నేను కొత్త సంస్థతో కలిసి దాని నాయకత్వాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటం ప్రారంభించినప్పుడల్లా, నేను చేయాలనుకున్న మొదటి విషయం ఏమిటంటే, నాయకులను చర్యలో అధ్యయనం చేయడం మరియు వారి బృందాలు వారు ఎలా గ్రహించబడతాయనే దానిపై అభిప్రాయాన్ని పొందడం.
cancer man in love with scorpio woman
నాయకత్వం కష్టంగా ఉంటుంది, కానీ కొన్ని సాధారణ ప్రాథమికాలను మరచిపోవటం ద్వారా కష్టతరం చేసే వ్యక్తుల సంఖ్యను నేను ఎల్లప్పుడూ ఆశ్చర్యపరుస్తాను.
నాయకత్వం గురించి గుర్తుంచుకోవలసిన తొమ్మిది విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి, అది మీకు అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ కష్టపడకుండా చేస్తుంది మరియు మీకు సహాయం చేస్తుంది మంచి నాయకుడిగా మారండి.
1. మీరు అసలు పనిని ఎక్కువగా చేయనందున, మీ జట్లకు కష్టతరం కాకుండా జీవితాన్ని సులభతరం చేయడంపై దృష్టి పెట్టండి.
మెరుగుదలలను నడిపించడానికి కంపెనీ జట్ల ప్రభావం మరియు సామర్థ్యం రెండింటినీ పెంచడం నాయకుడి పాత్ర. కానీ అనవసరమైన బ్యూరోక్రసీని జోడించడం, సుదీర్ఘమైన, విసుగు కలిగించే సమావేశాలను నిర్వహించడం - ముఖ్యంగా సమాచార ఇమెయిల్ ద్వారా భర్తీ చేయగలిగేవి - లేదా ఎవరూ చదవబోతున్న నివేదికల యొక్క రీమ్స్ మరియు రీమ్స్‌ను అభ్యర్థించడం ఈ కోవలోకి రాదు.
నా మాజీ ఉన్నతాధికారులలో ఒకరు మధ్యాహ్నం 2 గంటలకు ప్రారంభమైన సమావేశాలను కలిగి ఉండాలని పట్టుబట్టారు. మరియు తరచుగా 8 దాటినంత వరకు నడుస్తుంది. ఇవి కేవలం మాట్లాడే దుకాణాలు, తరచూ అతనితో ఎక్కువ మాట్లాడటం. చాలా తక్కువ దిశ సెట్టింగ్, నిర్ణయం తీసుకోవడం లేదా రాబోయే మద్దతు ఉంది. అంతకన్నా దారుణంగా, ల్యాప్‌టాప్‌ల వాడకాన్ని అతను నిషేధించాడు, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ పూర్తిగా హాజరు కావాలని ఆయన కోరుకున్నారు, దీని అర్థం చాలా మంది తప్పిపోయిన పనిని మరియు ఇమెయిళ్ళను స్వీకరించడానికి సాయంత్రం వరకు ఎక్కువసేపు పని చేయాల్సి ఉంటుంది.
2. మీ నిపుణుల బృందానికి మీ కంటే వారి ఉద్యోగం గురించి ఎక్కువ తెలుసు, కాబట్టి దీన్ని ఎలా చేయాలో వారికి చెప్పడం ఆపండి.
నాయకుడిగా, మీరు ప్రతి విషయంలో నిపుణుడిగా ఉంటారని not హించలేదు. వాస్తవానికి, మీరు నాయకత్వంపై నిపుణుడిగా ఉండాలని మరియు మీ జట్లలో ఉత్తమమైన వాటిని పొందాలని మీరు భావిస్తున్నారు. దీనికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి మీ బృందాలకు మీకు ఏమి కావాలో మరియు మీరు ఏ ఫలితాలను వెతుకుతున్నారో చెప్పడం, ఆపై లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని నిర్ణయించడానికి వాటిని వదిలివేయడం.
