ప్రతి వ్యవస్థాపకుడు బాధాకరమైన కానీ కీలకమైన పరిణామం ద్వారా వెళ్ళాలి, వ్యాపారాన్ని ప్రారంభం నుండి ప్రపంచ విజయానికి స్కేల్ చేయడం లక్ష్యం అయితే. మీరు 'నేను-అవసరం-ప్రతిదానిలో పాల్గొనాలి' అనే మనస్తత్వం నుండి దీనికి మారాలి: 'నా కంపెనీ వృద్ధి చెందడానికి నేను వీడాలి.'
ప్రతి నిర్ణయం, ప్రతి అమ్మకపు పిచ్ మరియు ప్రతి మార్కెటింగ్ సందేశంపై తెల్లని పిడికిలిని ఉంచడం మీరు ఇప్పుడు ఉన్న చోటికి మిమ్మల్ని సంపాదించుకున్న విషయం కావచ్చు. కానీ అది మిమ్మల్ని అక్కడ కూడా ఉంచవచ్చు. మీరు annual 500 మిలియన్ల వార్షిక ఆదాయంతో స్టార్టప్ లేదా మిడ్-సైజ్ కంపెనీని నడుపుతున్నా, మీరు ఎంత ఎక్కువ పట్టుకున్నప్పుడు, మీ కంపెనీని మరింత వెనక్కి తీసుకుంటే ఒక పాయింట్ వస్తుంది.
మీరు మీ వ్యాపారంతో ఆ పాయింట్‌ను తాకినట్లు మీకు ఎలా తెలుస్తుంది? ఇక్కడ ఒక సూచన ఉంది: మీకు ఉంది. ప్రతి CEO సరైన వ్యక్తులను నియమించడం, వారిని ఎనేబుల్ చేయడం మరియు అధికారం ఇవ్వడం మరియు విఫలమయ్యే స్థలాన్ని ఇవ్వడం వంటి మంచి పనిని చేయగలదు.
వీడటం అంత సులభం కాదు. మీరు ఎప్పటికీ తీసుకోని నిర్ణయాలు ఇతర వ్యక్తులు తీసుకోవచ్చని దీని అర్థం. కానీ ప్రకాశవంతమైన వైపు, ప్రజలు తయారు చేయవచ్చు తెలివైన మీరు ఎప్పటికీ తీసుకోని నిర్ణయాలు.
స్మార్ట్ తీసుకోండి
ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను నియమించుకోవటానికి, వారికి విలువైనది చెల్లించి, వారిని పని చేయనివ్వండి. మీకు పూర్తి చేసే వ్యక్తులను నియమించుకోండి (ఎవరు కాదు అభినందన మీరు). మీకు వైవిధ్యం మరియు సమతుల్యత కావాలి, మీ యొక్క జూనియర్ వెర్షన్లు అయిన 'మినీ మీ' బృందం కాదు.
అలాగే, స్వీయ-పోలిక యొక్క ఉచ్చును నివారించండి. మీరు చాలా మంది స్టార్ ప్లేయర్‌లను తీసుకుంటే మీరు వ్యక్తిగతంగా అసంబద్ధం అవుతారని ఆందోళన చెందుతున్నారా? మీ కంటే తక్కువ ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులతో మాత్రమే మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టితే మీ కంపెనీ అసంబద్ధం అవుతుందని చింతించండి.
తెలివైన సిఇఓలు వారు కొనుగోలు చేయగలిగే తెలివైన, సమర్థులైన వ్యక్తులను తీసుకుంటారు. కానీ ఒక విషయం గురించి నేను మిమ్మల్ని హెచ్చరించాను: మీ వృద్ధి ప్రణాళికలు ఏమైనప్పటికీ, ఐదేళ్ళలో మీకు అవసరమని మీరు అనుకునే వ్యక్తిని కాకుండా, ఇప్పుడే మీకు అవసరమైన వ్యక్తిని నియమించుకోండి. ఆమె డిగ్రీ ఎంత ఆకట్టుకుంటుందో, లేదా అతను మీ పరిశ్రమలో అతిపెద్ద ఆటగాడి వద్ద ఒక దశాబ్దం గడిపినా ఫర్వాలేదు. మీ కంపెనీ ఆ నైపుణ్యాలకు సిద్ధంగా లేకపోతే, అది చెడ్డ కిరాయి అవుతుంది.
