రయోజనాల ప్రణాళికలను నిర్వహించడం . జనవరి 2006.