కొన్ని విషయాలు జట్ల విలువ మరియు స్వీయ-విలువైన అండర్కట్ కంటే ఎక్కువ విడదీస్తాయి ఎందుకంటే బాస్ వారి సహకారాన్ని సూచనలను అనుసరించడానికి పరిమితం చేస్తారు.
3. మీరు ప్రజల వెనుక ఎంతసేపు నిలబడ్డారనేది పట్టింపు లేదు; ఇది వాటిని వేగంగా పని చేయదు.
మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్ ఉత్పాదకత కిల్లర్. అంతే కాదు, మీరు దాని కోసం ఖ్యాతిని సృష్టించిన తర్వాత, ప్రజలు మీ కోసం వచ్చి పనిచేయడానికి ఇష్టపడరు, మరియు మీ ప్రస్తుత సిబ్బందిలో చాలామంది బయలుదేరడానికి చూస్తారు.
మీరు విజయవంతం కావడానికి మీ జట్లకు స్థలం మరియు స్వేచ్ఛ ఇవ్వాలి. వారు ఎలా చేస్తున్నారో తనిఖీ చేయడం సరే, కానీ ప్రతి 15 నిమిషాలకు దీన్ని చేయవద్దు.
4. నైపుణ్యాలు, సమయం లేదా పనిముట్లు లేని వ్యక్తులకు మీరు ఉద్యోగం ఇస్తే, వారు విఫలమైతే అది మీ తప్పు.
నాయకుడిగా, మీ జట్లను విజయవంతం చేసే స్థితిలో ఉంచడం మీ పని. వారికి కొన్ని కీలకమైన భాగం లేకపోతే, మీరు దాన్ని పరిష్కరించాలి. వారు ఉద్యోగం చేయగలరని భావించకపోతే ప్రజలు జవాబుదారీతనం అంగీకరించరు, లేదా వారు చేయవలసిన ప్రతిదీ లేకపోతే. వారు తమను తాము కనుగొన్న పరిస్థితి ఉంటే, మీరు మీ పని చేయలేదు.
5. పొరపాట్లు జరుగుతాయి - ఇది ప్రజలు ఎలా నేర్చుకుంటారు. తప్పు చేసిన ప్రతి ఒక్కరినీ మీరు శిక్షిస్తే, ప్రజలు ప్రయత్నించడం మానేస్తారు.
పొరపాట్లు జరుగుతాయి మరియు అవి నిర్లక్ష్యంతో తయారయ్యాయా లేదా ఇతర కారణాల వల్ల మనం వేరు చేయగలగాలి. ఇది నిర్లక్ష్యం అయితే, మీరు చర్య తీసుకోవలసి ఉంటుంది. నా అనుభవంలో, ఈ కేసులు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి మరియు ప్రతీకారాలకు భయపడకుండా ప్రజలు క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించగల సురక్షితమైన వాతావరణాన్ని మీరు సృష్టించాలి. లేకపోతే, మీరు ఆవిష్కరణలు మరియు రిస్క్ తీసుకోవడాన్ని అణచివేస్తారు, ఈ రెండూ వృద్ధికి కీలకం.
6. మంచి పని-జీవిత సమతుల్యత ఉద్యోగులతో పాటు నిర్వహణకు కూడా వర్తిస్తుంది.
మీరు మీ జట్ల ఆరోగ్యం మరియు ఆరోగ్యాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి, కాబట్టి అధిక గంటలు మరియు వారాంతపు పనిపై నిఘా ఉంచండి.
