మీరు మీ వృత్తిని పెంచుకునేటప్పుడు, మీరు ఆప్టిమైజ్ చేయగల రెండు ప్రాథమిక మనస్తత్వాలు ఉన్నాయి; సమస్య స్పాటర్ లేదా సమస్య పరిష్కరిణి. రెండూ సంస్థకు ఒక టన్ను విలువను అందించగలవు. పెరుగుతున్న ఏ సంస్థలోనైనా మీకు రెండూ అవసరం. ఉదయాన్నే మీ స్టెప్ మొదటి విషయం లో దూకడం ద్వారా మీరు మేల్కొనేదాన్ని బట్టి రెండూ కూడా మీకు బాగా ఉపయోగపడతాయి.
పెద్ద సంస్థలలో పాత్రలు చాలా ఇరుకైన నిర్వచించబడతాయి. మీలో చాలా మందికి ఇది ఖచ్చితంగా ఉంది! 'నేను వచ్చి నాకు కేటాయించిన పనులను అమలు చేయాలనుకుంటున్నాను'. ఈ పాత్రలలో మీలో చాలా మంది ఎక్కువ ప్రాబ్లమ్ స్పాటర్స్ వైపు మొగ్గు చూపుతారు. విభిన్న ఉత్పత్తులు లేదా సేవలతో విస్తృతంగా వ్యాపించే సంస్థలలో ఇది కీలక పాత్ర. సంస్థ త్వరగా వృద్ధి చెందుతుంటే, ప్రాసెస్ తగ్గడంతో సమస్య స్పాటర్స్ అవసరం మరింత అవసరం.
సమస్యా పరిష్కారాలు మరొక జాతి. నేను ఈ కోవలో ఉన్నాను. నేను వ్యాపారాన్ని వేగంగా / మంచి / వేగంగా పనిచేయడానికి సహాయపడగల ఆలోచన లేకుండా చూడలేను. చిన్న కంపెనీలకు పెద్ద కంపెనీల మాదిరిగానే సమస్యలు ఉన్నాయి, సమస్య ఏమిటంటే, ఆ సమస్యల యొక్క పరిణామాలు సాధారణంగా పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. ఈ పాత్రలలోని వ్యక్తులు అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు సమస్యకు సమాధానం ఇవ్వడానికి లేదా పరిష్కారం కోసం ఆప్టిమైజ్ చేస్తారు. 'నేను ఆ సమస్యను పరిష్కరించాలి లేదా మా కంపెనీ విఫలం కావచ్చు.'
ప్రతి సంస్థకు దాని సమస్యల సమితి ఉంటుంది. ప్రతి సంస్థ పనిచేయడానికి వేర్వేరు వ్యక్తులు అవసరం. కాబట్టి, సమస్య స్పాటర్‌గా లేదా సమస్య పరిష్కారంగా ఉండటమే మంచిదా అనే దానిపై నేను ఎటువంటి తీర్పును సూచించను.
స్టార్టప్‌లు మరియు ప్రారంభ దశ సంస్థలకు సమస్య స్పాటర్‌ల కంటే ఎక్కువ సమస్య పరిష్కారాలు అవసరం.
చిన్న కంపెనీలలో పెద్ద కంపెనీల మాదిరిగా చాలా సమస్యలు ఉన్నాయని నేను నమ్ముతున్నాను కాని ఈ సమస్యల యొక్క నికర ప్రభావం సాధారణంగా మరింత లోతుగా ఉంటుంది.
ప్రాబ్లమ్ స్పాటర్‌గా కెరీర్‌ను నిర్మించాలనుకుంటున్నారా - పెద్ద, అధిక-వృద్ధి సంస్థల వైపుకు వలస వెళ్లండి మరియు ఉత్పత్తి లేదా ప్రక్రియలో పగుళ్లను చూడటం కోసం కొన్ని కండరాలను నిర్మించండి.
ఏదో ఒక రోజు CEO అవ్వాలనుకుంటున్నారా - ఒక ప్రారంభ లేదా ప్రారంభ దశ సంస్థకు మీ మార్గాన్ని కనుగొనండి మరియు క్లిష్టమైన, కంపెనీ-నిర్వచించే సమస్యలను పరిష్కరించడంలో కండరాలను పెంచుకోండి.
