ఖర్చు భాగస్వామ్యం

సంబంధిత నిబంధనలు: బార్టర్ ; సహకార ప్రకటన ; సహకార సంస్థలు ; పంచుకొనే సేవలు

capricorn male sextrology turn ons

వ్యయ భాగస్వామ్యం అనేది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సంస్థలు కలిసి పనిచేసే పొదుపును పొందటానికి కలిసి పనిచేసే ప్రక్రియ. ఎన్ని వ్యాపార లక్ష్యాలను గ్రహించటానికి ఇటువంటి భాగస్వామ్యాలను కొనసాగించవచ్చు-మార్కెట్‌ ఎక్స్పోజర్, టెక్నాలజీకి ప్రాప్యత, కొనుగోలు లేదా ఖర్చులను తగ్గించడంలో పరిమాణాల ఆర్థిక వ్యవస్థల ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించడం మొదలైనవి-కాని ఖర్చు పొదుపులు సాధారణంగా ఈ ఏర్పాట్లలో ప్రధాన భాగం. మార్కెటింగ్ నుండి రవాణా వరకు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి వరకు అనేక విభిన్న ఆపరేటింగ్ రంగాలలో కోస్ట్ షేరింగ్ భాగస్వామ్యాన్ని అమలు చేయవచ్చు. పరిమిత ఆర్థిక వనరులతో అనేక చిన్న వ్యాపార సంస్థలకు ఇది ఇష్టమైన సాధనం.

ఇతర వ్యాపారాలతో, దాని స్వంత ఉద్యోగులతో, మరియు / లేదా దాని క్లయింట్లు మరియు కస్టమర్‌లతో వ్యాపారం ద్వారా ఖర్చు భాగస్వామ్య భాగస్వామ్యాన్ని నమోదు చేయవచ్చు. ఈ ప్రతి వ్యయ భాగస్వామ్య రకాలు క్రింద చర్చించబడ్డాయి.

వ్యాపారానికి ఖర్చు పంచుకోవడం

సాంప్రదాయకంగా, వ్యయ-భాగస్వామ్య భాగస్వామ్యాల యొక్క అర్థం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యాపారాలు కొంత రకమైన పొదుపులను పొందటానికి ఒక ఏర్పాటు. వస్తువుల వాస్తవ తయారీ లేదా సేవల అమలు కోసం సాపేక్షంగా తక్కువ ఖర్చు-భాగస్వామ్య ఏర్పాట్లు అమలు చేయబడ్డాయి. బదులుగా, ఎక్కువ ఖర్చు-భాగస్వామ్య ప్రణాళికలు మార్కెటింగ్ మరియు ప్రకటనల రంగంలో ఉన్నాయి. 'నేటి ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్ భాగస్వామ్యాలు అద్భుతమైన ఖర్చు-ప్రయోజన ఫలితాలను సాధిస్తాయి' అని మైరాన్ గౌల్డ్ పేర్కొన్నారు ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్ . ఈ కార్యాచరణ ప్రాంతంలో ఖర్చు-భాగస్వామ్య భాగస్వామ్యంతో సంబంధం ఉన్న మూడు ప్రాధమిక ప్రయోజనాలను ఆయన ఉదహరించారు:

• తపాలా మరియు కాగితం వంటి ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్ అవసరాల యొక్క పెరుగుతున్న వ్యయం యొక్క పోటీ సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి వారు విక్రయదారులను అనుమతిస్తుంది.
• ఖర్చులు పంచుకున్నందున వారు ప్రత్యక్ష మెయిల్ ఖర్చులను తగ్గించడానికి విక్రయదారులకు సహాయం చేస్తారు.
• టెక్నాలజీ సాధనాలు మరియు మీడియా అవుట్లెట్ ప్రత్యామ్నాయాల అభివృద్ధి ద్వారా వాటి ప్రభావం పెరుగుతుంది.