వారాంతం మరియు సాయంత్రం పనిపై ఆధారపడే ప్రణాళికలను సృష్టించవద్దు, ఎందుకంటే విషయాలు అవాక్కవడం మొదలవుతుంది మరియు అవి పని చేసే గంటలు వెర్రిపోతాయి. ఆలస్యం అవుతుంటే, ముఖ్యంగా మీరు బయలుదేరుతుంటే ఇంటికి వెళ్ళమని ప్రజలను ప్రోత్సహించడం కూడా మంచిది. 5 లేదా 6 వద్ద బాస్ బయలుదేరడం వంటి జట్టులో ఆగ్రహం ఏదీ పెరగదు, షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా జట్టు ఆలస్యంగా పని చేయాల్సి ఉంటుంది.
మీరు వారి పని-జీవిత సమతుల్యతను చూసుకుంటే ప్రజలు వాటిని ఎక్కువగా అభినందిస్తారు.
7. 'మంచి పని, బాగా చేసారు' అని చెప్పడానికి మీకు ఏమీ ఖర్చవుతుంది మరియు ఇది మళ్లీ చేయమని ప్రజలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
నాయకుడి ఆయుధశాలలో ఉత్తమమైన సాధనాలలో గుర్తింపు ఒకటి. మొదట, ఇది మీకు ఏమీ ఖర్చు చేయదు; రెండవది, ఇది నిజంగా సులభం; మరియు మూడవది, ఇది కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది. మనం మంచి పని చేసినట్లు మనమందరం అనుభూతి చెందాలి మరియు గుర్తింపు మాకు ఇది తెలియజేస్తుంది. మీరు వారిని ప్రశంసించే ముందు ప్రజలు నమ్మదగని పని చేసే వరకు వేచి ఉండకండి. వారి ప్రయత్నాన్ని గుర్తించడం ద్వారా ప్రారంభించండి ఎందుకంటే మీరు అలా చేసినప్పుడు, మీరు పెద్ద మరియు మంచి విజయాలు గుర్తించడానికి ఎక్కువ కాలం ఉండదు.
8. ఆర్డర్లు ఇచ్చిన తర్వాత మీరు ఉద్యోగం ముగియదు; వాస్తవానికి అది ప్రారంభమైనప్పుడు.
నాయకత్వం కేవలం ఆదేశాలు ఇవ్వడం మాత్రమే కాదు. ఇది మీ జట్లను విజయవంతం చేసే స్థితిలో ఉంచడం, వారు ఎదుర్కొనే రోడ్‌బ్లాక్‌లను తొలగించడం ద్వారా ప్రయాణంలో వారికి మద్దతు ఇవ్వడం మరియు విజయం సాధించడానికి వారిని గుర్తించడం.
9. మీరు పనిలో సింహభాగం చేయకపోతే, మీకు క్రెడిట్ యొక్క సింహభాగం లభించదు.
మంచి పని చేసినందుకు క్రెడిట్ దొంగిలించడం కంటే నాయకులు మరియు వారి బృందం మధ్య సంబంధాన్ని చంపే విషయాలు చాలా తక్కువ. నేను 'దొంగిలించు' అనే పదాన్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉపయోగిస్తాను, ఎందుకంటే మీ బృందం దీన్ని ఎలా చూస్తుంది మరియు వారితో మీ సంబంధానికి ఇది హానికరమైన పరిణామాలను కలిగిస్తుంది.
గుర్తుంచుకోండి, మీరు నాయకుడు, పైరేట్ కాదు - మీకు క్రెడిట్ యొక్క అతిపెద్ద వాటాకు అర్హత లేదు.
వాస్తవానికి, జట్టుకు అన్ని క్రెడిట్ ఇవ్వమని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తాను, ఇది నాయకుడిగా మిమ్మల్ని మరింతగా అభినందిస్తుంది మరియు గౌరవిస్తుంది.
నాయకత్వం ఉండాల్సిన దానికంటే కష్టతరం చేయవద్దు. ఈ సాధారణ రిమైండర్‌లు అమలు చేయడం సులభం కాదు కానీ అవి ఫలితాలు మరియు మీ ప్రతిష్ట రెండింటిపై చాలా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.
