మీరు విజయవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించాలనుకుంటే మైక్రో మేనేజింగ్‌కు చోటు లేదని ప్రతి మంచి వ్యాపార నాయకుడికి తెలుసు. అయినప్పటికీ, చాలా కంపెనీలు పూర్తి సమయం రిమోట్ పనికి పరివర్తన చెందుతున్నప్పుడు, పరిశ్రమలలోని నాయకులు తమకు ఏ విధంగానైనా నియంత్రణ యొక్క కొంత పోలికను కనుగొనటానికి దురద చేస్తున్నారు - అంటే విస్తరించిన (మరియు శ్రమతో కూడిన) జూమ్ చెక్-ఇన్‌లను హోస్ట్ చేయడం లేదా ప్రతి సిబ్బందిని పెస్టరింగ్ చేయడం ఐదు నిమిషాలు మందగింపు క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ యొక్క నవీకరణల కోసం.
వాస్తవానికి, ప్రస్తుత వాతావరణం ప్రకారం కోరిక నియంత్రణ పూర్తిగా అర్థమవుతుంది. మునుపెన్నడూ లేనంతగా, మీ బృందం ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందని మీరు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు మరియు వారు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన ప్రతి సాధనాన్ని కలిగి ఉన్నారు. మైక్రో మేనేజింగ్ కొంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, అయితే ఇది దీర్ఘకాలంలో పరిష్కరించే దానికంటే ఎక్కువ సమస్యలను కలిగిస్తుందని సమయం మరియు సమయం నిరూపించబడింది.
మీ బృందాన్ని నిరాశకు గురిచేయకుండా మరియు మీరు వారిని విశ్వసించనట్లు అనిపించకుండా ఉండటానికి, కొత్తగా రిమోట్ బృందానికి నాయకత్వం వహించేటప్పుడు ఇక్కడ మూడు వ్యూహాలు ఉన్నాయి.
1. మొదటి నుండి స్పష్టమైన అంచనాలను నెలకొల్పండి.
ప్రాజెక్టులు ఎప్పుడు పూర్తవుతాయని మీరు మరియు మీ బృందం ఒకే పేజీలో లేనప్పుడు, మైక్రో మేనేజింగ్‌లోకి జారడం సులభం. దీన్ని నివారించడానికి, ఒక ప్రాజెక్ట్ ధృవీకరించబడిన వెంటనే నేను ఒక క్లిష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేసాను మరియు పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరితో పంచుకుంటాను.
మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ కలవడానికి ఈ గడువులు సహేతుకమైనవని నిర్ధారించుకోండి, ఆపై మీ గడువుకు రిమైండర్‌లను సెట్ చేయాల్సిన నోటిఫికేషన్ వ్యవస్థను ఉపయోగించండి. రిమోట్‌కి వెళ్ళినప్పటి నుండి అనవసరమైన నవీకరణల కోసం నా దురదను పరిష్కరించడంలో నా బృందం యొక్క ప్రధాన గడువుల కోసం గూగుల్ క్యాలెండర్ రిమైండర్‌లను ఏర్పాటు చేయడం చాలా విజయవంతమైందని నేను కనుగొన్నాను. అదనపు 'పింగ్' మీకు ఏవైనా అసాధారణమైన పనులు లేదా సమీక్షలను గుర్తు చేయడమే కాక, ఇచ్చిన పని యొక్క స్థితి గురించి నేను వారితో చెక్ ఇన్ చేయాలని ఆశించడం ఇప్పుడు సహేతుకమైనదని నా బృందానికి తెలుసు.
2. ప్రతి ఒక్కరూ అంగీకరించే సహేతుకమైన నవీకరణ ప్రక్రియను సృష్టించండి.
ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్థితిపై నవీకరణలను ఆశించడం సహేతుకమైనది. ఏదేమైనా, ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవడానికి మీరు ప్రతి 30 నిమిషాల్లో తనిఖీ చేస్తుంటే, వాస్తవానికి ఏమీ జరగదు.
నేను 'స్లాక్ ట్రాప్' (లేదా, అప్‌డేట్ కోసమే అప్‌డేట్ చేయడం) అని పిలవటానికి బదులుగా, నవీకరణలు ఎప్పుడు ఆశించబడాలి మరియు మీ ఉద్యోగులకు మీరు ఎప్పుడు ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇస్తారో స్పష్టం చేయండి. మీరు మీ బృందాన్ని ఒక కారణం కోసం నియమించుకున్నారు. అప్రమత్తమైన ట్రబుల్షూటింగ్ కోసం ప్రతిరోజూ వాటిని చూడలేకపోవడం కష్టమే అయినప్పటికీ, వారు ఆ పనిని పూర్తి చేయగలరని మీరు విశ్వసించాలి మరియు వారికి సలహా అవసరమైతే మీ వద్దకు వస్తారు.
3. పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టడానికి మీరే గది ఇవ్వండి.
నేను ఎప్పటికప్పుడు వింటాను: 'ఈ తప్పును పొందడానికి ప్రస్తుతం చాలా ఎక్కువ ఉంది, కాబట్టి సాధారణంగా నా సమయం విలువైనది కాని కొన్ని పనులను చేపట్టడం సమర్థనీయమైనది.' మనమందరం ఈ క్రొత్త సాధారణ నావిగేట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, ప్రతి చిన్న పనికి మీ ఆమోద ముద్ర అవసరం అని ఆలోచించే ఉచ్చులో పడటం సులభం. ఇంతకు ముందు మీ సమయం విలువైనది కాకపోతే, మీ ప్లేట్‌లో ఇంకా చాలా ఎక్కువ ఉందని ఇప్పుడు ఖచ్చితంగా కాదు.
మీరు ఇప్పటికే నిర్వహించడానికి ఒక బృందాన్ని కలిగి ఉన్న చిన్న వివరాలపై అతుక్కుపోయే బదులు, మీ వ్యాపారం యొక్క పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టడానికి మీరే గదిని అనుమతించండి. ఆచరణాత్మకంగా, దీని అర్థం ఏమిటి? సమీక్ష ప్రక్రియను తక్కువ-స్థాయి నిర్వాహకులకు అప్పగించడం ప్రారంభించడానికి సమయం ఆసన్నమైంది, రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించగలరని మీ సిబ్బందిని విశ్వసించడం మరియు వ్యాపారం యొక్క పెరుగుతున్న అవసరాలను పరిష్కరించడానికి మీ షెడ్యూల్‌లో సమయాన్ని కేటాయించడం.
