వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ అంటే సంస్థకు ఏ నికర విలువ ఉంటుందో నిర్ణయించడం ద్వారా ప్రణాళికాబద్ధమైన చర్యను అంచనా వేయడం. ప్రాథమికంగా, ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ అన్ని సానుకూల కారకాలను కనుగొంటుంది, లెక్కించింది మరియు జోడిస్తుంది. ఇవి ప్రయోజనాలు. అప్పుడు అది అన్ని ప్రతికూలతలు, ఖర్చులను గుర్తిస్తుంది, లెక్కించింది మరియు తీసివేస్తుంది. రెండింటి మధ్య వ్యత్యాసం ప్రణాళికాబద్ధమైన చర్య మంచిది కాదా అని సూచిస్తుంది. విజయవంతమైన వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయడానికి నిజమైన కీ అన్ని ఖర్చులు మరియు అన్ని ప్రయోజనాలను చేర్చాలని మరియు వాటిని సరిగ్గా లెక్కించడం. వాస్తవానికి ప్రతి వ్యాపార నిర్ణయం వెనుక ఉన్న ప్రాథమిక అంచనా, వ్యయం నుండి వచ్చే ప్రయోజనాలు ఖర్చులను మించిపోతాయని భావిస్తే తప్ప వ్యాపార నిర్వాహకులు డబ్బు ఖర్చు చేయకూడదనే సాధారణ వాస్తవం కారణంగా. కంపెనీలు ఎక్కువగా ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, ప్రధాన కొనుగోళ్లు, సంస్థాగత మార్పులు మరియు విస్తరణలు వంటి విస్తృత వ్యాపార అవకాశాలను అంచనా వేయడానికి ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ విలువైన సాధనంగా మారింది.
వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ ద్వారా సులభతరం చేయగల వ్యాపార నిర్ణయాల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలు, ఉద్యోగులను చేర్చాలా వద్దా, కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ప్రవేశపెట్టడం, పరికరాలను కొనుగోలు చేయడం, అమ్మకందారులను మార్చడం, కొత్త విధానాలను అమలు చేయడం మరియు సౌకర్యాలను పునర్నిర్మించడం లేదా పున oc స్థాపించడం. అటువంటి అవకాశాలను అంచనా వేయడంలో, నిర్వాహకులు ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను వర్తింపజేయడం ద్వారా వారి నిర్ణయాలను సమర్థించుకోవచ్చు. ఈ రకమైన విశ్లేషణ హార్డ్ డాలర్ పొదుపులు (వాస్తవమైన, పరిమాణాత్మక పొదుపులు), మృదువైన డాలర్ పొదుపులు (నిర్వహణ సమయం లేదా సౌకర్యం స్థలం వంటి వాటి నుండి) మరియు ఖర్చు ఎగవేతను (ఓవర్ టైం లేదా ఎక్విప్మెంట్ లీజింగ్ వంటి భవిష్యత్ వ్యయాన్ని తొలగించడం) గుర్తించగలదు. అవకాశంతో.
దాని పేరు సరళంగా అనిపించినప్పటికీ, వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క వాస్తవ అమలుకు తరచుగా సంక్లిష్టత మరియు ఆత్మాశ్రయత ఉంటుంది. ప్రాధమిక అంచనాపై అన్ని ఖర్చులు లేదా ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా ఉండవు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ అది తయారుచేసే పెద్ద అసెంబ్లీ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట ఉపవిభాగాన్ని తయారు చేయాలా లేదా కొనాలా అని నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న పరిస్థితిని తీసుకోండి. అకౌంటింగ్ సంఖ్యల యొక్క శీఘ్ర సమీక్ష, భాగాన్ని తయారు చేయడానికి అయ్యే ఖర్చు, ఒక్కో ముక్కకు $ 5 చొప్పున, బయటి విక్రేత చేత సులభంగా కొట్టబడవచ్చు, అతను దానిని కంపెనీకి $ 4 కు విక్రయిస్తాడు. కానీ పరిగణించవలసిన మరియు లెక్కించవలసిన అనేక ఇతర అంశాలు ఉన్నాయి (వీలైతే):
- ఉపవిభాగం యొక్క ఉత్పత్తి బయటి విక్రేతకు ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నప్పుడు, సంస్థ యొక్క సొంత కర్మాగారం తక్కువ వినియోగించబడుతుంది, అందువల్ల దాని స్థిర ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు వ్యాప్తి చెందడానికి తక్కువ భాగాలను కలిగి ఉంటాయి. తత్ఫలితంగా, ఇది తయారీలో కొనసాగుతున్న ఇతర భాగాలు ఖర్చుల పెరుగుదలను చూపుతాయి, కొంత లేదా బహుశా స్పష్టమైన లాభాలను వినియోగిస్తాయి.