ప్రారంభించండి మరియు శక్తివంతం చేయండి
మీరు చేయగలిగే చెత్త విషయం ఏమిటంటే, సరైన వ్యక్తులను నియమించి, వారి విజయానికి మార్గంలో నిలబడటం, వాటిని అధికంగా నిర్వహించడం లేదా వాటిని నిర్వహించడం ద్వారా.
మీరు మీ వైస్ ప్రెసిడెంట్‌గా బలమైన, సమర్థుడైన నాయకుడిని నియమించి, ప్రతి రోజువారీ నిర్ణయంపై నియంత్రణను కొనసాగిస్తే, మీరు చెల్లించే ప్రతిభను పెంచుకోవడంలో మీరు విఫలమవుతున్నారు. చెత్తగా, మీరు కొత్త ఉద్యోగాన్ని కనుగొనటానికి ఆమెను ప్రోత్సహిస్తున్నారు - మరియు వేగంగా.
రోడ్‌బ్లాక్‌లను తొలగించడం ద్వారా, వారు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన సమాచారం మరియు సాధనాలను అందించడం ద్వారా మీ కొత్త నియామకాలను ప్రారంభించండి. పదం యొక్క ప్రతికూల అర్థంలో వాటిని ప్రారంభించవద్దు, అక్కడ మీరు వారు మొగ్గు చూపుతారు, మరియు వారు వేసే ప్రతి అడుగులో సగం బరువును మీరు భరిస్తారు.
ప్రారంభించకుండా అధికారం ఇవ్వడం సమానంగా విధ్వంసకరం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు కిరాయిని చేస్తారు మరియు బహుశా మీరు ఉపచేతనంగా, మీరు సరైన దిశను అందించే ముందు అతని విలువను నిరూపించుకునే వరకు వేచి ఉండండి.
మీరు కొత్త కిరాయికి ప్రవేశిస్తున్నప్పుడు, మీకు ఉన్న అన్ని నేపథ్యం, సందర్భం మరియు కఠినమైన జ్ఞానాన్ని అందించడానికి సమయం కేటాయించండి. అవును, మీ సంస్థ యొక్క ఈ విభాగం గురించి మీరు అందరికంటే ఎక్కువగా తెలుసుకోవచ్చు, కానీ ఇది వేరొకరికి ఇవ్వగల సమాచారం. మీ కొత్త కిరాయికి మీరు సాధించిన స్పష్టత మరియు అంతర్దృష్టిని పొందడంలో సహాయపడండి మరియు అతను మిమ్మల్ని అధిగమిస్తారని మీరు ఆశిస్తున్నట్లు స్పష్టం చేయండి.
మీరు నేరుగా నియమించుకునే ప్రతి వ్యక్తికి విజయం ఎలా ఉంటుందో మీ గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకోండి. ఆ పాత్రలో ఆ వ్యక్తి కోసం మీ అంచనాలు ఏమిటి? మీరు పనితీరును ఎలా కొలుస్తారు? దీన్ని ముందు కమ్యూనికేట్ చేయండి. మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలు మిమ్మల్ని విజయ ప్రమాణాల కోసం అడగవలసి వస్తే, మీరు ఇప్పటికే ఒక అడుగు వెనుకబడి ఉన్నారు.
స్వాగతం వైఫల్యం
మిమ్మల్ని మీరు బ్రేస్ చేసుకోండి: మీరు ఇతరులకు అధికారం ఇచ్చినప్పుడు, అవి కొన్నిసార్లు విఫలమవుతాయి. మీరు మొదట చేసినట్లు వారు ఖచ్చితంగా పనులు చేయరు. మీరు కూడా చేయలేదు.
మైఖేల్ జోర్డాన్ ఒకసారి ఇలా అన్నాడు, 'నేను వైఫల్యాన్ని అంగీకరించగలను, అందరూ ఏదో విఫలమవుతారు. కానీ ప్రయత్నించకపోవడాన్ని నేను అంగీకరించలేను. ' మీ బృందంలోని వ్యక్తుల కంటే తరచుగా ఈ పదాలు మీకు వర్తింపజేయడం సులభం. అయితే, మీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు మీ సంస్థలోని ప్రతి సభ్యుడిపై ఈ నమ్మకాన్ని పెంపొందించే మీ సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఉంటుంది.
