హాలో టాప్ ఇటీవలి సంవత్సరాలలో అతిపెద్ద వినియోగదారు దృగ్విషయంగా ఒకటిగా అవతరించింది. దుకాణాలలో నిల్వ చేయగలిగినంత తక్కువ కేలరీల అధిక ప్రోటీన్ ఐస్ క్రీంను దాని అంకితభావంతో కూడుకున్నది, ఇది యునైటెడ్ స్టేట్స్లో హాలో టాప్ ఐస్ క్రీం యొక్క అత్యధికంగా అమ్ముడైన పింట్ గా అవతరించింది, ఇది దీర్ఘకాల పరిశ్రమల నాయకులైన హెగెన్-డాజ్ మరియు బెన్ & జెర్రీలను అధిగమించింది. , మరియు వాటిలో ఒకటిగా పేరు పెట్టాలి టైమ్ మ్యాగజైన్ 2017 యొక్క అగ్ర ఆవిష్కరణలు.
ఇప్పటికీ, హాలో టాప్ యొక్క మార్గం కొంచెం అసాధారణమైనది. ఇటీవలి వరకు, హాలో టాప్ దాదాపుగా ప్రకటనలు చేయలేదు, మరియు బృందం సాంప్రదాయ కార్యాలయాన్ని విడిచిపెట్టి, రిమోట్గా మరియు భాగస్వామ్య సహోద్యోగ స్థలం నుండి పని చేస్తుంది. బహుశా చాలా ఆసక్తికరంగా, బ్రాండ్ ఈక్విటీ నిధులను సేకరించలేదు. వారు పెంచిన ఏకైక ఈక్విటీ 2013 మరియు 2015 లో సర్కిల్అప్లో రెండు నిరాడంబరమైన రౌండ్లతో ఉంది.
హాలో టాప్ మందగించే సంకేతాలను చూపించదు, కాబట్టి వాటి పెరుగుదల లోపలికి చూడటం మరియు విజయానికి దారితీసిన కారకాలను అన్వేషించడం సమయం సరైనదనిపిస్తుంది.
ఉత్పత్తి
ఉత్పత్తి భేదం అవసరం, కానీ ఒంటరిగా సరిపోదు, విజయానికి. వారి ఉత్పత్తి ప్రత్యేకమైనదని హాలో టాప్ మొదటి నుండి తెలుసు. మా మార్కెట్ స్థలంలో వారి పిచ్ ఇలా ఉంది: 'హాలో టాప్ ఐస్ క్రీం తక్కువ కేలరీలు మాత్రమే కాదు, నేటి దుకాణదారుడికి ఇది సరైన కేలరీలు సరైనది: ప్రోటీన్ అధికంగా ఉంటుంది మరియు చక్కెర మరియు కొవ్వు తక్కువగా ఉంటుంది.
ప్రైవేట్ లేబుల్ బ్రాండ్ల నుండి మార్కెట్ వాటాను పొందే ప్రయత్నంలో నెస్లే లేదా యునిలివర్ వంటి పెద్ద ఐస్ క్రీమ్ ప్లేయర్లు ఈ సమయంలో చాలా కొత్త ఉత్పత్తులను విడుదల చేస్తున్నాయి, కాని వారు కొత్త రుచుల రూపంలో లేదా ఇప్పటికే ఉన్న రుచుల యొక్క తేలికపాటి వెర్షన్ల రూపంలో ఉత్పత్తులను ఎక్కువగా విడుదల చేస్తున్నారు. హాలో టాప్ పూర్తిగా భిన్నమైనదాన్ని అందిస్తోంది.
హాలో టాప్ మీ కోసం మంచి మార్కెట్లో పోటీ లేకుండా లేదు. ఆర్కిటిక్ జీరో 2010 లో స్థాపించబడింది, జ్ఞానోదయ ఐస్ క్రీమ్ 2013 లో స్థాపించబడింది మరియు పింక్బెర్రీ మరియు రెడ్ మామిడి వంటి తక్కువ కొవ్వు స్తంభింపచేసిన పెరుగు ఫ్రాంచైజీలు ఇప్పటికే ఆహార సేవా స్థలంలో పెద్ద పురోగతిని సాధించాయి. హాలో టాప్ మొదటి నుండి సరైన ఉత్పత్తిని కలిగి ఉండగా, అది నిజంగా బయలుదేరే ముందు కొన్ని విషయాలు పడిపోతాయి.
బ్రాండ్
2013 లో, హాలో టాప్ యొక్క బ్రాండ్ అభివృద్ధికి ఎక్కువ స్థలాన్ని కలిగి ఉంది. కొన్ని మంచి సంకేతాలు ఉన్నాయి - 'హాలో టాప్' పేరు ఆకర్షణీయంగా ఉంది మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఆశ్చర్యకరమైన పోషక సమాచారం ప్యాకేజింగ్లో ప్రముఖంగా ప్రదర్శించబడింది.
కానీ మొత్తం అభిప్రాయం కాస్త బురదగా ఉంది. హాలో టాప్ యొక్క ప్రారంభ లోగో ఈ రోజు ఉన్న స్నప్పీ మరియు సింపుల్ లోగో కంటే చాలా విస్తృతమైన శైలిలో ఉంది. మరియు దాని ప్యాకేజింగ్ చాలా ఎక్కువ సమాచారంతో వినియోగదారులను ముంచెత్తుతుంది.
