రోజు చివరిలో, మీ వార్షిక వాటాదారు లేఖ యొక్క ప్రభావం P / E నిష్పత్తి లేదా పుస్తక విలువపై ఆధారపడి ఉండదు. సమర్థవంతమైన వాటాదారుల లేఖలు సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని స్పష్టంగా వ్యక్తీకరిస్తాయి మరియు కంపెనీ నిస్సందేహంగా, బహిరంగంగా మరియు వాస్తవికంగా సాధించాలని ఆశించే బెంచ్‌మార్క్‌ల గురించి ప్రత్యేకతలను అందిస్తాయి, అని చెరిల్ సోల్టిస్ మార్టెల్ రాశారు ఎన్‌ఐసిడి డైరెక్టర్‌షిప్ .
ఈ స్పష్టమైన మరియు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఆర్కిటైప్, జెఫ్రీ ఎం. కన్నిన్గ్హమ్ ఇన్ దర్శకత్వం , బెర్క్‌షైర్ హాత్వే CEO వారెన్ బఫ్ఫెట్ డెస్క్ నుండి వచ్చింది. కన్నిన్గ్హమ్ ముఖ్యాంశాలు గొప్ప వార్షిక లేఖ యొక్క 8 నియమాలు, బఫ్ఫెట్ యొక్క 2012 మిస్సివ్ నుండి సచిత్ర ఉదాహరణలను కలిగి ఉంది.
ఈ క్రింది మూడు నియమాలు బహిరంగంగా వర్తకం చేసే సంస్థల సిఇఓలకు మాత్రమే కాకుండా, వాటాదారుల సమాచార మార్పిడిలో ఉన్న అన్ని ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు సంబంధించినవి. మనమందరం ఏ సమయంలో ఉన్నాము, కాదా?
రూల్ 1. మీ వ్యాపార నమూనా గురించి మీ వాటాదారులు మరచిపోయారు. వాటిని గుర్తు చేయండి.
ఉదాహరణ: బెర్క్‌షైర్ హాత్వే యొక్క భీమా హోల్డింగ్స్ ఏమి చేయాలో బఫెట్ ఒక ప్రైమర్‌ను అందిస్తుంది. మా భీమా కార్యకలాపాలు వారి ఖరీదైన మూలధన పంపిణీని కొనసాగించాయి, ఇవి అనేక ఇతర అవకాశాలకు నిధులు సమకూరుస్తాయి. ఈ వ్యాపారం 'ఫ్లోట్' ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది - అది మనకు చెందినది కాని బెర్క్‌షైర్ ప్రయోజనం కోసం పెట్టుబడి పెట్టాలి. మరియు మేము ప్రీమియంలలో స్వీకరించే దానికంటే తక్కువ నష్టాలు మరియు ఖర్చులను చెల్లిస్తే, మేము అదనంగా పూచీకత్తు లాభం పొందుతాము, అంటే ఫ్లోట్ మాకు ఏమీ కంటే తక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. మేము ఎప్పటికప్పుడు పూచీకత్తు నష్టాలను కలిగి ఉంటామని ఖచ్చితంగా అనుకున్నా, ఇప్పుడు మనకు వరుసగా తొమ్మిది సంవత్సరాల పూచీకత్తు లాభాలు ఉన్నాయి, మొత్తం $ 17 బిలియన్లు. అదే తొమ్మిదేళ్ళలో, మా ఫ్లోట్ 41 బిలియన్ డాలర్ల నుండి ప్రస్తుత రికార్డు 70 బిలియన్ డాలర్లకు పెరిగింది. భీమా మాకు మంచిది.
రూల్ 2. చెడ్డ వార్తలు ఉంటే, దానితో వాటిని తలపై కొట్టండి. ఈ విధంగా మీ వాటాదారులు గమనికలు తీసుకోవలసిన అవసరం లేదు.
pisces woman and capricorn man soulmates
ఉదాహరణ: స్వల్పకాలిక సంస్థను బాధించే రెండు నిర్ణయాలకు బఫ్ఫెట్ వ్యక్తిగత బాధ్యత తీసుకుంటాడు. నాకు శుభవార్త అయిపోయింది. 2011 లో మమ్మల్ని బాధపెట్టిన కొన్ని పరిణామాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి: కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, టెక్సాస్ యొక్క భాగాలకు సేవలు అందించే ఎలక్ట్రిక్ యుటిలిటీ ఆపరేషన్ ఎనర్జీ ఫ్యూచర్ హోల్డింగ్స్ యొక్క అనేక బాండ్ ఇష్యూలను కొనుగోలు చేయడానికి నేను సుమారు billion 2 బిలియన్లు ఖర్చు చేశాను. అది పొరపాటు - పెద్ద తప్పు. . . . గత సంవత్సరం, ‘హౌసింగ్ రికవరీ బహుశా ఒక సంవత్సరంలోనే ప్రారంభమవుతుందని నేను మీకు చెప్పాను.’ నేను చనిపోయాను.
రూల్ 3: మీ బృందం గురించి వాటాదారుల కోణం నుండి మాట్లాడండి మరియు వారు CEO గా ఎందుకు శ్రద్ధ వహిస్తారో చూపించండి.
ఉదాహరణ: తన జట్టు యొక్క అంకితభావం బాటమ్ లైన్‌కు - మరియు మరెన్నో - వాటాదారుల కోణం నుండి ఎందుకు అవసరమో బఫ్ఫెట్ వివరించాడు. మంచి కారణం కోసం, మా ఆపరేటింగ్ నిర్వాహకుల విజయాలను నేను క్రమం తప్పకుండా ప్రశంసిస్తాను. వారు నిజంగా తమ కుటుంబాల యాజమాన్యంలో ఉన్న ఏకైక ఆస్తిలాగా తమ వ్యాపారాలను నడిపే ఆల్-స్టార్స్. పెద్ద పబ్లిక్ యాజమాన్యంలోని సంస్థల విశ్వంలో కనిపించేంతవరకు వారి మనస్సు వాటాదారుల ఆధారితంగా ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను. చాలా మందికి పని చేయవలసిన ఆర్థిక అవసరం లేదు; వ్యాపారాన్ని ‘ఇంటి పరుగులు’ కొట్టడం యొక్క ఆనందం అంటే వారి చెల్లింపు చెక్కుతో సమానంగా ఉంటుంది.
ఈ వ్యాసం మొదట కనిపించింది బిల్డ్ నెట్‌వర్క్ .