మోడలింగ్ విఫలం కావడానికి ఇది ప్రారంభమవుతుంది. ఎప్పుడు ఒప్పుకోవడం ద్వారా తప్పులను సొంతం చేసుకోవడం సరేనని మీ బృందంలోని సభ్యులకు స్పష్టం చేయండి మీరు ఉన్నారు ఒక తప్పు చేశాను. దీనికి విరుద్ధంగా, వ్యాపారంలో చాలా మందిని ప్రభావితం చేసే ముఖ-పొదుపుగా అనిపించవచ్చు, ఇది ఆశ్చర్యకరంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఇది సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలోని తప్పులను విపత్తుగా మారడానికి ముందే గుర్తించి పరిష్కరించగల వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
బెన్ హోరోవిట్జ్, రచయిత కఠినమైన విషయాల గురించి కఠినమైన విషయం: సులభమైన సమాధానాలు లేనప్పుడు వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం , ఇటీవలి ఇంటర్వ్యూలో చెప్పారు , 'విషయాలు సంపూర్ణంగా ఉన్నాయని నటించడం వాస్తవానికి చాలా ప్రభావవంతంగా లేదు ... ప్రజలు మిమ్మల్ని నమ్మరు మరియు ... మీరు కలిగి ఉన్న సమస్యలను మీరు పరిష్కరించలేరు.
ఇతరులు విఫలమైనప్పుడు, పనిని వెనక్కి తీసుకునే ప్రేరణను నివారించండి. బదులుగా, సమస్యకు దోహదం చేయడానికి మీరు ఏదైనా చేశారా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి మరియు సవరణలు చేయండి. మీ వ్యాపారం యొక్క ఈ దశకు మీరు సరైన వ్యక్తిని నియమించారా? ఆశాజనక, అవును. మీరు అన్ని సరైన సాధనాలు మరియు సమాచారాన్ని అందించారా? కాకపోతే, శిక్షణలో ఎక్కువ సమయం పెట్టుబడి పెట్టండి. మీరు అంచనాలను స్పష్టం చేశారా? ఇప్పుడు స్పష్టం చేయడానికి సరైన సమయం. మీరు దారిలోకి వచ్చారా? ఆపు దాన్ని. మీరు అన్ని సరైన పనులు చేశారా మరియు ఎవరైనా విఫలమయ్యారా? అది మీరు తీసుకునే ప్రమాదం - మరియు మరొక పాఠం నేర్చుకున్నారు.
వాట్ లెట్టింగ్ గో లాగా ఉంది
వెళ్ళనివ్వడం పట్టుకోవడం లేదు. ఇది స్పష్టంగా అనిపిస్తుంది, అయినప్పటికీ వ్యవస్థాపకులు దీనిని నమ్మడంలో చెడ్డవారు. మీ నైపుణ్యం, మీ సలహా లేదా మీ అభిప్రాయాన్ని మీరే పంచుకుంటారని g హించుకోండి, ఆపై నిర్ణయం తీసుకోవడానికి వేరొకరిని అనుమతించండి. మీరు వేరే నిర్ణయం తీసుకున్నప్పటికీ, ఆ నిర్ణయాన్ని మీరే అంగీకరిస్తారని g హించుకోండి. వీడటం అలా అనిపిస్తుంది.
మీరు కొంత నియంత్రణను కోల్పోతారు (ఇప్పుడే అంగీకరించండి), కానీ మీరు ప్రతిరోజూ పక్కన పనిచేసే వ్యక్తులపై సహకారం, స్నేహం మరియు విశ్వాసం పొందుతారు. మీరు ఎనేబుల్ చేసిన మరియు అధికారం పొందిన స్మార్ట్ వ్యక్తులను మీరు నియమించుకుంటే, వారు మీరు ఒంటరిగా నిర్మించిన దేనికైనా మించి మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోగలుగుతారు. కాబట్టి వాటిని అనుమతించండి.
