మనమందరం ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో సుఖంగా ఉండటానికి మరియు కొంతవరకు, ఆత్మసంతృప్తితో నేర్చుకున్నాము. కార్యాలయంలో కంటే ఇది ఎక్కడా ప్రబలంగా లేదు. అనుకోకుండా, నాయకులు తరచూ యథాతథంగా మేనేజింగ్ యొక్క రూపంలోకి వస్తారు మరియు విచారకరమైన విషయం ఏమిటంటే, ఇది జరిగిందని వారిలో చాలామందికి తెలియదు. ఇది ఖచ్చితంగా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది, కానీ ఇది దారి తీయడానికి గొప్ప మార్గం కాదు, ముఖ్యంగా ఈ హైపర్-పోటీ సమయాల్లో. నాయకులు సమస్యలను గుర్తించడం, పరిష్కారాలను అమలు చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని కనుగొనడం మరియు మీ కంపెనీలో మార్పును నేర్చుకోవడం నేర్చుకోవాలి.
వేరే కోణం నుండి ఏదో చూడటం కొత్త ప్రశ్నలు, అవకాశాలు మరియు ఎంపికలను వెలికితీస్తుందని ఇది ఎల్లప్పుడూ నన్ను ఆకర్షించింది. దీన్ని వివరించడానికి సరళమైన ఉదాహరణను అందించే చిత్రాలను తీయడం నాకు చాలా ఇష్టం. కెమెరా లేకుండా, మీరు ఒక దృశ్యాన్ని చూస్తారు మరియు ఒక విషయం, ముందుభాగం మరియు నేపథ్యాన్ని చూస్తారు. మీరు వ్యూఫైండర్ ద్వారా అదే విషయాన్ని చూసినప్పుడు, చిత్రం మారుతుంది. మీరు లెన్స్‌లను మార్చినప్పుడు, టెలిఫోటో లెన్స్ నుండి వైడ్ యాంగిల్ లెన్స్‌కు చెప్పండి, మీరు ఒకే విషయాన్ని చూస్తున్నప్పటికీ, మీరు పూర్తిగా భిన్నమైన చిత్రాలను చూస్తారు.
మీరు దీన్ని కార్యాలయంలో ఎలా దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు? క్రొత్త దృక్పథాన్ని చూడటానికి మిమ్మల్ని మీరు ఎలా అనుమతిస్తారు?
'ఇన్ కేస్ ఆఫ్ ఎమర్జెన్సీ, బ్రేక్ గ్లాస్' అని చెప్పే అత్యవసర పెట్టె గురించి ఆలోచించండి. మీరు మీ పాత్ర గురించి ఆలోచించడం మొదలుపెట్టినప్పుడు మరియు మీ వ్యాపారంలో మార్పును ఎలా సమర్థవంతంగా నడిపించవచ్చో మీరు ఆలోచించాల్సిన రూపకం ఇది.
నాయకులు దీనిని వారి రోజువారీ నాయకత్వ వ్యూహానికి అన్వయించవచ్చు. సలహాదారుగా, నాయకులను మరింత నిశ్చితార్థం చేసుకోవడానికి నేను కోచ్ చేస్తాను, తద్వారా వారు తమ సంస్థలోని విషయాలను కొత్త మరియు విభిన్న కోణం నుండి చూడగలరు. దీన్ని ఎలా చేయాలో త్వరగా తెలుసుకోవడానికి 3 చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. మీ వ్యాపారం గురించి పర్యటించండి
మీరు సంస్థను నడుపుతున్న వ్యక్తి అని చెప్పండి మరియు మీ వ్యాపారం యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలను మీరు ఎంత చక్కగా నిర్వహిస్తున్నారో మీ గురించి గర్వపడండి. అర్ధవంతం కాని విషయాలను చూడటానికి మీరు పరిస్థితికి చాలా దగ్గరగా ఉన్నారా? కొన్నిసార్లు, కొన్ని సంవత్సరాలు అదే పని చేసిన వ్యక్తులు సాదా దృష్టిలో దాక్కున్న వాటిని కోల్పోతారు. యథాతథ స్థితి ఏర్పడుతుంది, ఇది డ్రైవింగ్ మార్పు యొక్క శత్రుత్వం.
ఈ ప్రవర్తన మీకు జరుగుతోందని మీరు మరింత తెలుసుకోవడం ఎలా?