మీరు షెల్ఫ్లోని ఐస్ క్రీం వైపు చూసేంతవరకు ప్యాకేజీని చూడండి (
వృద్ధి
CEO జస్టిన్ వూల్వర్టన్ మరియు COO డౌగ్ బౌటన్ స్వీకరించే సామర్థ్యానికి ఒక ముఖ్య ఉదాహరణ 2015 మధ్యలో వారి ప్యాకేజింగ్ను తీవ్రంగా పరిశీలించినప్పుడు వచ్చింది. దానితో తప్పుగా ఏమీ లేనప్పటికీ, అది నడవలను బ్రౌజ్ చేసే ప్రజల దృష్టిని త్వరగా ఆకర్షించదని వారు గ్రహించారు. కాబట్టి పున es రూపకల్పన వచ్చింది, మరియు వారు సరళమైన మరియు శుభ్రంగా ఎంచుకున్నారు, మధ్యలో కేలరీల కౌంట్ స్మాక్ డాబ్.
పాఠం: ముఖ్యమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టండి.
కొత్త డిజైన్తో, బ్రాండ్ విజయవంతం కావడానికి సిద్ధంగా ఉంది, కాని ఇంధన అమ్మకాలపై అవగాహన పెంచడానికి ఇంకా అవసరం. ఆ అవగాహన unexpected హించని మూలలో నుండి వచ్చింది, జనవరి 2016 లో, ఒక GQ రచయిత 10 రోజులు నేరుగా హాలో టాప్ తప్ప ఏమీ తినలేదు మరియు వైరల్ అయిన తన అనుభవంపై ఒక కథనాన్ని ప్రచురించాడు: 10 రోజులు ఈ మాయా, ఆరోగ్యకరమైన ఐస్ క్రీం తప్ప ఏమీ తినడానికి ఇష్టపడదు . అప్పుడు ప్రజల్లో అవగాహన వేగంగా పెరిగింది.
ఈ మలుపును వివరించడానికి, మెషిన్ లెర్నింగ్ ప్లాట్ఫామ్లోని ఫీచర్ అయిన కన్స్యూమర్ రీచ్ ఇండెక్స్ (CRI) పై హాలో టాప్ చూద్దాం. హీలియం , ఇది బ్రాండ్ పెరుగుదల (ఉదా. సోషల్ మీడియా) మరియు పంపిణీ పెరుగుదల (ఉదా. కిరాణా దుకాణాలు) ఆధారంగా ఒక నిర్దిష్ట బ్రాండ్ లేదా ఉత్పత్తిని వినియోగదారుడు ఎదుర్కొనే అవకాశం ఎంతవరకు కొలుస్తుంది.
ఇక్కడ చూసినట్లుగా, ఆర్కిటిక్ జీరో కంటే చాలా తక్కువ దూరంతో హాలో టాప్ 2015 మధ్యలో ప్రారంభమైంది. GQ లో రీబ్రాండ్ మరియు ప్రచారం హాలో టాప్ను పాప్ చేయడానికి కారణమయ్యాయి. కొత్త రుచుల విడుదలలో జోడించు, మరియు 2016 చివరి నాటికి, దాని వినియోగదారుల ఆర్కిటిక్ జీరో వరకు పట్టుబడింది మరియు అప్పటి నుండి కన్నీటి పర్యంతమైంది.
పరిశ్రమకు పాఠాలు
ఉత్పత్తి భేదం, వినియోగదారునికి నిజంగా ముఖ్యమైన విధంగా అవసరం, కానీ విజయానికి హామీ కాదు. హాలో టాప్ యొక్క రన్అవే విజయానికి భారీ కారకాల్లో ఒకటి, మార్కెట్ను సమర్థవంతంగా చదవడానికి మరియు ఇతర ఐస్ క్రీం బ్రాండ్లు చేయని ఉత్పత్తిని అందించే బ్రాండ్ యొక్క సామర్థ్యం. కస్టమర్ అవగాహన మరియు గేర్లను మార్చడానికి ఇష్టపడటం పట్ల జస్టిన్ మరియు డౌగ్ యొక్క శ్రద్ధ చాలా ముఖ్యమైనది, ఇది పిచ్-పర్ఫెక్ట్ రీబ్రాండ్ను తీసివేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఐదేళ్ళలోపు బ్రాండ్ను సున్నా నుండి మార్కెట్ ఆధిపత్యానికి నడిపించడానికి తెలివితేటలు, అవగాహన మరియు పట్టుదలతో వ్యవస్థాపకులు అవసరం.
ఇతర సిపిజి కంపెనీలకు ఇక్కడ ఉన్న పెద్ద పాఠం ఏమిటంటే గొప్ప ఉత్పత్తిని విడుదల చేయడానికి ఇది సరిపోదు. మీ దృష్టికి ప్రజలను ఆకర్షించడానికి మీరు ఆ కథను స్పష్టంగా మరియు సమర్థవంతంగా చెప్పాలి. శుభవార్త? ఇది సాధారణంగా చాలా నిధులు అవసరం లేదు, ఇది హాలో టాప్ చేత రుజువు చేయబడింది - ఇది చాలా ఎక్కువ గంటలు మరియు వ్యవస్థాపకుల నిజాయితీ ప్రతిబింబం.