సమర్థవంతమైన ఖర్చు-భాగస్వామ్యంలో పాల్గొనడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వ్యాపారాలకు గౌల్డ్ తరువాతి కారకాన్ని చాలా ముఖ్యమైనది. కంప్యూటర్లు [మార్కెటింగ్] పరిశ్రమను మార్చాయి మరియు భాగస్వామ్య అవకాశాలకు జన్మనిచ్చాయి. నేటి కంప్యూటర్ ఆధారిత భాగస్వామ్యాలు మునుపెన్నడూ లేని విధంగా అర్హత పొందిన గ్రహీతలను మరియు సెగ్మెంట్ జాబితాలను లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి మాకు శక్తినిస్తాయి. మా ప్రత్యామ్నాయ ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్ కార్యక్రమాలు చాలా సాంప్రదాయకంగా ప్రసార విధానాన్ని తీసుకున్నాయి-విస్తృతంగా నిర్వచించబడిన విభాగాలకు చేరుకున్నాయి. ఇప్పుడు, భాగస్వామ్యాలు అర్హత కలిగిన విభజనను అందిస్తాయి, ఇరుకైన, స్పష్టంగా నిర్వచించిన జీవనశైలి మరియు జనాభా విభాగాలను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి. ముద్రణ మరియు చొప్పించడంలో సాంకేతిక పురోగతి ప్యాకేజీ మరియు ఆఫర్‌ను అనుకూలీకరించడానికి మెరుగైన సామర్థ్యాన్ని కూడా అందిస్తుంది. '

ఖర్చు-భాగస్వామ్య భాగస్వామిని కనుగొనడం

'భాగస్వామిని కోరుకునేటప్పుడు మీ దృష్టిని పరిమితం చేసే నియమాలు, ప్రమాణాలు లేదా సరిహద్దులు లేవు. బదులుగా, భాగస్వామ్య లక్ష్యాలు మీ 'దృష్టి తపన'కు మార్గనిర్దేశం చేయాలి' అని గౌల్డ్ రాశాడు. 'లాభం మరియు లాభాపేక్షలేని రంగాలలో, ఒకే లేదా వేర్వేరు పరిశ్రమలలో, ఒకే సంస్థ యొక్క వివిధ విభాగాలలో, మరియు పోటీ లేని పరిశ్రమలలో ఇలాంటి మార్కెట్ విభాగాలు / జనాభాలో భాగస్వామ్యం ఏర్పడుతుంది.'

చాలా మంది చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమ నిర్వహణ వ్యయాలలో పొదుపులను నమోదు చేయాలనే ప్రత్యేక ప్రయోజనం కోసం మిత్రులను ఆశ్రయిస్తారు. ఇది సంపూర్ణ చట్టబద్ధమైన చర్య, కానీ వ్యాపారవేత్తలు తుది ఒప్పందం ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలను స్పష్టంగా వివరించే న్యాయమైనదని నిర్ధారించుకోవాలి. నిజమే, ప్రతి భాగస్వామి యొక్క ఖర్చు బాధ్యతలను నిర్వచించే వ్రాతపూర్వక భాగస్వామ్య ఒప్పందాలు పట్టుబట్టాలి. వ్యయ-భాగస్వామ్య విషయాలను చర్చించడంతో పాటు, ఈ పత్రాలు అంగీకరించిన విధానాలు మరియు పని ప్రవాహం, బాధ్యతల కోసం పారామితులు మరియు ప్రాజెక్ట్ సమయంలో మరియు తరువాత ఫలితాలను కొలవడానికి యంత్రాంగాలపై వివరాలను కూడా అందించగలవు. గౌల్డ్ గమనించినట్లుగా, జాగ్రత్తగా రూపొందించిన ప్రతిపాదనలు నియంత్రణ కోల్పోవడం మరియు పరస్పర ప్రయోజనం కోసం భాగస్వామ్యాన్ని రూపొందించడం గురించి ఆందోళనలను తగ్గించడానికి మీకు సహాయపడతాయి. భాగస్వామ్యం వినియోగదారుల అవసరాలను కొత్త, ఉత్తేజకరమైన లేదా విలువ-ఆధారిత ఆఫర్ లేదా ప్రోగ్రామ్‌తో నెరవేర్చినప్పుడు, పాల్గొన్న వారందరికీ నష్టాలు తగ్గించబడతాయి. '

