పెద్ద-కాల వ్యూహాత్మక వ్యాపార నిర్ణయాల నుండి రోజువారీ కార్యకలాపాల వరకు అన్ని రకాల నిర్ణయాలను రోజువారీగా తెలియజేయడానికి కంపెనీలు డేటాపై ఆధారపడతాయి. కానీ కార్యాలయం యొక్క రూపాన్ని మరియు అనుభూతిని మరియు ఉద్యోగుల కోసం సృష్టించబడిన మొత్తం అనుభవం గురించి ఏమిటి? కార్యాలయ రూపకల్పన వ్యూహాన్ని సృష్టించడం అనేది డేటా-ఆధారిత నిర్ణయాలు ఉత్పాదకత మరియు సంతృప్తిని నడిపించే ఉద్యోగులకు అనుభవాన్ని సృష్టించడానికి సహాయపడే ఒక ప్రాంతం.
2019 క్యాపిటల్ వన్ వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్ సర్వే ప్రకారం, 90 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ డిజైన్లను బాగా రూపొందించిన కార్యాలయాల్లో బాగా చేయగలరని అంగీకరిస్తున్నారు. బాగా రూపొందించిన అర్థం ఏమిటి? బోల్డ్ రంగులు మరియు కళాకృతులు వంటి ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో చూడాలనుకునే డిజైన్ అంశాలను అందించడం ఇది అవసరం, అయితే ఇది దృశ్యపరంగా ఆహ్లాదకరమైన డిజైన్‌ను సృష్టించడం కంటే చాలా ఎక్కువ. ఫంక్షనల్ కోణం నుండి, సంస్థ యొక్క కార్మికుల కోసం బాగా రూపొందించిన కార్యాలయం ఎలా ఉంటుందో తెలుసుకోవడం, ఏ విధమైన డిజైన్ వ్యూహం మరియు అమలు చేయాలనే ప్రయోజనాలను అర్థం చేసుకోవడంలో కీలకం. ఈ ప్రక్రియను తెలియజేయడానికి అంతర్దృష్టులను సేకరించడం ఉద్యోగులు స్థలం గురించి కదిలేటప్పుడు మరియు రోజంతా వేర్వేరు ప్రాజెక్టులను పరిష్కరించేటప్పుడు వాటిని గమనించడం చాలా సులభం.
అంతర్దృష్టులను పొందడం గమనించడం
సహకారం లేదా సోలో పని వంటి భాగస్వామ్య స్థలాల ఉపయోగం, అంతర్దృష్టులు ముఖ్యంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. ప్రజలు తమ కార్యాలయాల్లో చూడాలనుకునే స్థలాల విషయానికి వస్తే, 77 శాతం మంది సహకారం కోసం స్థలం ఉన్నప్పుడు వారు మెరుగ్గా పనిచేస్తారని అంగీకరిస్తున్నారు, అయితే 88 శాతం మంది దృష్టి, హెడ్-డౌన్ పని కోసం స్థలం ఉన్నప్పుడు ఇది నిజమని చెప్పారు. దాదాపు సగం (45 శాతం) మంది తమ సాంప్రదాయ డెస్క్ నుండి సోలో పని కోసం పక్కన పెట్టాలని కోరుకుంటారు.
ఈ ప్రాధాన్యతలకు కార్యాలయం అందిస్తున్నట్లు నిర్ధారించడానికి, కార్మికులు కార్యాలయంలోని స్థలాలను సహకారం మరియు సోలో పని కోసం ఎలా ఉపయోగిస్తున్నారో నాయకులు పరిశీలించవచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో, కాన్ఫరెన్స్ స్థలం తరచూ ఉపయోగించబడని ప్రవర్తనలను వారు గమనించవచ్చు, ఇది ఉద్యోగులు ప్రస్తుతం పని చేస్తున్న విధానానికి కాన్ఫిగరేషన్ లేదా ఫర్నిచర్ మద్దతు ఇవ్వడం లేదని సూచిస్తుంది. ఉద్దేశం మరియు రోజువారీ ఉపయోగం మధ్య అంతరం ఉంది.
