ఒక నిర్దిష్ట చర్య ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ దృక్కోణం నుండి అర్ధమేనా అని నిర్ధారించడానికి ఒక సంస్థ ద్వారా సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం జరుగుతుంది. ఇటువంటి అధ్యయనం సాధారణంగా పరిగణించబడుతున్న చర్యకు సంబంధించిన ముఖ్యమైన సమస్యల యొక్క అవలోకనాన్ని అందించడానికి రూపొందించబడింది. ప్రతిపాదిత చర్య యొక్క సాధ్యాసాధ్యాలను పరీక్షించడం మరియు తీసుకున్న చర్యకు వ్యతిరేకంగా వాదించే లేదా విజయవంతమైన ఫలితం అసంభవం అని సూచించే ఏవైనా 'తయారు లేదా విచ్ఛిన్నం' సమస్యలను గుర్తించడం లక్ష్యం.
వ్యాపారాలు ఒక ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకుంటారని when హించినప్పుడల్లా సాధ్యత అధ్యయనం చేయడం సహాయకరంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ప్రతిపాదిత మార్పు, మరొక సంస్థ యొక్క సముపార్జన, ప్రధాన పరికరాల కొనుగోలు లేదా కొత్త కంప్యూటర్ వ్యవస్థ, కొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవను ప్రవేశపెట్టడం లేదా అదనపు ఉద్యోగుల నియామకాన్ని అంచనా వేయడానికి సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం చేయవచ్చు. . చర్య తీసుకోవటానికి ముందుగానే ఒక చర్యను పూర్తిగా అధ్యయనం చేసే సాధనంగా సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం మంచిది. మార్పును అమలు చేయడానికి ముందు వారు పరిగణించే ఏవైనా పెద్ద మార్పులు కలిగి ఉన్న ప్రభావాన్ని పూర్తిగా అంచనా వేయడానికి ఇది నిర్వాహకులను అనుమతిస్తుంది.
how to date a virgo man
డేవిడ్ ఇ. గుంపెర్ట్ తన పుస్తకంలో రాసినట్లు విజయవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళికను నిజంగా ఎలా సృష్టించాలి , '[విజయవంతం కాని సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం] విఫలమైనట్లు అనిపించినప్పటికీ, అది కాదు. మీరు మీ స్వంత మరియు ఇతరుల డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టి, ముందుగానే పరిశోధన చేయడంలో విఫలమైన అడ్డంకుల కారణంగా దాన్ని కోల్పోయి ఉంటే వైఫల్యం అయ్యేది. '
ఫెసిబిలిటీ స్టడీని నిర్వహించడానికి దశలు
సాధ్యమయ్యే అధ్యయనం యొక్క ముఖ్య లక్ష్యం ఏమిటంటే, ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళిక ఆశించిన ఫలితాన్ని ఇవ్వగలదా లేదా అనేది నిర్ణయించడం-అంటే, అది పని చేస్తుందో లేదో, మరియు ఆర్థికంగా చేయడం విలువైనదేనా కాదా. అధ్యయనం యొక్క ప్రాధమిక లక్ష్యం నిర్దిష్ట చర్యల ఫలితాలను చూపించడానికి అంకితం అయినప్పటికీ, ఇది మొత్తం ఆపరేషన్ యొక్క మూల్యాంకనంతో ప్రారంభం కావాలి.
మంచి సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు, మార్కెట్‌లో దాని స్థానం మరియు దాని ఆర్థిక పరిస్థితిని సమీక్షిస్తుంది. ఇది సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీదారులు, ప్రాధమిక కస్టమర్లు మరియు ఏదైనా సంబంధిత పరిశ్రమ పోకడలపై సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ విధమైన అవలోకనం చిన్న వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులకు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితి మరియు అవకాశాల యొక్క లక్ష్యం వీక్షణను అందిస్తుంది. వినియోగదారుల అవసరాలు మరియు వాటిని ఎలా తీర్చాలి అనే దానిపై సమాచారాన్ని అందించడం ద్వారా, సాధ్యత అధ్యయనం వ్యూహాత్మక మార్పులకు కొత్త ఆలోచనలకు దారితీస్తుంది.
మంచి సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం యొక్క రెండవ భాగం ప్రతిపాదిత కార్యాచరణ ప్రణాళికపై దృష్టి పెట్టాలి మరియు దాని ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాల యొక్క వివరణాత్మక అంచనాను అందించాలి. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం సంస్థ అదే ప్రయోజనాలను సులభమైన లేదా చౌకైన మార్గాల ద్వారా సాధించగలదని నిర్ణయించడానికి నిర్వహణకు దారితీయవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఖరీదైన కొత్త కంప్యూటరీకరించిన డేటాబేస్ కొనడం కంటే మాన్యువల్ ఫైలింగ్ వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం సాధ్యమవుతుంది. ప్రతిపాదిత ప్రాజెక్ట్ సాధ్యమయ్యే మరియు కావాల్సినదిగా నిర్ణయించబడితే, సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనంలో అందించిన సమాచారం అమలులో విలువైనదని రుజువు చేస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ కోసం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి, సాధారణ ఆలోచనలను కొలవగల లక్ష్యాలకు అనువదించడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు. వరుస దశలను రూపొందించడానికి మరియు దశలను ఎలా అమలు చేయవచ్చో వివరించడానికి లక్ష్యాలను మరింత విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు. ప్రక్రియ అంతటా, సాధ్యత అధ్యయనం కార్యాచరణ ప్రణాళికతో సంబంధం ఉన్న వివిధ పరిణామాలు మరియు ప్రభావాలను చూపుతుంది.
కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక సంస్థ సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం చేయడానికి అర్హత కలిగిన కన్సల్టెంట్‌ను నియమించాలనుకోవచ్చు. డేటా యొక్క అర్ధవంతమైన విశ్లేషణను అందించడానికి, ఎంచుకున్న కన్సల్టెంట్కు పరిశ్రమలో నైపుణ్యం ఉండాలి. సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం కోసం సమాచారాన్ని సేకరించడంలో సహాయపడటానికి చిన్న వ్యాపారాలు అంతర్గత వ్యక్తిని కేటాయించడం కూడా చాలా ముఖ్యం. చిన్న వ్యాపార యజమాని అధ్యయనం నిర్వహించే వారికి సంస్థకు పూర్తి ప్రాప్యత ఉందని మరియు వారికి అవసరమైన నిర్దిష్ట సమాచారం ఉందని ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి.
బైబిలియోగ్రఫీ
కాప్కో, జూడీ మరియు రెబెకా అన్వర్. 'సాధ్యత అధ్యయనాలు మీ విధిని నియంత్రించడంలో మీకు సహాయపడతాయి.' అమెరికన్ మెడికల్ న్యూస్ . 23 సెప్టెంబర్ 1996.
గంపెర్ట్, డేవిడ్ ఇ. విజయవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళికను నిజంగా ఎలా సృష్టించాలి . నాల్గవ ఎడిషన్. లాసన్ పబ్లిషింగ్ కంపెనీ, 2003.
ఫిలిప్స్, జోసెఫ్. PMP ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెషనల్ స్టడీ గైడ్ . మెక్‌గ్రా-హిల్ ప్రొఫెషనల్, 22 డిసెంబర్ 2003.
'ప్రయోజనాలను తూచండి, ఖర్చులను పరిగణించండి.' డల్లాస్ బిజినెస్ జర్నల్ . 23 జూన్ 2000.