ఖర్చు-భాగస్వామ్య ఒప్పందాలు తగినంతగా నమోదు చేయబడిందని నిర్ధారించడంతో పాటు, చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమ నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు భాగస్వామి ప్రత్యామ్నాయాలతో అనుబంధించబడిన ఇతర ప్రయోజనాలను తూలనాడాలి. ఉదాహరణకు, ఒక పెద్ద సంస్థ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు శిక్షణకు విలువైన ప్రాప్యతతో ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని అందించగలదని, ఒక చిన్న వ్యాపారం ఎంతో ఇష్టపడే సమకాలీన మార్కెట్ ఇమేజ్‌తో ఆశీర్వదించబడవచ్చని గౌల్డ్ గుర్తించారు. ఆదర్శవంతంగా, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అంశాలలో అతనికి లేదా ఆమె సురక్షితమైన పొదుపులకు సహాయపడటమే కాకుండా అదనపు ప్రయోజనాలను అందించగల భాగస్వామిని కనుగొనగలుగుతారు.

ఖర్చు-భాగస్వామ్య ఏర్పాట్లు మరియు అంతర్గత రెవెన్యూ సేవ

వ్యాపార సమూహాలలో ఖర్చు-భాగస్వామ్య ఒప్పందాలు ఖర్చులను ఎలా కేటాయించాలో అంతర్గత రెవెన్యూ సేవ (ఐఆర్ఎస్) కొన్ని నియమాలను నిర్వహిస్తుంది. IRS ప్రకారం, వ్యయ-భాగస్వామ్య అమరిక ఒక ఒప్పందంగా నిర్వచించబడింది, దీని కింద అసంపూర్తిగా అభివృద్ధి చెందడానికి అయ్యే ఖర్చులు ప్రతి సంస్థ పొందుతాయని సహేతుకంగా benefits హించిన ప్రయోజనాలకు అనులోమానుపాతంలో పంచుకోబడతాయి. ఇటువంటి ఏర్పాట్లలో ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది పాల్గొనేవారు ఉండాలి; ప్రతి నియంత్రిత ప్రయోజనాల వాటాను ప్రతిబింబిస్తుందని సహేతుకంగా can హించగల కారకాల ఆధారంగా, ప్రతి నియంత్రిత పాల్గొనేవారి అసంపూర్తి అభివృద్ధి వ్యయాల వాటాను లెక్కించడానికి ఒక పద్ధతిని అందించండి; ఆర్థిక పరిస్థితులలో మార్పులు మరియు పాల్గొనేవారి వ్యాపార కార్యకలాపాలు మరియు అభ్యాసాలకు కారణమయ్యే నియంత్రిత పాల్గొనేవారి అసంపూర్తి అభివృద్ధి వ్యయాల వాటాలకు సర్దుబాట్లు అందించడం; మరియు అమరిక యొక్క ప్రత్యేకతలపై వివరణాత్మక సమాచారాన్ని అందించే నవీనమైన పత్రంలో నమోదు చేయబడతాయి.

అంచనాల నుండి వేరుగా ఉండే వాస్తవ ప్రయోజనాల కోసం ఐఆర్ఎస్ 'సురక్షిత నౌకాశ్రయాన్ని' ఏర్పాటు చేసింది, అయితే తేడా 20 శాతం కంటే తక్కువగా ఉంటేనే. వ్యయ-భాగస్వామ్య ఒప్పందం ప్రకారం అసంపూర్తిగా ఉన్న అభివృద్ధి ఖర్చులను కేటాయించడంలో, పాల్గొనేవారి benefits హించిన ప్రయోజనాల వాటాను అంచనా వేయడం అవసరం. ఆ వాటా మొత్తం ఖర్చులలో పాల్గొనేవారి కేటాయించిన వాటాతో పోల్చబడుతుంది. ఈ షేర్లు సమానంగా లేకపోతే, తదనుగుణంగా సర్దుబాటు చేసే అధికారం ఐఆర్‌ఎస్‌కు ఉంది. ప్రయోజనాలు అదనపు ఆదాయం మరియు అసంపూర్తిగా ఉపయోగించడం ద్వారా ఆదా చేయబడిన ఖర్చులు.