- శ్రమశక్తి తమకు అర్హత ఉన్న పని యొక్క అవుట్సోర్సింగ్ గురించి ఆందోళన చెందుతుంది. ధైర్యం సమస్యలు మరియు కార్మిక అశాంతి ఫలితంగా కంపెనీ ఆదా అవుతుందని than హించిన దానికంటే చాలా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది.
- ఉపవిభాగంపై నియంత్రణ కోల్పోవడం యొక్క పరిణామాలను తూకం వేయాలి. భాగాన్ని అవుట్సోర్స్ చేసిన తర్వాత, పంపిణీ చేసిన ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత, సమయస్ఫూర్తి లేదా విశ్వసనీయతపై కంపెనీకి ప్రత్యక్ష నియంత్రణ ఉండదు.
- Benefits హించని ప్రయోజనాలు పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొత్తగా విముక్తి పొందిన ఫ్యాక్టరీ స్థలాన్ని మరింత ఉత్పాదక పద్ధతిలో మోహరించవచ్చు, దీనివల్ల సంస్థ ప్రధాన అసెంబ్లీని లేదా మరొక ఉత్పత్తిని పూర్తిగా తయారు చేయగలదు.
ఈ జాబితా సమగ్రంగా ఉండటానికి కాదు, నిజమైన వ్యాపార నేపధ్యంలో చేసిన మార్పులకు ప్రతిస్పందనగా సంభవించే అలల ప్రభావాన్ని వివరిస్తుంది. వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషకుడు దాని ప్రభావాన్ని పూర్తిగా అంచనా వేయడానికి పరిశీలనలో ఉన్న చర్యతో ఇతర సంఘటనల యొక్క సూక్ష్మ పరస్పర చర్యలను తెలుసుకోవాలి. వాస్తవానికి, నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియకు ఉపయోగపడే సమాచారాన్ని ఉత్పత్తి చేయడంలో ఈ విధమైన విశ్లేషణలో ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను లెక్కించడంలో ఖచ్చితత్వం అవసరం.
aries sun and cancer moon
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయడంలో డబ్బు యొక్క సమయ విలువ ఒక కేంద్ర భావన. కారణం, ఈ రోజు అందుకున్న డబ్బు భవిష్యత్తులో అదే మొత్తాన్ని పొందడం కంటే ఎక్కువ విలువను కలిగి ఉంది. అధ్యయనం చేయబడిన చర్య యొక్క ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను ఖచ్చితంగా లెక్కించడానికి ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ఉంటే ప్రస్తుత విలువ మరియు డబ్బు యొక్క భవిష్యత్తు విలువ మధ్య ఈ వ్యత్యాసానికి పరిహారం అవసరం.
మూలధన బడ్జెట్ అనేది తప్పనిసరిగా ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ, ఇది ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాల మూల్యాంకనాన్ని సుదీర్ఘ కాలపరిమితిగా విస్తరిస్తుంది మరియు అందువల్ల డబ్బు యొక్క సమయ విలువను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. మూలధన వ్యయానికి సంబంధించిన ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు సంవత్సరానికి లెక్కించబడినప్పుడు, నిర్ణయం సమయంలో అవకాశం యొక్క నికర ప్రస్తుత విలువను నిర్ణయించడానికి వాటిని ప్రస్తుత విలువకు డిస్కౌంట్ చేయవచ్చు.