నేను ఆఫీసు నుండి వైదొలగాలని మరియు మీకు వీలైనంత ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులతో మాట్లాడాలని సూచిస్తున్నాను. ఎంట్రీ లెవల్ వర్కర్స్, మార్కెటింగ్ స్పెషలిస్ట్స్, షాప్ ఫోర్మెన్ - మీకు వీలైనంత ఎక్కువ. వారి నుండి వారు ఇష్టపడేది, ఇష్టపడటం లేదు, ఏమి పని చేస్తున్నారు, ఏది కాదు మరియు మెరుగుదలల కోసం వారు కలిగి ఉన్న సలహాలను కనుగొనండి. వారు చేసే పాయింట్ల సంఖ్య మరియు స్వభావాన్ని చూసి మీరు ఆశ్చర్యపోతారు, మరియు మీరు నా లాంటివారైతే, పాల్గొనడానికి ఇది చాలా శక్తినిచ్చే చర్యగా మీరు కనుగొంటారు.
2. మీ జాబితాను అభివృద్ధి చేయండి
మీరు విస్తృతమైన పరిశీలనలు, వాస్తవాలు, సమస్యలు, అవకాశాలు మరియు ఇతర ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని సేకరించారు. మరియు మీరు ఈ మొదటి దశను బాగా చేసి ఉంటే, ప్రాసెస్ చేయడానికి చాలా సమాచారం ఉంది. మీరు ఈ సమాచారాన్ని కొన్ని తార్కిక బకెట్లుగా నిర్వహించాలి, తద్వారా మీరు నకిలీలను తొలగించి సందేశాలను చక్కగా ట్యూన్ చేయవచ్చు.
ఈ జాబితాను మీ బృందంతో పంచుకోండి, తద్వారా మీరు ఈ ప్రక్రియకు తీవ్రంగా మరియు కట్టుబడి ఉన్నారని మరియు మీరు వారిని ఇందులో పాల్గొనడానికి ఎంచుకున్నారని వారు అర్థం చేసుకుంటారు. మీరు ఈ సమాచారాన్ని ఎలా సంపాదించారో వివరిస్తూ వారితో సమయాన్ని వెచ్చించండి మరియు ఈ ఫలితాలు వారితో ప్రతిధ్వనిస్తాయో లేదో చూడటానికి వారిని నిమగ్నం చేయండి.
ఇప్పుడు జాబితాకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వవలసిన సమయం ఆసన్నమైంది, ప్రత్యేకించి పరిమితుల ప్రపంచంలో సమయం చాలా తక్కువ వనరు. దీనిని సాధించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గం ఈ మూడు ప్రమాణాలను ఉపయోగించడం:
- బక్ కోసం అతిపెద్ద బ్యాంగ్ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది
- అమలు చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది
- ఏ వనరులు అవసరం
ఈ ప్రక్రియపై మీ బృందంతో కలిసి పనిచేయడం బలమైన కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించాలి.
3. ప్రణాళికను అమలు చేయండి
ఇది ముఖ్యమైన భాగం మరియు మీరు నిజంగా ఈ హక్కును పొందాలి. సంస్థలోని మీ ఉద్యోగులను మీరు విన్నట్లు, వారి అభిప్రాయాన్ని తీవ్రంగా పరిగణించి, దానిపై చర్య తీసుకోవడానికి కట్టుబడి ఉన్నారని కమ్యూనికేట్ చేయండి. మూడు కార్యక్రమాలకు బాధ్యత వహించే నాయకులు వారి పురోగతిపై వారానికొకసారి నివేదిస్తారని నిర్ధారించుకోండి మరియు తలెత్తే ఏవైనా సమస్యలను పరిష్కరించండి. మీరు సంస్థలో ఎక్కువగా కనిపించేటప్పుడు, ఈ మార్పుల గురించి ప్రజలకు తెలుసా మరియు అది పని చేస్తుందని వారు భావిస్తున్నారా అని అడగండి.
ఈ ప్రక్రియ యొక్క పెద్ద అంశం ఏమిటంటే, మీ ఉద్యోగులు అపారమైన ఆస్తి అని మీరు గ్రహించడం ప్రారంభించడం, కేవలం వ్యయ కార్యకలాపాలు కాదు. మీ ఉద్యోగులు అధిక సంఖ్యలో ఆలోచనలను అందించడం, ప్రాజెక్టుల కోసం స్వయంసేవకంగా పనిచేయడం మరియు మరింత నిశ్చితార్థం చేసుకోవడంతో ఇది మంచి ప్రక్రియగా మారుతుందని మీరు త్వరగా చూస్తారు.
మీరు అత్యవసర పరిస్థితిని ఎదుర్కొనకపోయినా, గాజు పగలగొట్టడం అనేది నిశ్చితార్థాన్ని సృష్టించడానికి, ఉత్సాహాన్ని కలిగించడానికి, ప్రమేయాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు మంచి ఫలితాలను అందించడానికి ఖచ్చితంగా మార్గం.