ఉద్యోగులతో ఖర్చు భాగస్వామ్యం

2000 ల ప్రారంభంలో ఆర్థిక మందగమనం, ఆరోగ్య సంరక్షణ ప్రయోజనాల వ్యయంలో దాదాపు 10 శాతం వార్షిక పెరుగుదలతో కలిపి, అనేక కంపెనీలు ఆరోగ్య భీమా ఖర్చులలో ఎక్కువ మరియు ఎక్కువ భాగాన్ని ఉద్యోగులకు పంపించమని బలవంతం చేసే పరిస్థితిని సృష్టించాయి. ఈ వ్యయ మార్పును వ్యాపార ప్రపంచంలో ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చుల భాగస్వామ్యంగా సూచిస్తారు. ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల వ్యయాన్ని తగ్గించే ప్రయత్నంలో, చాలా కంపెనీలు ఉద్యోగి జన్మించాల్సిన ప్రీమియం వ్యయాల శాతాన్ని పెంచడం ప్రారంభించాయి. వైద్యుల సందర్శనల కోసం మరియు సూచించిన for షధాల కోసం ఉద్యోగులు చెల్లించమని కో-పే మొత్తాన్ని పెంచడం ద్వారా ఇది తరచుగా జరుగుతుంది. ఉద్యోగి తన కవరేజ్ కోసం నేరుగా చెల్లించే ప్రీమియం శాతాన్ని పూర్తిగా పెంచడం ద్వారా కూడా ఇది చేయవచ్చు. ఎలాగైనా, ఇది ఖర్చు-పంచుకునే కొలత, ఇది సంస్థ యొక్క ఖర్చులను ఉద్యోగులకు పంపించడం ద్వారా తగ్గిస్తుంది.

వినియోగదారులతో ఖర్చు భాగస్వామ్యం

స్వింగ్-సెట్ లేదా కంప్యూటర్ టేబుల్‌ను కలిపి, తన కారులో గ్యాసోలిన్ పంప్ చేసిన లేదా కంప్యూటర్ సాఫ్ట్‌వేర్ ప్యాచ్‌ను డౌన్‌లోడ్ చేసిన ఎవరైనా ఖర్చు-భాగస్వామ్య ఏర్పాటులో పాల్గొన్నారు. జ CIO పత్రిక విజయవంతమైన స్వీయ-సేవ కోసం నియమాలను చర్చిస్తున్న వ్యాసం ఈ విధంగా ధోరణిని వివరిస్తుంది: '' ¦ కంపెనీలు తమకు తాము సహాయం చేయగలవని ఒప్పించగల కస్టమర్ల ఉచిత లేబర్ పూల్‌లోకి ప్రవేశించడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నాయి. స్వీయ సేవ ద్వారా, సంస్థలు కార్మిక వ్యయాలను తగ్గించగలవు, స్టాక్ వెలుపల వస్తువుల ఆర్డర్‌ల నుండి ఆదాయాన్ని పెంచగలవు లేదా వేగవంతమైన సేవను అభినందించే వినియోగదారుల విశ్వాసాన్ని పెంచుకోగలిగాయి. '