అధికారిక ఖర్చు, ప్రయోజన విశ్లేషణ అనేది బహుళ-దశల ప్రక్రియ, ఇందులో ప్రాథమిక సర్వే, సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం మరియు తుది నివేదిక ఉన్నాయి. ప్రతి దశ ముగింపులో, విశ్లేషణ చేయటానికి బాధ్యత వహించే పార్టీ తదుపరి దశకు కొనసాగాలని హామీ ఇవ్వగలదు. ప్రాధమిక సర్వే అనేది ప్రాధమిక మూల్యాంకనం, ఇది అవకాశం మరియు ఉన్న పరిస్థితి రెండింటిపై సమాచారాన్ని సేకరించడం. సాధ్యమయ్యే అధ్యయనంలో సమాచార సేకరణను అవసరమైన విధంగా పూర్తి చేయడం మరియు అవకాశం యొక్క స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి డేటాను అంచనా వేయడం వంటివి ఉంటాయి. చివరగా, అధికారిక వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ నివేదిక నిర్ణయాధికారులకు అవకాశంపై తగిన చర్యలు తీసుకోవడానికి అవసరమైన అన్ని సమాచారాన్ని అందించాలి. ఇది ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశం మరియు పరిచయాన్ని కలిగి ఉండాలి; అధ్యయనం యొక్క పరిధి, ప్రయోజనం మరియు పద్దతి గురించి సమాచారం; వాస్తవిక సమర్థనతో పాటు సిఫార్సులు; మరియు అమలుకు సంబంధించిన అంశాలు.
వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ అనేది 'ఏది ఉంటే' లేదా 'మనం తప్పక' అనే ప్రశ్నలతో తరచుగా ప్రారంభమయ్యే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి ఉపయోగించే నిర్ణయ మద్దతు పద్ధతి. చర్య యొక్క ప్రయోజనాలను కొలవడానికి ఇది గణిత పద్ధతి. ఇది కొత్త పరికరాలను కొనుగోలు చేయడం, కొత్త సేవా ప్రాంతంగా విస్తరించడం లేదా ఇప్పుడు అంతర్గతంగా నిర్వహించబడుతున్న పనిని అవుట్సోర్సింగ్ చేయడం వంటి వ్యాపారానికి వచ్చే నికర ప్రభావాన్ని పూర్తిగా విశ్లేషించడానికి ఉపయోగపడే శక్తివంతమైన సాధనం. తీసుకున్న చర్య వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు ఆ చర్యను అమలు చేసే ఖర్చులను అధిగమిస్తాయనే నమ్మకం ఉంది.
బైబిలియోగ్రఫీ
భేమణి, అల్నూర్. డిజిటల్ ఎకానమీలో నిర్వహణ అకౌంటింగ్ . ఆక్స్ఫర్డ్ యూనివర్శిటీ ప్రెస్, 2004.
కాంప్‌బెల్, హ్యారీ ఎఫ్., మరియు రిచర్డ్ పి.సి. బ్రౌన్. స్ప్రెడ్‌షీట్‌లను ఉపయోగించి బెనిఫిట్-కాస్ట్ అనాలిసిస్, ఫైనాన్షియల్ అండ్ ఎకనామిక్ అప్రైసల్ . కేంబ్రిడ్జ్ యూనివర్శిటీ ప్రెస్, 2003.
డ్మిట్రెంకో, ఏప్రిల్ ఎల్. 'కాస్ట్-బెనిఫిట్ అనాలిసిస్.' రికార్డ్స్ మేనేజ్మెంట్ క్వార్టర్లీ . జనవరి 1997.
డోంపెరే, కోఫీ కె. ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ మరియు మసక నిర్ణయాల సిద్ధాంతం . స్ప్రింగర్, 2004.
what zodiac sign is january 30
హోక్, జహిరుల్. హ్యాండ్బుక్ ఆఫ్ కాస్ట్ అండ్ మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ . స్పిరామస్ ప్రెస్, లిమిటెడ్, 2005.
షెయిన్, ఎస్తేర్. 'ROI కోసం ఫార్ములా.' పిసి వీక్ . 28 సెప్టెంబర్ 1998.