శ్రామిక శక్తి యొక్క అవసరాలను ప్రతిబింబించేలా ఫర్నిచర్‌ను నవీకరించడానికి ఈ అంతర్దృష్టులను ఉపయోగించడం సాపేక్షంగా సరళమైన మార్పు, ఇది రోజంతా ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. వాస్తవానికి, నలుగురిలో దాదాపు ముగ్గురు (73 శాతం) సౌకర్యవంతమైన వర్క్‌స్పేస్ ఎంపికలను ఉపయోగించడం వారి ఉత్తమ ఆలోచనలకు దారితీస్తుందని చెప్పారు. సరైన ఎంపికలు అందించబడుతున్నాయని నిర్ధారించడం చాలా అవసరం మరియు ఉద్యోగులు తమ పనులను మెరుగ్గా చేయటానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
కార్యాలయ రూపకల్పన వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం, డేటా ద్వారా కూడా నడపబడుతుంది, ఇది ధోరణులు మరియు ఉద్యోగుల ప్రాధాన్యతలు మరియు పని శైలుల ఆధారంగా కాలక్రమేణా మారుతుంది. కార్యాలయంలోని సహకార మరియు సోలో వర్క్‌స్పేస్‌లను ఉద్యోగులు ఉపయోగిస్తున్న తీరును పరిశీలించడం మరియు సేకరించడం భవిష్యత్ రూపకల్పన వ్యూహాలన్నీ ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చగలవని, వారి ఉద్యోగాలు చేయడానికి వారిని బాగా ఎనేబుల్ చేస్తాయని మరియు చివరికి ఉత్తమమైన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అందించడానికి సహాయపడతాయి. కస్టమర్లు.
అంతర్గత మరియు బాహ్య ఇన్పుట్
డిజైన్ వ్యూహాన్ని విజయవంతంగా అమలు చేయడంలో కీలకమైన డేటాను సేకరించడానికి మరొక మార్గం ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని వినడం. నాయకత్వం అన్ని స్థాయిల ఉద్యోగులను ఏమి పని చేస్తుందనే దానిపై వారి అభిప్రాయాలను పంచుకునేలా ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు వారి ఉత్పాదకతలో అవకాశాలను మరియు మార్పు కోసం ప్రాంతాలను వెలికితీసేందుకు వారి కార్యాలయంలో ఏమి లేదు.
ఉద్యోగులను వినడంతో పాటు, అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులను నియమించుకునే మరియు నిలుపుకునే ప్రయత్నాలను పెంచడానికి కంపెనీలు బాహ్య పోకడలపై పల్స్ ఉంచడం చాలా ముఖ్యం. వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్ సర్వే ప్రకారం, 61 శాతం మంది వారు పనిచేసే తదుపరి సంస్థ నుండి సౌకర్యవంతమైన గంటలను ఆశిస్తారు. వారి కార్యాలయాల్లో వారు ఎక్కువగా చూడాలనుకునే డిజైన్ అంశాల విషయానికి వస్తే, 58 శాతం మంది సహజ కాంతిని కోరుకుంటారు, మరియు 50 శాతం మంది విశ్రాంతి మరియు విశ్రాంతి కోసం ఖాళీలను కోరుకుంటారు. సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత వ్యూహాన్ని ధృవీకరించడంలో మరియు ప్రస్తుత మరియు కాబోయే ఉద్యోగులు వారి కార్యాలయాల్లో చూడాలనుకుంటున్న వాటిని సమతుల్యం చేయడంలో బాహ్య డేటా ఒక ముఖ్య కారకంగా ఉంటుంది.
వ్యాపారం యొక్క ఇతర ప్రాంతాల మాదిరిగానే కంపెనీ కార్యాలయ రూపకల్పనను తెలియజేయడానికి డేటాను ఉపయోగించడం, ఉద్యోగులను మరియు చివరికి వినియోగదారులను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేసే లోతైన మరియు మరింత ప్రభావవంతమైన వ్యూహానికి దారితీస్తుంది.