రిటైల్ సంస్థలు మరియు ఆర్థిక సంస్థలలో స్వీయ-సేవ ఏర్పాట్ల యొక్క పెరుగుతున్న ఉపయోగం వినియోగదారులతో ఖర్చులను పంచుకునే ఖర్చు-భాగస్వామ్య చర్యల యొక్క పెరుగుతున్న ప్రజాదరణను సూచిస్తుంది. ఈ ఏర్పాట్లు ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే కస్టమర్ వారి ప్రారంభ దశలోనైనా ఏదో ఒక విధంగా ప్రయోజనకరంగా ఉండాలని చూడాలి. కస్టమర్ తన సొంత విమాన టికెట్ బుక్ చేసుకోవటానికి లేదా ఫర్నిచర్ ముక్కను సమీకరించటానికి తక్కువ ధరను ఇవ్వవచ్చు. కస్టమర్ స్వీయ చెక్-అవుట్ లేన్‌ను ఉపయోగించడం ద్వారా సమయాన్ని ఆదా చేయవచ్చు మరియు ఇది ప్రయత్నానికి పరిహారం ఇస్తుందని భావిస్తారు. ఈ స్వీయ-సేవ పనులను నిర్వహించడానికి కస్టమర్కు అందించే సాధనాలు కూడా ముఖ్యమైనవి. వారు సహజంగా ఉండాలి. 'ఇంటర్ఫేస్ గందరగోళంగా ఉంటే, ప్రజలు అక్కడ నిలబడి దాన్ని గుర్తించడం లేదు. వారు ఇప్పుడే పోయారు 'అని సమ్మిట్ రీసెర్చ్ అసోసియేట్స్ అధ్యక్షుడు ఫ్రాన్సీ మెండెల్సోన్ వివరించారు CIO పత్రిక వ్యాసం. లావాదేవీ సులభతరం చేయబడితే మరియు కస్టమర్ అతను లేదా ఆమె ఖర్చు చేసిన ప్రయత్నానికి సమానమైన లేదా అంతకంటే ఎక్కువ విలువను పొందుతున్నాడని నమ్ముతున్నట్లయితే, కస్టమర్లతో ఖర్చు-భాగస్వామ్య భాగస్వామ్యం కంపెనీలు ఆదా చేయడానికి ఒక సాధనంగా ఉంటుంది.

బైబిలియోగ్రఫీ

బాల్డ్విన్ III, ఆర్థర్ ఎల్. 'ది ప్రైస్ ఆఫ్ ఇల్నెస్: కాస్ట్ షేరింగ్ అండ్ హెల్త్ ప్లాన్ బెనిఫిట్స్.' వైద్య ప్రయోజనాలు . 15 నవంబర్ 2005.

క్లిఫ్ట్, విక్కీ. 'ప్రచార భాగస్వామి నుండి చిన్న సంస్థలు ప్రయోజనం పొందుతాయి.' మార్కెటింగ్ వార్తలు . 23 సెప్టెంబర్ 1996.

డిక్కర్, అడ్రియన్ జె. డబ్ల్యూ. 'ఫైనల్ కాస్ట్-షేరింగ్ రెగ్యులేషన్స్.' పన్ను సలహాదారు . మే 1996.

how to win back a gemini woman

డ్రాగన్, ఆలిస్. 'విజయవంతమైన స్వీయ సేవ కోసం ఆరు సాధారణ నియమాలు.' CIO పత్రిక . 15 అక్టోబర్ 2005.

ఫిట్జ్‌గెరాల్డ్, కెవిన్ ఆర్. 'యాజమాన్య సమాచారం Supp సరఫరాదారులు దీన్ని పంచుకోవాలా?' కొనుగోలు . 3 అక్టోబర్ 1996.

గౌల్డ్, మైరాన్. 'లాభం కోసం భాగస్వామ్యం-ఆకట్టుకునే ఖర్చు-ప్రయోజన ఫలితాలను ఎలా సాధించాలి.' ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్ . ఫిబ్రవరి 1997.

హాన్సన్, డాన్ ఆర్., మరియు మరియన్నే ఎం. మోవెన్. ఖర్చు నిర్వహణ . ఐదవ ఎడిషన్. థామ్సన్ సౌత్-వెస్ట్రన్, 2005

'ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చు భాగస్వామ్యం.' కంట్రోలర్ యొక్క నివేదిక . ఆగస్టు 2005.

కప్లాన్, టాడ్ ఆర్., మరియు డేవిడ్ వెట్స్టెయిన్. 'వ్యయ భాగస్వామ్యం: సమర్థత మరియు అమలు.' జర్నల్ ఆఫ్ మ్యాథమెటికల్ ఎకనామిక్స్ . డిసెంబర్ 1999.